公司2018年工作總結(jié)暨2019年工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
一、2018年工作開展情況
（一）市場業(yè)務(wù)規(guī)模不斷壯大
（二）公司管理水平逐步提升
一是加強(qiáng)制度建設(shè)
二是注重人才培養(yǎng)
三是強(qiáng)化目標(biāo)考核
（三）財(cái)務(wù)金融工作進(jìn)展順利
（四）重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)
一是鎮(zhèn)村生活污水PPP項(xiàng)目
二是中心城區(qū)西南片區(qū)水環(huán)境綜合治理項(xiàng)目
三是朱�！づ＝茄蜕鷳B(tài)旅游及水環(huán)境修復(fù)項(xiàng)目
四是智慧水務(wù)建設(shè)項(xiàng)目
五是疾控中心建設(shè)
（四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠運(yùn)行成效顯著
（五）黨的建設(shè)工作扎實(shí)開展
一是加強(qiáng)政治建設(shè)
二是突出品牌創(chuàng)建
三是做好巡察整改工作
二、存在問題
1、公司人員不足問題
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理費(fèi)收繳問題
三、2019年工作計(jì)劃
（一）參與市場競爭，增強(qiáng)實(shí)體化運(yùn)作能力
一是市政工程公司方面
二是水質(zhì)檢測公司方面
三是環(huán)保水務(wù)公司方面
（二）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，打造一流工匠隊(duì)伍
一是強(qiáng)化人才培養(yǎng)
二是加強(qiáng)人才引進(jìn)
三是建立校企合作產(chǎn)學(xué)研基地
（三）突出項(xiàng)目建設(shè)，持續(xù)改善民生福祉
（四）堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，夯實(shí)發(fā)展政治基礎(chǔ)
一是加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)
二是強(qiáng)化思想建設(shè)
三是突出品牌創(chuàng)建
（五）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，降低公司運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)
一是做好項(xiàng)目融資
二是做好項(xiàng)目包裝
三是做好成本管理
（六）創(chuàng)新工作舉措，提升業(yè)務(wù)管理水平
一是做好耿車、城北兩座污水處理廠收購工作
二是打造一流鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠
三是做好新區(qū)四座污水提升泵……
2018年工作總結(jié)及2019年工作計(jì)劃
公司2018年工作總結(jié)暨2019年工作計(jì)劃
2018年11月26日

今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)國資委的關(guān)心幫助下，潤民公司堅(jiān)持“社會(huì)責(zé)任、政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任”三位一體為己任，以市場為導(dǎo)向，以效益為核心，推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展，目前各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)。
一、2018年工作開展情況
（一）市場業(yè)務(wù)規(guī)模不斷壯大。按照“走水路、發(fā)水財(cái)”的發(fā)展定位。截止11月底，我公司對外承接了全市水質(zhì)檢測、市第一人民醫(yī)院污水處理以及瀚林國際給水工程、宿城區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)排水工程、循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園給排水工程、公廁節(jié)水改造工程等業(yè)務(wù)，涉及營業(yè)收入達(dá)1100萬元。
（二）公司管理水平逐步提升。一是加強(qiáng)制度建設(shè)。堅(jiān)持以制度建設(shè)促進(jìn)規(guī)范管理，以規(guī)范管理加強(qiáng)制度建設(shè)，修改完善公司財(cái)務(wù)管理、季度績效考核、會(huì)議管理、試用期人員轉(zhuǎn)正等制度。二是注重人才培養(yǎng)。按照“走出去，請進(jìn)來”的原則，邀請專家上門業(yè)務(wù)指導(dǎo)6批次，組織外出培訓(xùn)4批次,逐步把員工培養(yǎng)鍛煉成綜合型人才。三是強(qiáng)化目標(biāo)考核。印發(fā)重點(diǎn)工作計(jì)劃及考核辦法，實(shí)行能上能下、能進(jìn)能出、定崗定薪等機(jī)制，每季度
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略776字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
理想信念。二是突出品牌創(chuàng)建。以創(chuàng)建“黨員先鋒崗”為載體，每季度組織公司員工開展知識競賽、技能練兵等活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮黨員干部的模范先鋒作用。三是做好巡察整改工作。積極配合完成區(qū)委第五巡查組巡察工作，針對反饋意見，成立整改領(lǐng)導(dǎo)小組，制定整改實(shí)施方案，逐條對照整改，目前已完成整改工作。
二、存在問題
1.公司人員不足問題。目前我公司污水處理運(yùn)行人員18人，只能滿足埠子、龍河、陳集、屠園和中揚(yáng)5座污水處理廠運(yùn)行需要，導(dǎo)致承接的市第一人民醫(yī)院污水處理等業(yè)務(wù)無多余人員派出，尚缺4名運(yùn)行人員。另外，區(qū)政府將全區(qū)疾病預(yù)防控制中心建設(shè)、運(yùn)行管理交由我公司負(fù)責(zé)，目前公司化驗(yàn)室現(xiàn)有4名人員，尚缺12人。
2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理費(fèi)收繳問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，埠子、龍河、陳集、屠園和中揚(yáng)五座鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠自正式運(yùn)行之日起至2018年7月共處理污水約178.5萬噸（日平均處理量4200噸，約占設(shè)計(jì)總規(guī)模的40%），運(yùn)行費(fèi)用共計(jì)約380.4萬元，目前運(yùn)行費(fèi)用全部由我公司承擔(dān)，給公司財(cái)務(wù)帶來很大負(fù)擔(dān)，也使得五座污水處理廠設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、人員工資、電費(fèi)等后續(xù)運(yùn)行費(fèi)用無法得到有效保障，不利于公司健康發(fā)展。
三、2019年工作計(jì)劃
2019年，是公司實(shí)體化運(yùn)作的攻堅(jiān)之年，公司將以黨的十九大精神為引領(lǐng)，新時(shí)代發(fā)展要求為使命，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的決策部署和區(qū)國資委要求，堅(jiān)持按照“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”原則，以打好鎮(zhèn)村生活污水治理、水環(huán)境綜合整治、市場營銷三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，打造全區(qū)智慧水務(wù)管理平臺、疾控中心標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)兩大亮點(diǎn)以及加強(qiáng)公司規(guī)范化治理一大基礎(chǔ)工程的“321”總體工作思路，秉承實(shí)干為先、發(fā)展為要，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司做大做強(qiáng)做優(yōu)。
（一）參與市場競爭，增強(qiáng)實(shí)體化運(yùn)作能力。搶抓混合所有制改革戰(zhàn)略機(jī)遇，按照深化國有企業(yè)改革發(fā)展要求，結(jié)合公司發(fā)展需要，全面提升公司多維度競爭力，確保做大做強(qiáng)做優(yōu)。一是市政工程公司方面。加大人員、資金投入，通過入股、控股等方式，年內(nèi)取得市政工程施工資質(zhì)，打造一支管理規(guī)范、資質(zhì)齊全、技術(shù)一流的工程施工隊(duì)伍，對外承接給水、排水、道路、園林、綠化等市政工程，全年?duì)I業(yè)收入不低于3000萬元。二是水質(zhì)檢測公司方面。利用已有的檢測資質(zhì)，積極開拓市場，對外承接業(yè)務(wù)，增加營業(yè)收入。同時(shí)，根據(jù)區(qū)政府安排，年內(nèi)完成全區(qū)疾病預(yù)防控制中心實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，與區(qū)衛(wèi)計(jì)委、水務(wù)局等部門對接，以第三方檢測服務(wù)形式，為政府提供疾病預(yù)防控制、生活飲用水監(jiān)測、河湖水檢測等服務(wù)，全年?duì)I業(yè)收入不低于200萬元。三是環(huán)保水務(wù)公司方面。利用公司現(xiàn)有資源，組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)，注冊環(huán)保公司，參與市場競爭，對外承接污水處理、工藝調(diào)試、環(huán)保設(shè)備及藥劑供應(yīng)、水處理技術(shù)咨詢指導(dǎo)等相關(guān)業(yè)務(wù)，全年?duì)I業(yè)收入不低于500萬元。
（二）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，打造一流工匠隊(duì)伍。始終堅(jiān)持人才是公司發(fā)展的“第一資源”，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，打造工匠隊(duì)伍，為公司快速發(fā)展提供人才支撐。一是強(qiáng)化人才培養(yǎng)。通過理論學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉等多種方式，提升員工的綜合業(yè)務(wù)能力。鼓勵(lì)員工積極參加學(xué)歷、職稱、資格證等考試，提高理論水平；采取“走出去，引進(jìn)來”的方式，邀請專家、教授上門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)，全年不低于6批次；將員工送到國內(nèi)一流的先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，全年不低于6批次，實(shí)現(xiàn)人人走出去、個(gè)個(gè)有收獲、工作有創(chuàng)新的管理目標(biāo)。二是加強(qiáng)人才引進(jìn)。圍繞公司總體架構(gòu)，立足崗位需求，采取“招選結(jié)合，以選為主”的方式，面向社會(huì)開展水質(zhì)檢測、自動(dòng)化技術(shù)、水處理、施工管理等人才選聘、招聘工作，彌補(bǔ)當(dāng)前公司專業(yè)技術(shù)人員不足的現(xiàn)狀。三是建立校企合作產(chǎn)學(xué)研基地。與北大、清華、河海等一流院校搭建合作平臺，依托高等院校的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，充分發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研基地作用，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為宿城區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入新的活力。
（三）突出項(xiàng)目建設(shè)，持續(xù)改善民生福祉。充分發(fā)揮重點(diǎn)項(xiàng)目在公司發(fā)展中的引領(lǐng)作用，為全區(qū)民生實(shí)事建設(shè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。二是加快推進(jìn)總投資20億元的朱�！づ＝茄蜕鷳B(tài)旅游及水環(huán)境修復(fù)項(xiàng)目，2019年6月底前完成所有手續(xù)辦理，9月份完成招投 ……（未完，全文共4314字，當(dāng)前僅顯示2179字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2018年工作總結(jié)暨2019年工作計(jì)劃》）