四項(xiàng)措施筑牢和諧穩(wěn)定根基

大港油田四項(xiàng)措施筑牢和諧穩(wěn)定根基

2019年，是建國(guó)70周年，是***廠50周年之際，做好這一政治大年的穩(wěn)定工作至關(guān)重要。維護(hù)穩(wěn)定信訪工作始終按照“情感、責(zé)任、依法、聯(lián)動(dòng)”八字工作要求，緊密圍繞原油生產(chǎn)、安全環(huán)保、隊(duì)伍建設(shè)核心目標(biāo)，持續(xù)健全完善yq防范、研判、匯報(bào)、溝通、會(huì)商、處置機(jī)制，積極深入一線做好一人一事的思想工作，依法依策依情及時(shí)協(xié)調(diào)解決員工各類合理訴求，嚴(yán)格落實(shí)《維穩(wěn)信訪工作責(zé)任制》要求，強(qiáng)化重點(diǎn)時(shí)段、_管理，通過在四項(xiàng)工作上下功夫，有效確保了各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)
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定，持續(xù)深入做好思想政治工作，將尊重人、理解人、關(guān)心人與引導(dǎo)人、教育人、說服人結(jié)合起來，正確引導(dǎo)員工群眾依法有序逐級(jí)走訪。針對(duì)有政策規(guī)定和確有實(shí)際困難的員工群眾，從快解決；對(duì)沒有政策規(guī)定又一時(shí)無法解決的問題，通過開展思想工作，穩(wěn)定情緒消化矛盾；對(duì)無理取鬧、纏訪、鬧訪的非正常上訪人員注重運(yùn)用法治思維和法治方式，按照國(guó)務(wù)院《信訪條例》、《員工手冊(cè)》以及《維護(hù)穩(wěn)定（信訪）工作實(shí)施細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定依法處理，堅(jiān)決維護(hù)法律和政策的嚴(yán)肅性。
三、在創(chuàng)新方式方法上下功夫。一是在信訪信息收集上，進(jìn)一步健全“四級(jí)”信訪信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，努力把信訪工作觸角延伸到基層的各個(gè)角落，通過與員工嘮家常、微信互動(dòng)、井站現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等渠道傾聽群眾呼聲，針對(duì)發(fā)現(xiàn)和掌握可能發(fā)生的新情況，新動(dòng)向認(rèn)真研究，做到“六清”，防止突發(fā)事件和集體上訪，越級(jí)上訪發(fā)生。二是在__上，嚴(yán)格執(zhí)行“四級(jí)”_，堅(jiān)持把工作做細(xì)、做實(shí)，_措施落到實(shí)處。針對(duì)國(guó)家、公司重要會(huì)議召開期間，重大節(jié)日期間嚴(yán)格值班值守，加強(qiáng)信息收集，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)_外出和去向不明及時(shí)上報(bào)，有效確保了全局維護(hù)穩(wěn)定工作整體平穩(wěn)。三是在信訪問題處置上，始終做到“六個(gè)一”，既明確一名包案領(lǐng)導(dǎo)、制定一套化解方案、執(zhí)行一套_措施、限定一個(gè)化解時(shí)限、落實(shí)一個(gè)化解結(jié)果、完善一套信訪資料。堅(jiān)持宜早不宜遲，發(fā)現(xiàn)問題早動(dòng)手早處置避免矛盾轉(zhuǎn)化升級(jí)；宜管不宜推，基層單位實(shí)行首辦負(fù)責(zé)制及時(shí)做好第一時(shí)間的接訪工作；宜疏不宜激，堅(jiān)持安撫疏導(dǎo)防止矛盾激化；宜散不宜聚，密切注視群眾上訪聚集的動(dòng)向，做好上訪“鼓動(dòng)者、串聯(lián)者”等重點(diǎn)對(duì)象的轉(zhuǎn)化工作，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。
四、在強(qiáng)化考核上下功夫。面對(duì)快速發(fā)展及全年產(chǎn)量任務(wù)壓力，任何一起信訪事件處置不當(dāng)都將給企業(yè)帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響，為此強(qiáng)化工作考核，筑牢信訪干部防范意識(shí)尤為重要。一是切實(shí)落實(shí)“三個(gè)責(zé)任主體”，即基層單位是解決信訪問題的責(zé)任主體，機(jī)關(guān)職能部門是處理疑難信訪問題的責(zé)任主體，維護(hù)穩(wěn)定辦公室是負(fù)責(zé)維護(hù)信訪秩序的責(zé)任主 ……（未完，全文共1717字，當(dāng)前僅顯示1091字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《四項(xiàng)措施筑牢和諧穩(wěn)定根基》）