淺談管理對組織文化建設(shè)之重要性

目錄/提綱：……
一、如何對組織文化進行管理
二、如何培養(yǎng)合格的管理者
一是盤點管理層的績效表現(xiàn)
二是建立管理者的考核評價體系
三是用目標統(tǒng)一管理者的行動
四是強化管理者的培訓
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淺談管理對組織文化建設(shè)之重要性

組織的成立往往是因為某種共同的目的而誕生，組織文化是組織成員在為共同的使命和愿景奮斗中，逐漸形成的共同價值觀、行為標準和做事的方式，它影響了組織成員的行為，并影響組織成員如何看待、定義、分析和解決問題。但我們知道，組織文化的建設(shè)是一個漫長的、循序漸進的過程，需要有人進行規(guī)劃、組織、領(lǐng)導和控制，而人在進行規(guī)劃、組織、領(lǐng)導和控制中的一系列活動就是管理，可見，管理對組織文化建設(shè)具有重大作用。
一、如何對組織文化進行管理
在組織文化建設(shè)過程中，管理者以何種方式或采取何種行動都會影響組織文化建設(shè)的效率和效果。管理者運用管理手段處理的是稀缺資源的輸入，所以必須有效地利用這些資源，實現(xiàn)人員、資金、技術(shù)和設(shè)備發(fā)揮最大作用。但有效率往往是不夠的，管理者還應(yīng)該關(guān)心效果，關(guān)心完成活動對組織目標的影響。如果活動結(jié)果跟當初設(shè)定目標相差甚遠或者背道而馳，說
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作用的結(jié)果，所以管理活動顯得尤為重要。管理方式的正確與否將會影響組織文化發(fā)展的方向，進而會影響組織目標。組織的強文化，需要管理者進行正確的引導，若強文化是一種扭曲文化，那么組織目標難以實現(xiàn)，甚至會導致組織失敗，若強文化是一種正確文化，即符合組織目標發(fā)展方向，那么組織的成功指日可待，組織的發(fā)展越來越好。所以，強文化的建立不是一蹴而就，需要管理者在管理活動中進行正確引導，提供或者創(chuàng)造穩(wěn)定環(huán)境和空間，實現(xiàn)正確的主流文化的建立和發(fā)展。
卓越的管理創(chuàng)造組織文化。從傳統(tǒng)管理階段到科學管理階段再到現(xiàn)代管理階段，管理理論的研究因應(yīng)時代的變遷，因應(yīng)組織環(huán)境的變化，進行管理模式的重大變化和創(chuàng)新，引領(lǐng)組織建立更好的組織文化和組織氛圍，使組織獲得成功�！翱茖W管理之父”泰羅，應(yīng)用科學方法確定從事一項工作的“最佳方法”，是對人的工時和動作進行科學化管理的過程；“組織理論之父”韋伯的科層制管理理論，將科學管理方法納入組織規(guī)章制度建設(shè)中；梅奧及霍桑實驗的“社會人”、“非正式組織”、“新型的領(lǐng)導能力”、“超Y理論”等管理理論，開始從人的角度出發(fā)進行研究；再后來一些管理學派，如管理過程學派、社會合作學派、人際關(guān)系行為學派、社會技術(shù)系統(tǒng)學派等又提出了一些新的管理理論。所以，管理理論在創(chuàng)新，管理方式也在發(fā)生著變化，卓越的管理對組織文化的建設(shè)顯得尤為重要，關(guān)系著組織文化能否更好發(fā)展。
綜上可以看出，管理在整個組織活動過程中必不可少，管理方式的運用如何會影響組織文化的進程，但我們所處的環(huán)境亦在隨著技術(shù)的變革不斷發(fā)生改變，組織要想獲得成功，組織文化要想得到更好建設(shè)和發(fā)展，并非易事，不僅必須接受從事工作的新方式，還必須要有新管理方式的運用。管理是一門科學和藝術(shù)，需要管理者去發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)需求，需要管理者，不斷學習和研究新的管理理念，并把新的觀點和思維適時運用到組織文化中。另外，管理是一個動態(tài)的過程，是一個需要不斷探索、研究和試驗的過程，在組織文化建設(shè)過程中，應(yīng)依據(jù)事實變化進行適時調(diào)整，這樣，組織及組織文化建設(shè)才能得到更好的發(fā)展，才能獲得更好更大的成功。
二、如何培養(yǎng)合格的管理者
誠然，可以看出，管理在組織文化建設(shè)中作用不可小覷。21世紀是人才的競爭時代，是人力得到充分發(fā)展的時代，這就需要有一套完整的體系促使人才的開發(fā)和培養(yǎng)，包括對管理者管理能力的開發(fā)和培養(yǎng)，而管理在人力的開發(fā)和培養(yǎng)中又起著關(guān)鍵性的作用。如何培養(yǎng)合格的管理者，其中的重點，就在于構(gòu)建用心管理的機制，解決管理層的用心問題，建立有效的激勵和制約的機制。
一是盤點管理層的績效表現(xiàn)。對管理層的績效表現(xiàn)進行全面細致的盤點，對管理層的工作態(tài)度、責任意識、管理風格、管理狀況、管理的知識、技能和業(yè)績表現(xiàn)等綜合管理因素進行考核評價，確定組織目前的管理狀況和管理者的業(yè)績現(xiàn)狀。這個工作可以分兩步進行，一個是管理層的考核，一個是員工的滿意度調(diào)查，尤其是滿意度調(diào)查，這個工作最容易反映出員工對管理者的評價，所反映的情況比較真實和有針對性。管理層的考核是一個比較容易被忽視的工作，管理者更多的是在強調(diào)員工的考核，卻忽視甚至回避管理層的考核，這對員工來說是不公平的，也不利于對管理者進行有效的約束，搞不好會公司的管理環(huán)境造成破壞。要想使管理 ……（未完，全文共3425字，當前僅顯示1730字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談管理對組織文化建設(shè)之重要性》）