車間民主管理經(jīng)驗交流材料

目錄/提綱：……
一、健全制度，民主管理強基礎(chǔ)
一是建立了制藥二車間骨干選用制度
二是建立健全了管理制度
三是建立健全了評議評比制度
四是建立了公開欄
二、強化管理，民主管理助提升
一是在車間實行了網(wǎng)格化管理
二是積極開展全員性的勞動競賽
三、深化創(chuàng)新，民主管理促增效
一是群策群力爭創(chuàng)新
一是全員學(xué)技術(shù)
二是全員搞研討
三是全員結(jié)對子
二是集智攻關(guān)搞創(chuàng)新
三是集思廣益促創(chuàng)新
四、強化考核，民主管理促和諧
……
加強車間民主管理 凝心聚力創(chuàng)和諧
**公司二車間 **

**公司三板上市工作的成功掛牌，對加快公司發(fā)展提出了更高的要求。制藥二車間作為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的一個基本單位，擔負著鉀鈣鎂的生產(chǎn)任務(wù)，對公司的發(fā)展起著支撐作用，車間搞得好不好，直接關(guān)系到公司的效益和穩(wěn)定，只有車間充滿生機，企業(yè)才有活力和后勁；只有車間團結(jié)向上，公司才能和諧穩(wěn)定。因此，制藥二車間從抓車間民主管理入手，充分調(diào)動職工積極性、創(chuàng)造性，煥發(fā)了職工無窮的干勁，車間取得了各項工作的新成績。
一、健全制度，民主管理強基礎(chǔ)。
車間建設(shè)重在打基礎(chǔ)，建制度，搞好民主管理，發(fā)揮職工主人翁作用，使車間工作標準化、規(guī)范化、制度化。一是建立了制藥二車間骨干選用制度。選好配強車間六大員，讓政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、職工擁護的同志進入車間核心班子，形成以車間主任為核心的車間民主管理體系。二是建立健全了管理制度。車間在充分發(fā)揮民主的基礎(chǔ)上制定了《二車
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輔料、包材擺放情況等，對達不到標準的拍照記錄，月底作為評選依據(jù)，放映展示，擺問題，促整改。保持了一般區(qū)域窗明幾凈，設(shè)備潔凈；凈化區(qū)符合GMP的要求。采取月考核、月評比的方法，評選出優(yōu)勝班、文明生產(chǎn)崗和有待提高崗。對獲選文明生產(chǎn)崗的職工當月給予50元獎勵，有待提高崗給予警示和教育，各班得分情況將計入年底獎金考核分配；全年累計優(yōu)勝次數(shù)多的直接參加上級評比。賞不虛施，罰不妄加，從而提高了車間整體管理水平。
二是積極開展全員性的勞動競賽。車間把勞動競賽作為民主管理創(chuàng)效的有效載體，組織開展了以“比產(chǎn)量、比質(zhì)量、比安全、比增效、比節(jié)費、創(chuàng)效益”為內(nèi)容的“五比一創(chuàng)”競賽活動，根據(jù)競賽考核結(jié)果，每月評出優(yōu)勝班和先進崗位，班與班比著干，人與人膘著干，極大調(diào)動了職工積極性，使氯化鎂單產(chǎn)達7.18噸，氯化鉀單產(chǎn)達18.475噸，創(chuàng)歷史最高紀錄。
三、深化創(chuàng)新，民主管理促增效。
車間堅持以人為本，充分依靠職工，以創(chuàng)建“鉀鈣鎂生產(chǎn)工藝創(chuàng)新工作室”為契機，以民主管理為手段，大力推動車間創(chuàng)新發(fā)展。
一是群策群力爭創(chuàng)新。車間不斷深化創(chuàng)新機制，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，形成引導(dǎo)創(chuàng)新、全員創(chuàng)新、團隊創(chuàng)新的濃郁氛圍。一是全員學(xué)技術(shù)。車間自動化、現(xiàn)代化的深入發(fā)展，對職工的技能本領(lǐng)提出了更高的要求。車間職工迎難而上，展開了全員對計算機、自動化技術(shù)的學(xué)習(xí)活動，人人掌握現(xiàn)代操作技術(shù)；二是全員搞研討。車間經(jīng)常利用生產(chǎn)間隙召開全員研討會，與會職工踴躍發(fā)言，你一語我一言，使大家的想法和點子在一起碰撞出創(chuàng)新的火花；三是全員結(jié)對子。車間老師傅與新職工、技術(shù)能手與普通職工主動結(jié)對子，一對一幫扶，手把手教授，使車間職工都具備過硬的本領(lǐng)。
二是集智攻關(guān)搞創(chuàng)新。由車間主任和技術(shù)骨干組成的“鉀鈣鎂生產(chǎn)工藝創(chuàng)新工作室”，按季度確定課題，集智攻關(guān)，先后攻克了“改善氯化鎂結(jié)晶環(huán)境”、“解決氯化鎂外觀變黃問題”、“生產(chǎn)高品質(zhì)氯化鉀”等課題，并完成了改進氯化鎂刮刀卸料離心機、改進生產(chǎn)管路、完善回收工藝等項目，推進了車間的技術(shù)創(chuàng)新。
三是集思廣益促創(chuàng)新。按照《二車間合建征集制度》，車間每季度召開合建征集會，號召職工就生產(chǎn)情況想問題、出主意、提建議，集眾人之智，先后征集合理化建議40余項，實施10余項，創(chuàng)效15萬元。職工主動創(chuàng)新、積極創(chuàng)效，為車間發(fā)展做出了貢獻。
四、強化考核，民主管理促和諧。
績效的民主和分配的民主是車間最關(guān)鍵的民主，也是最大的民主。因此，車間嚴格執(zhí)行民主管理制度，強化考核，規(guī)范細則，科學(xué)分配，并將職工關(guān)心的獎金、考勤等問題定期公開。
一是車間根據(jù)《二車間獎金分配方案》，對全年各項任務(wù)指標進行細化分解，落實到班、考核到人。1、加強對水、電、汽考核。每日由當班班長班前、班后對水、電、汽進行抄表計數(shù)，對當班產(chǎn)量、質(zhì)量、原料、輔料、包材等進行統(tǒng)計記錄，核算出單班產(chǎn)量、噸產(chǎn)品消耗及各班貢獻率，用績效獎總額的20%，按噸獎勵，由各班分配，分配方案報民主管理小組審核。2、加強對設(shè)備保養(yǎng)的考核。維修保全在完成基本工作的情況下，按各班平均數(shù)的90%計發(fā)；因維修質(zhì)量好，創(chuàng)新維修方法，節(jié)省費用，無因設(shè)備維修造成的減停產(chǎn)，按最高班計發(fā)。3、加強對凈化區(qū)清潔人員的考核。對在交叉生產(chǎn)中的停用設(shè)備，由衛(wèi)生清潔人員在完成衛(wèi)生工作后，負責維護擦拭。在每月4次的現(xiàn)場檢查中無扣分及客戶審計、公司檢查中無因個人原因造 ……（未完，全文共2826字，當前僅顯示1796字，請閱讀下面提示信息。收藏《車間民主管理經(jīng)驗交流材料》）