在公司本部三季度司務會上的工作總結發(fā)言

目錄/提綱：……
一、講原則講協(xié)作講奉獻，上半年亮點紛呈值得肯定
（一）經(jīng)營發(fā)展實現(xiàn)跨越
（二）銷售隊伍質態(tài)提升
（三）綜合管理顯著提升
（四）制度機制日趨完善
（五）黨群工作穩(wěn)步夯實
二、履好職盡好責服好務，務必正視問題、積極作為
一是競爭發(fā)展的壓力仍然較大
二是銷售轉型的壓力仍然較大
三是提質增效的壓力仍然較大
一要務
三、守初心擔使命抓落實，扎實做好下階段各項工作
一是全力加快發(fā)展
二是做好重點工作
三是抓好主題教育
……
工作總結發(fā)言

同志們：
大家現(xiàn)在好。我們利用一天半的時間，召開省公司本部三季度司務會，目的是推動省公司本部開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育，履職盡責、擔當作為，統(tǒng)籌做好三季度和下半年各項工作。會上，各部門主要負責人和二級部/責任組負責人代表，圍繞履職盡責主題，結合自身工作，談體會、說問題、講思路，下一步就是要把這些好的想法付諸實踐，推動工作再上新臺階。各位分管領導的點評部署，很中肯，很務實，很有指導性，各部門要認真貫徹落實，確保抓緊、抓好、抓實、抓出成效。
下面，我再講幾點意見。
一、講原則講協(xié)作講奉獻，上半年亮點紛呈值得肯定
今年上半年，省公司機關充分發(fā)揮“火車頭”作用，各部門、各條線聚焦本職工作，全體干部員工團結協(xié)作、引領示范、履職擔當，各項工作取得了良好成績。
（一）經(jīng)營發(fā)展實現(xiàn)跨越
業(yè)務發(fā)展是公司經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)，各銷售部門歷經(jīng)開門紅起始之戰(zhàn)和二季度沖刺之戰(zhàn)，把控節(jié)奏、明確定位、堅守目標，推動各項關鍵指標全面突破。在總量上，面對續(xù)收形勢嚴峻的局面，在結構上，我們堅持量質并舉，個險渠道
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略730字，正式會員可完整閱讀）……　
化考核問責力度，建立了機關季度考核機制，拓寬招才引才納才入口，推動優(yōu)秀年輕干部員工跨機構、跨部門、跨崗位、跨層級交流鍛煉。我們建立“以塊為主、條線為輔”的管理模式，進一步簡政放權，加大資源向基層傾斜力度，在房產(chǎn)折舊、基本工資等方面幫基層減負，激發(fā)基層的發(fā)展活力。我們圍繞提升工作效率標準質量，出臺了詳細的規(guī)章制度。結合新大樓運營管理，不斷梳理優(yōu)化工作流程，制定了員工行為規(guī)范和包括會議室管理、接待管理、餐廳管理、安全保衛(wèi)等在內(nèi)的各項管理規(guī)定。成立了教育培訓工作委員會，持續(xù)加大內(nèi)學外比力度，不斷“走出去、請進來”，加強對全體干部員工的培訓力度，初步建立了“大教培”的保障體系。
（五）黨群工作穩(wěn)步夯實
堅持通過加強黨的建設統(tǒng)領公司發(fā)展。圍繞三年三步走戰(zhàn)略目標，我們深入開展“履職盡責大討論”活動，通過寫體會、上講臺、溝通交流，請專家、強培訓、開拓視野，推動機關全體干部員工履職擔當、真抓實干、積極作為。為進一步加強黨支部建設，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，對機關黨支部進行了重新劃分改選，組織生活制度日益規(guī)范。省公司機關黨委充分發(fā)揮機關黨建主體責任，出臺并完善了黨建實施意見和“兩優(yōu)一先”評選方案，對先進集體和個人進行了榮譽表彰，組織各黨支部先后開展紅色教育，為持續(xù)加強黨建增強了動力和活力。我們聚焦骨干人才培養(yǎng)，發(fā)揮團委的“生力軍”作用，結合“五四”100周年，舉辦“重振國壽 青年擔當”主題論壇，搭建平臺，提升青年員工為公司發(fā)展建設建言獻策的積極性。工會系統(tǒng)創(chuàng)新形式，開展豐富多樣、喜聞樂見、有益成長的職工活動，豐富了員工生活、提升了員工素質、展示了員工風采。
成績的取得，是機關全體干部員工尤其是在座主要領導干部心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、齊力向前奔的結果。在此，我代表省公司黨委總經(jīng)理室，對大家的辛勤付出致以崇高的敬意和衷心的感謝！
二、履好職盡好責服好務，務必正視問題、積極作為
富員強司、復興超越、高質量發(fā)展，是我們根據(jù)山東國壽的實際，制定的目標藍圖。去年我們通過解放思想大討論，初步筑牢了實現(xiàn)目標藍圖的思想基礎，在全省系統(tǒng)營造起了內(nèi)學外比的濃厚氛圍，省公司機關也不斷放大格局、開闊眼界，提升素質、提升能力，轉變觀念、轉變作風，干部員工干事創(chuàng)業(yè)的精神斗志也有了較大改觀，擔當履職的意識有所提高。但與快速發(fā)展的形勢比，與重振國壽的要求比，與富員強司的目標比，我們思想解放仍然不夠到位，履職盡責仍然有待加強，任務艱巨，挑戰(zhàn)巨大，壓力不小。
一是競爭發(fā)展的壓力仍然較大。我們跳出山東看山東，和先進對標，與強手過招，差距還很大。與系統(tǒng)先進比，我們的人口比江蘇多兩千萬，但是個險標保只有江蘇的一半；我們的GDP比浙江多兩萬億，人口比浙江多四千多萬，但是個險標保與浙江基本相當。二是銷售轉型的壓力仍然較大�？偛客苿愉N售轉型以來，不少兄弟公司緊跟步伐，堅決落實，取得了顯著成效，發(fā)展競爭由被動轉為主動。而山東國壽轉型的步子小了，轉型的步伐慢了。近年來，總部先后推出331、職場標建、周單元經(jīng)營等戰(zhàn)略項目，完成了銷售轉型的_，但我們在落地過程中，存在貫徹不徹底、執(zhí)行不到位、動作不扎實等問題。在人力發(fā)展上，隊伍大進大出的現(xiàn)象沒有根本轉變，在如何打造晉的快、蓄的多、增的來、育的成、留的住的人力發(fā)展閉環(huán)上，成效不夠顯著。在隊伍質態(tài)上，季均有效人力、月均長險舉績?nèi)肆Φ恼急热匀惠^低，參會管理、活動量管理仍有待加強，去虛向實的工作需要進一步推進。尤其是，主管的自主經(jīng)營意識仍然不高，銷售人員的自主展業(yè)能力仍然不強，“外勤主導、內(nèi)勤督導”的銷售團隊管理模式?jīng)]有建立起來。市場形勢在變，監(jiān)管環(huán)境在變，客戶需求在變，如果銷售方式、管理方式、服務方式不變，只會越來越被動。
三是提質增效的壓力仍然較大�，F(xiàn)在公司的發(fā)展資源、發(fā)展條件、發(fā)展環(huán)境都很優(yōu)越，但是推動發(fā)展的消耗 ……（未完，全文共5837字，當前僅顯示2050字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司本部三季度司務會上的工作總結發(fā)言》）