組織部（人力資源部）2019年上半年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、半年主要工作
（一）強化組織管理，提升工作質(zhì)量
1、精心組織公司領(lǐng)導班子年度考核工作
2、積極開展選人用人“一報告兩評議”工作
二是對各子公司開展了選人用人“一報告兩評議”工作，促進子公司規(guī)范選人用人管理
3、認真召開領(lǐng)導班子2018年度民主生活會
4、完成政策性住房清理工作
5、重點開展中層管理人員綜合考評工作
6、積極開展管理干部培訓工作
7、繼續(xù)深化和落實巡察整改工作
一是組織材料，溝通協(xié)調(diào)，配合上級組織和紀檢部門開展調(diào)查及整改落實工作
二是督促問題單位進一步落實經(jīng)濟審計整改工作
三是認真組織開展受處分處理干部幫帶教育管理工作
8、完成上級布置的其他工作
（二）規(guī)范人力資源管理，提高工作效率
9、開展績效考核，兌現(xiàn)績效薪酬
一是開展職能部門及子公司年度績效考核，促進績效提升
二是核算、指導兌現(xiàn)績效薪酬
10、組織起草子公司班子成員年度薪酬兌現(xiàn)方案
二是在智開投公司試點人力資源_
（三）處理遺留問題，維護企業(yè)穩(wěn)定
（四）加強自身建設(shè)，提高服務能力
二、主要工作不足
（一）管理制度不完善
（二）干部作風仍需加強
（三）子公司_還不到位
（四）選人用人工作停滯
（五）培養(yǎng)和激勵員工尚不夠
三、下半年工作計劃
（一）加強制度建設(shè)
（二）加強干部作風建設(shè)
四是抓成效，使干部職工樹立努力做事，更要做成事的觀念
（三）……
組織部（人力資源部）
2019年上半年工作總結(jié)

2019年是新中國成立70周年，是武漢高水平全面建成小康社會的關(guān)鍵之年，也是公司落實巡察整改，深化改革，長久發(fā)展的關(guān)鍵之年。在公司領(lǐng)導班子的堅強領(lǐng)導下，組織部（人力資源部）認真貫徹落實上級精神，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦主責主業(yè)，聚力中心大局，在巡察整改的基礎(chǔ)上，不斷完善各項管理工作。現(xiàn)將組織部（人力資源部）2019年上半年重點工作總結(jié)匯報如下:
一、半年主要工作
（一）強化組織管理，提升工作質(zhì)量
1、精心組織公司領(lǐng)導班子年度考核工作。對照“政治管理、組織管理、履職管理”清單，在汲取上年度考核經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，認真組織，精心安排，嚴格落實考核工作程序和要求，積極主動迎接市區(qū)組織部門對公司領(lǐng)導班子的考核。今年考核的組織工作，在材料組織、會議安排、考核結(jié)果上均比上年度有了明顯的提高。
2、積極開展選人用人“一報告兩評議”工作。一是根據(jù)市委組織部要求，組織對公司選人用人工作開展 “一報告兩評議”，并在收到反饋結(jié)果后，深入分析“不滿意率”較高的測評項目，認真查找突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進一步完善選人用人工作；二是對各子公司開展了選人用人“一報告兩評議”工作，促進子公司規(guī)范選人用人管理。
3、認真召開領(lǐng)導班子201
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業(yè)知識培訓26人次，培訓學時544課時，平均每月組織安排培訓4人次。
7、繼續(xù)深化和落實巡察整改工作。一是組織材料，溝通協(xié)調(diào)，配合上級組織和紀檢部門開展調(diào)查及整改落實工作。二是督促問題單位進一步落實經(jīng)濟審計整改工作。三是認真組織開展受處分處理干部幫帶教育管理工作。
8、完成上級布置的其他工作。領(lǐng)導干部大事報告、因私出國人員清查與管理、領(lǐng)導干部信息調(diào)查與申報、干部檔案規(guī)范管理等。
（二）規(guī)范人力資源管理，提高工作效率
9、開展績效考核，兌現(xiàn)績效薪酬。
一是開展職能部門及子公司年度績效考核，促進績效提升。根據(jù)績效考核工作要求，結(jié)合實際情況，制定職能部門及子公司年度工作綜合考核方案，組織年度述職考評會，對集團各職能部門和子公司2018年度工作情況進行綜合考核評價，同時組織協(xié)調(diào)績效辦相關(guān)部門對子公司績效目標完成情況進行量化打分，為年度績效工資兌現(xiàn)提供計算依據(jù)，激勵和促進各單位（部門）進一步提升績效。
二是核算、指導兌現(xiàn)績效薪酬。根據(jù)績效考核結(jié)果，核算集團職能部門及各子公司績效薪酬，并指導子公司兌現(xiàn)績效薪酬。
10、組織起草子公司班子成員年度薪酬兌現(xiàn)方案。結(jié)合黨建考核、績效目標考核和年度綜合考評，起草并完成了2019年度子公司績效考核與年薪兌現(xiàn)方案，為投資發(fā)展部結(jié)合年薪兌現(xiàn)方案，制訂2019年度子公司經(jīng)營考核目標責任書提供了依據(jù)。
11、調(diào)查子公司人力資源現(xiàn)狀，逐步落實子公司人力資源_。
一是年初對各子公司人員結(jié)構(gòu)、薪酬發(fā)放情況，進行了調(diào)查摸底，初步盤清了各子公司人員及薪酬結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，為后期子公司人力資源_提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
二是在智開投公司試點人力資源_。自2019年1月起，每月審核智開投公司員工職數(shù)及工資發(fā)放情況，對其人員和工資總額進行_。
12、制定招聘計劃，規(guī)范招聘管理。
認真學習公司2.0發(fā)展戰(zhàn)略，深刻理解各單位、各部門的用人需求。年初采取單位申報、摸底調(diào)查等方式對各部門及子公司用人情況進行了調(diào)查研究，收集人員需求表13份。對各單位自報招聘計劃98人崗位進行了認真的分析，并結(jié)合實際與各單位進行多次溝通，將招聘計劃控到為42人。為年度招聘工作打下了良好的基礎(chǔ)。
針對公司招聘不規(guī)范問題，組織部要求各部門及子公司招聘人員應嚴格按公司招聘管理辦法進行，對新增人員應事先提出招聘計劃，按管理權(quán)限審批同意后，再開展招聘工作。組織部對招聘工作進行把關(guān)，成效顯著。
13、組織開展個人所得稅專項附加項目扣除申報培訓、服務和指導工作。2019年1月1日起，新修改的《中華人民共和國個人所得稅法》正式開始施行，《個人所得稅專項附加扣除暫行辦法》同步實施，增加了子女教育、繼續(xù)教育、大病醫(yī)療、住房貸款利息或者住房租金、贍養(yǎng)老人等6項專項附加扣除項目。為保障公司職工的合法權(quán)益，根據(jù)部門工作安排，積極參加稅務系統(tǒng)組織的個人所得稅專項附加項目培訓，學習相關(guān)政策法規(guī)及操作流程，并認真準備材料，于4月組織集團各部門員工代表及各子公司負責人力資源工作的同志開展了個人所得稅專項附加項目申報培訓工作，并指導員工完成了專項附加扣除項目稅務申報工作。
（三）處理遺留問題，維護企業(yè)穩(wěn)定
14、辦理特殊工種提前退休，維護_。查找申辦特殊工種退休人員原始憑證，向社保審批部門提供原始資料數(shù)十份，補核、復核資料百余人次，為原祥龍公司員工（現(xiàn)為社會人員）辦理特殊工種提前退休50余人，服務原祥龍改制“買斷”人員，維護了_。辦理退休死亡人員喪葬費30余人，及時為退休人員家屬做好服務工作。
15、落實政策，維護穩(wěn)定。根據(jù)省、市社保部門對1953年底前參軍復轉(zhuǎn)退休人員實行醫(yī)療補助的文件精神，審核1953年底前參軍復轉(zhuǎn)退休人員半年醫(yī)療單據(jù)140余張，報銷醫(yī)療補助2.4萬元，核減個人申報醫(yī)療報銷費用3.6萬元，既服務了退休特殊_老職工，又維護了企業(yè)的利益。
16、服務老職工，減少社會矛盾。為退休去世老職工家屬辦理財產(chǎn)公證及退役軍人身份證明，查閱并復印個人檔案材料100余人次。
（四）加強自身建設(shè)，提高服務能力
16、明確職責分工，完善管理制度。為不斷完善公司組織、人力資源管理制度，建立規(guī)范管理的長效機制，部門對組織、人力資源制度進行了摸底清理，列出了建立完整管理體系所需的制度清單，確定了需要健全和完善的制度項目，并根據(jù)輕重緩急程度列出工作計劃和責任分工，現(xiàn)正在按計劃逐步開展各類制度的制定和完善工作。
17、加強內(nèi)部學習交流，提升管理能力。部門堅持工作通氣制度，注重團結(jié)協(xié)作 ……（未完，全文共4766字，當前僅顯示2407字，請閱讀下面提示信息。收藏《組織部（人力資源部）2019年上半年工作總結(jié)》）