未來三年人才引進規(guī)劃

目錄/提綱：……
一、目前公司的人才狀況
二、人才發(fā)展面臨的形勢
三、指導思想
四、基本原則
五、做好企業(yè)人力資源管理工作，提高從業(yè)人員業(yè)務水平
六、拓寬人才引進渠道
三是做好企業(yè)現(xiàn)有人員的管理和培養(yǎng)，減少優(yōu)秀人才的流失
七、加強人才培養(yǎng)力度
八、優(yōu)化薪酬激勵措施
九、通過良好的企業(yè)文化建設，全面提升企業(yè)的核心競爭力
……
未來三年人才引進規(guī)劃

2018年—2020年，是公司推行高質(zhì)量發(fā)展，聚焦核心業(yè)務、促進管理現(xiàn)代化，實現(xiàn)公司健康、可持續(xù)發(fā)展的重要歷史時期。為確保公司短期發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)，必須促進人才資源開發(fā)和人才的全面發(fā)展，切實加強和改進公司人才工作。特制定本規(guī)劃。
一、目前公司的人才狀況
現(xiàn)有在冊職工244人，其中領導班子8人；中層管理人員20人；職能及輔助部門47人；車間員工169人。
從年齡上看，領導班子平均年齡51歲；中層管理人員平均年齡47歲；其他員工平均年齡38歲。
從學歷上看，大專以上學歷83人，占34%；高中及中專學歷133人，占55%；初中以下學歷28人，占11%。
從技術職稱上看，擁有高級職稱2人，占0.8%；擁有中級職稱3人，占1.2%；擁有初級職稱11人，占
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綜合素質(zhì)為目標，有重點分步驟地推進各類人才隊伍的建設,為加快促進公司又穩(wěn)又好發(fā)展提供堅強的智力支持和人才保障。
四、基本原則
人才工作應遵循以下基本原則：
堅持圍繞公司發(fā)展原則。根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標來制定人事工作的目標和方向，要爭取公司利益的最大化。
堅持以用為本原則。重點發(fā)揮公司主要業(yè)務的核心人才的作用，持續(xù)的培養(yǎng)和激勵，促使其發(fā)揮更大的效應，為公司的發(fā)展服務。
堅持優(yōu)化結構原則。在公司內(nèi)部構建科學合理的年齡結構、學歷結構和專業(yè)結構，同時加大直接參與設備操作、維修改造的高技術人才的比重。
堅持優(yōu)先投入原則。人才投入是贏得未來的戰(zhàn)略性投入，是效益最大的投入。公司要加強人才引進和給予教育培訓的力度，公司正處于變革時期，要取得領先優(yōu)勢，就不能再像以前那樣拼資源、拼環(huán)境、拼廉價勞動力，而需要的是足以支持公司經(jīng)濟發(fā)展的先進知識、技術和管理。
五、做好企業(yè)人力資源管理工作，提高從業(yè)人員業(yè)務水平
做好員工的招聘工作，結合印刷企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，分析印刷企業(yè)中每個崗位的工作職責和所需求員工的具體要求，根據(jù)不同的人才結構需求，提前規(guī)劃招聘的方式。借助合理的人力資源規(guī)劃，使員工能夠?qū)ψ约旱穆殬I(yè)前景有預見、有希望，能夠有更多的時間和機會參加有利于提高自身綜合素養(yǎng)和勝任工作的能力的教育培訓，使員工對職業(yè)的滿意度增加，獲得職業(yè)的榮譽感。同時通過學習不斷加強人力資源管理人員的文化素質(zhì)和業(yè)務水平，增強工作的系統(tǒng)性、針對性和有效性，使人力資源管理作用最大化。
完成時間節(jié)點：按照年初上報集團的2019年招聘計劃，完成2019年招聘任務，完成時間2019年10月末。
責任部門：綜合管理部
六、拓寬人才引進渠道
根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，一是與相關院校建立合作關系，從高等院校中招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，增加新鮮血液，并加強培養(yǎng)建立合適的職業(yè)生涯規(guī)劃路線，幫助他們快速成長；二是面向社會招聘各類高技能人才、優(yōu)秀的經(jīng)營人員和管理人員，利用市場化招聘方式不拘一格的發(fā)現(xiàn)和選聘人才；三是做好企業(yè)現(xiàn)有人員的管理和培養(yǎng)，減少優(yōu)秀人才的流失。
完成時間節(jié)點：已與渤海大學簽訂大學生實習及就業(yè)基地協(xié)議，實習時間為2019年11月—2020年1月。
責任部門：綜合管理部
七、加強人才培養(yǎng)力度
進一步明確企業(yè)在人才培養(yǎng)方面的職能定位，針對管理人員、后備干部、專業(yè)技術人員、高技能人才、普通員工的不同特點和要求，分層、分類進行培養(yǎng)，提高不同層次員工其運用理論知識解決實際問題的能力，向員工灌輸新的管理理念和管理模式，提高員工的主動參與意識、創(chuàng)造力和執(zhí)行力。
完成時間節(jié)點：2019年12月
責任部門：品質(zhì)管理部 、安全技術部、生產(chǎn)調(diào)度部
黨建工作部、綜合管理部，計劃財務部
八、優(yōu)化薪酬激勵措施
建立科學、公平、合法、適用的績效考核體系，不同的員工采用不同的績效 ……（未完，全文共2398字，當前僅顯示1524字，請閱讀下面提示信息。收藏《未來三年人才引進規(guī)劃》）