公司2018年工作總結(jié)暨2019年工作計劃

目錄/提綱：……
一、2018年工作開展情況
（一）市場業(yè)務(wù)規(guī)模不斷壯大
（二）公司管理水平逐步提升
一是加強制度建設(shè)
二是注重人才培養(yǎng)
三是強化目標考核
（三）財務(wù)金融工作進展順利
（四）重點項目建設(shè)有序推進
一是鎮(zhèn)村生活污水PPP項目
二是中心城區(qū)西南片區(qū)水環(huán)境綜合治理項目
三是朱�！づ＝茄蜕鷳B(tài)旅游及水環(huán)境修復(fù)項目
四是智慧水務(wù)建設(shè)項目
五是疾控中心建設(shè)
（四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠運行成效顯著
（五）黨的建設(shè)工作扎實開展
一是加強政治建設(shè)
二是突出品牌創(chuàng)建
三是做好巡察整改工作
二、存在問題
1、公司人員不足問題
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理費收繳問題
三、2019年工作計劃
（一）參與市場競爭，增強實體化運作能力
一是市政工程公司方面
二是水質(zhì)檢測公司方面
三是環(huán)保水務(wù)公司方面
（二）加強人才培養(yǎng)，打造一流工匠隊伍
一是強化人才培養(yǎng)
二是加強人才引進
三是建立校企合作產(chǎn)學(xué)研基地
（三）突出項目建設(shè)，持續(xù)改善民生福祉
（四）堅持從嚴治黨，夯實發(fā)展政治基礎(chǔ)
一是加強責任落實
二是強化思想建設(shè)
三是突出品牌創(chuàng)建
（五）強化財務(wù)管理，降低公司運行風險
一是做好項目融資
二是做好項目包裝
三是做好成本管理
（六）創(chuàng)新工作舉措，提升業(yè)務(wù)管理水平
一是做好耿車、城北兩座污水處理廠收購工作
二是打造一流鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠
三是做好新區(qū)四座污水提升泵……
2018年工作總結(jié)及2019年工作計劃
公司2018年工作總結(jié)暨2019年工作計劃
2018年11月26日

今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)國資委的關(guān)心幫助下，潤民公司堅持“社會責任、政治責任、經(jīng)濟責任”三位一體為己任，以市場為導(dǎo)向，以效益為核心，推動公司創(chuàng)新發(fā)展，目前各項工作穩(wěn)中有進。
一、2018年工作開展情況
（一）市場業(yè)務(wù)規(guī)模不斷壯大。按照“走水路、發(fā)水財”的發(fā)展定位。截止11月底，我公司對外承接了全市水質(zhì)檢測、市第一人民醫(yī)院污水處理以及瀚林國際給水工程、宿城區(qū)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)排水工程、循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園給排水工程、公廁節(jié)水改造工程等業(yè)務(wù)，涉及營業(yè)收入達1100萬元。
（二）公司管理水平逐步提升。一是加強制度建設(shè)。堅持以制度建設(shè)促進規(guī)范管理，以規(guī)范管理加強制度建設(shè)，修改完善公司財務(wù)管理、季度績效考核、會議管理、試用期人員轉(zhuǎn)正等制度。二是注重人才培養(yǎng)。按照“走出去，請進來”的原則，邀請專家上門業(yè)務(wù)指導(dǎo)6批次，組織外出培訓(xùn)4批次,逐步把員工培養(yǎng)鍛煉成綜合型人才。三是強化目標考核。印發(fā)重點工作計劃及考核辦法，實行能上能下、能進能出、定崗定薪等機制，每季度
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理想信念。二是突出品牌創(chuàng)建。以創(chuàng)建“黨員先鋒崗”為載體，每季度組織公司員工開展知識競賽、技能練兵等活動，進一步發(fā)揮黨員干部的模范先鋒作用。三是做好巡察整改工作。積極配合完成區(qū)委第五巡查組巡察工作，針對反饋意見，成立整改領(lǐng)導(dǎo)小組，制定整改實施方案，逐條對照整改，目前已完成整改工作。
二、存在問題
1.公司人員不足問題。目前我公司污水處理運行人員18人，只能滿足埠子、龍河、陳集、屠園和中揚5座污水處理廠運行需要，導(dǎo)致承接的市第一人民醫(yī)院污水處理等業(yè)務(wù)無多余人員派出，尚缺4名運行人員。另外，區(qū)政府將全區(qū)疾病預(yù)防控制中心建設(shè)、運行管理交由我公司負責，目前公司化驗室現(xiàn)有4名人員，尚缺12人。
2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理費收繳問題。據(jù)統(tǒng)計，埠子、龍河、陳集、屠園和中揚五座鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠自正式運行之日起至2018年7月共處理污水約178.5萬噸（日平均處理量4200噸，約占設(shè)計總規(guī)模的40%），運行費用共計約380.4萬元，目前運行費用全部由我公司承擔，給公司財務(wù)帶來很大負擔，也使得五座污水處理廠設(shè)備維護保養(yǎng)、人員工資、電費等后續(xù)運行費用無法得到有效保障，不利于公司健康發(fā)展。
三、2019年工作計劃
2019年，是公司實體化運作的攻堅之年，公司將以黨的十九大精神為引領(lǐng)，新時代發(fā)展要求為使命，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的決策部署和區(qū)國資委要求，堅持按照“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”原則，以打好鎮(zhèn)村生活污水治理、水環(huán)境綜合整治、市場營銷三大攻堅戰(zhàn)，打造全區(qū)智慧水務(wù)管理平臺、疾控中心標準化實驗室建設(shè)兩大亮點以及加強公司規(guī)范化治理一大基礎(chǔ)工程的“321”總體工作思路，秉承實干為先、發(fā)展為要，進一步堅定信心，攻堅克難，推動公司創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)公司做大做強做優(yōu)。
（一）參與市場競爭，增強實體化運作能力。搶抓混合所有制改革戰(zhàn)略機遇，按照深化國有企業(yè)改革發(fā)展要求，結(jié)合公司發(fā)展需要，全面提升公司多維度競爭力，確保做大做強做優(yōu)。一是市政工程公司方面。加大人員、資金投入，通過入股、控股等方式，年內(nèi)取得市政工程施工資質(zhì)，打造一支管理規(guī)范、資質(zhì)齊全、技術(shù)一流的工程施工隊伍，對外承接給水、排水、道路、園林、綠化等市政工程，全年營業(yè)收入不低于3000萬元。二是水質(zhì)檢測公司方面。利用已有的檢測資質(zhì)，積極開拓市場，對外承接業(yè)務(wù)，增加營業(yè)收入。同時，根據(jù)區(qū)政府安排，年內(nèi)完成全區(qū)疾病預(yù)防控制中心實驗室建設(shè)，與區(qū)衛(wèi)計委、水務(wù)局等部門對接，以第三方檢測服務(wù)形式，為政府提供疾病預(yù)防控制、生活飲用水監(jiān)測、河湖水檢測等服務(wù)，全年營業(yè)收入不低于200萬元。三是環(huán)保水務(wù)公司方面。利用公司現(xiàn)有資源，組建技術(shù)團隊，注冊環(huán)保公司，參與市場競爭，對外承接污水處理、工藝調(diào)試、環(huán)保設(shè)備及藥劑供應(yīng)、水處理技術(shù)咨詢指導(dǎo)等相關(guān)業(yè)務(wù)，全年營業(yè)收入不低于500萬元。
（二）加強人才培養(yǎng)，打造一流工匠隊伍。始終堅持人才是公司發(fā)展的“第一資源”，加強人才培養(yǎng)，打造工匠隊伍，為公司快速發(fā)展提供人才支撐。一是強化人才培養(yǎng)。通過理論學(xué)習、崗位培訓(xùn)、實踐鍛煉等多種方式，提升員工的綜合業(yè)務(wù)能力。鼓勵員工積極參加學(xué)歷、職稱、資格證等考試，提高理論水平；采取“走出去，引進來”的方式，邀請專家、教授上門進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)，全年不低于6批次；將員工送到國內(nèi)一流的先進企業(yè)進行考察學(xué)習，全年不低于6批次，實現(xiàn)人人走出去、個個有收獲、工作有創(chuàng)新的管理目標。二是加強人才引進。圍繞公司總體架構(gòu)，立足崗位需求，采取“招選結(jié)合，以選為主”的方式，面向社會開展水質(zhì)檢測、自動化技術(shù)、水處理、施工管理等人才選聘、招聘工作，彌補當前公司專業(yè)技術(shù)人員不足的現(xiàn)狀。三是建立校企合作產(chǎn)學(xué)研基地。與北大、清華、河海等一流院校搭建合作平臺，依托高等院校的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，充分發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研基地作用，加強人才隊伍建設(shè)，為宿城區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展注入新的活力。
（三）突出項目建設(shè)，持續(xù)改善民生福祉。充分發(fā)揮重點項目在公司發(fā)展中的引領(lǐng)作用，為全區(qū)民生實事建設(shè)作出應(yīng)有貢獻。二是加快推進總投資20億元的朱�！づ＝茄蜕鷳B(tài)旅游及水環(huán)境修復(fù)項目，2019年6月底前完成所有手續(xù)辦理，9月份完成招投 ……（未完，全文共4314字，當前僅顯示2179字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2018年工作總結(jié)暨2019年工作計劃》）