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2019年度公司履行主體責(zé)任工作報告

發(fā)表時間:2019/10/9 9:52:53
目錄/提綱:……
一、主體責(zé)任履行情況
(一)加強班子建設(shè),建強政治核心
(二)健全責(zé)任體系,狠抓工作落實
(三)加強作風(fēng)建設(shè),嚴守紀律規(guī)矩
(四)堅持黨管干部,選好用好人才
(五)推進源頭治理,鞏固拒腐防線
(六)強化教育引導(dǎo),增強宣教實效
(七)創(chuàng)新_機制,提高監(jiān)督能力
(八)完善運行機制,規(guī)范權(quán)力運行
(九)加強領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),嚴格執(zhí)紀監(jiān)督
(十)嚴格考核獎懲,狠抓責(zé)任落實
二、存在的不足和差距
三、2018年工作思路及打算
(一)深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神
(二)推進落實全面從嚴治黨“兩個責(zé)任”
(三)增強落實“兩個責(zé)任”監(jiān)督檢查實效
(四)持續(xù)鞏固黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作成果
(五)努力構(gòu)建落實“兩個責(zé)任”宣教體系
……
2019年度公司履行主體責(zé)任工作報告

**公司黨委

2019年,在集團公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司黨委堅持以黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為統(tǒng)領(lǐng),以 “三提一強化”專題教育為主線,認真履行全面從嚴治黨主體責(zé)任,為公司持續(xù)健康發(fā)展提供了堅強政治保障。按照上級黨委統(tǒng)一要求,現(xiàn)就公司黨委2019年度主體責(zé)任履行情況及2018年工作打算報告如下:
一、主體責(zé)任履行情況
(一)加強班子建設(shè),建強政治核心
1. 堅定理想信念,增強黨性修養(yǎng)。牢牢抓住黨員領(lǐng)導(dǎo)干部這一“關(guān)鍵少數(shù)”,采取黨委中心組學(xué)習(xí)、專題研討和個人自學(xué)相結(jié)合的方式,組織班子成員系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)黨的十九大會議精神、習(xí)近平總書記系列重要講話精神、上級各類文件和會議精神,努力把政治理論學(xué)習(xí)作為提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治水平、理論水平、決策水平和服務(wù)水平的重要途徑。黨的十九大會議召開后,黨委中心組采取領(lǐng)讀、解讀、討論、撰寫心得體會等方式,組織班子成員對中國特色社會主義新時代的5個定位、新時代堅持和發(fā)展的14條基本方略、全面從嚴治黨的8項原則等內(nèi)容進行逐字逐句研讀和交流探討,做到帶頭學(xué)原文、帶頭悟精髓、帶頭講黨課,進一步堅定了班子成員理想信念,加深了學(xué)習(xí)效果。全年,公司黨委共開展中心組集體學(xué)習(xí)19次,班子成員深入基層上專題黨課23次,觀看廉潔教育視頻2場,撰寫學(xué)習(xí)心得體會6篇。
2. 落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,明確目標任務(wù)。堅持把黨
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略947字,正式會員可完整閱讀)…… 
升行動自覺。嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任簽約、考核、追責(zé)制度,聚焦“六大紀律”,緊密圍繞物資采購、工程分包等重點管理領(lǐng)域,協(xié)調(diào)配合上級開展合規(guī)監(jiān)督和專項審計,自行立項開展設(shè)備租賃監(jiān)督檢查,構(gòu)建了“一級抓一級、層層抓落實”的責(zé)任體系。全年,公司共與各級黨員干部和重點崗位人員簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》155份,組織黨員干部家屬簽訂助廉承諾書49份。
3. 加強動態(tài)監(jiān)督,嚴格監(jiān)督執(zhí)紀。堅持按照清單內(nèi)容,對苗頭性、傾向性問題,按照干部管理權(quán)限,及時對相關(guān)人員進行約談,對輕微違規(guī)違紀問題給予適當處理、責(zé)令整改,形成了黨風(fēng)廉政建設(shè)“及時發(fā)現(xiàn)、及時約談,抓早抓小、動則責(zé)咎”的良好局面。全年,公司黨委、紀委共對156名科級干部和重點崗位人員親屬經(jīng)商辦企業(yè)行為進行了再次摸底,對78卷科級干部、機關(guān)部門和基層單位廉政檔案進行了補充完善。
(三)加強作風(fēng)建設(shè),嚴守紀律規(guī)矩
1. 嚴明政治紀律,嚴守政治規(guī)矩。堅持以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和“三提一強化”專題教育為主線,組織、紀檢部門定期對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加雙重組織生活、報告?zhèn)€人有關(guān)事項、中央八項規(guī)定、基層黨支部“三會一課”等制度落實情況進行檢查考核,指導(dǎo)基層單位整改會議記錄不及時、會議程序不規(guī)范、黨建基礎(chǔ)資料不完善、理論學(xué)習(xí)聯(lián)系實際不緊密等各類問題40多個。在“兩學(xué)一做”專題組織生活上,在職副科級以上黨員干部自覺拿起批評與自我批評的武器,認真按照“四講四有”合格黨員標準,開展對照檢查,剖析問題根源,明確努力方向,制定整改措施,各級黨員干部紀律規(guī)矩意識明顯增強。
2. 改進工作作風(fēng),密切聯(lián)系群眾。以貫徹落實中央八項規(guī)定、集團公司黨組20條和油田黨委22條要求為主要內(nèi)容,認真開展“四風(fēng)”問題“回頭看”工作,有效杜絕了“四風(fēng)”問題反彈,進一步鞏固了“三超”治理成果。堅持發(fā)揚領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮的工作作風(fēng),主要領(lǐng)導(dǎo)親自主持召開公司合規(guī)管理會議并上臺授課;班子成員深入基層聯(lián)系點調(diào)研指導(dǎo)110多次;在一線項目駐地主持召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場會12場次;長期盯守現(xiàn)場,協(xié)調(diào)解決薩南深冷裝置調(diào)整改造、中俄原油管道二線站場等重點建設(shè)項目遇到的施工難題60多個;開展節(jié)日慰問、支前服務(wù)活動40多場次;全年對128戶困難_進行了走訪慰問和救助幫扶。
3. 豐富活動載體,增強行動自覺。深入開展十九大精神學(xué)習(xí)宣傳貫徹活動,基層黨支部書記黨課宣講31場,集中學(xué)習(xí)討論42場,征集“深入貫徹十九大、立足崗位做貢獻”主題征文50多篇,1300多名干部員工參加十九大精神網(wǎng)上答題。以弘揚石油精神為主旋律,深入開展“當好標桿旗幟,做振興發(fā)展先鋒”崗位實踐活動,收到崗位講述作品71件,公司選送的漠大二線站場項目崗位講述作品獲得工程建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)好評。認真做好典型宣傳選樹工作,涌現(xiàn)出張之巖、孟振鐸、王明海等工程建設(shè)公司層面以上各級各崗先進典型30多個,全年新聞單位發(fā)稿128篇,有1個先進黨組織、2名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、1名優(yōu)秀黨務(wù)工作者獲得油田黨委通報表彰。
(四)堅持黨管干部,選好用好人才
1. 堅持用人原則,深化民主監(jiān)督。堅持嚴格落實黨管干部的原則,加強對選好用好干部工作的領(lǐng)導(dǎo),對副科級以上崗位人員全面實行“實名提名推薦”和“一報告兩評議”制度,認真聽取紀委和監(jiān)察、審計、巡視等部門對考察人選的意見,防止“帶病提拔”,確保了選人用人公開公平公正。全年,1名新提拔副處級干部接受油田公司廉政談話,對擬進行基層副職掛職鍛煉的5名優(yōu)秀年輕干部進行了民主醞釀。
2. 堅持重點培養(yǎng),培育管理人才。高度重視青年管理和技術(shù)人才的培養(yǎng)鍛煉,建立健全“一對一”重點培養(yǎng)、點面互動培養(yǎng)的專業(yè)化人才培養(yǎng)機制。全年,公司共有517人次參加各級各類崗位培訓(xùn),組織開展公司第一屆職工崗位技能競賽,355名干部員工熱情參與,極大地激發(fā)了廣大干部員工學(xué)技術(shù)、當能手的熱情。在工程建設(shè)公司第三屆職工崗位技能大賽中,公司獲得團體第一名,項目核算人員、政工管理人員獲得單項團體第一名,展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌和業(yè)務(wù)實力。
3. 堅持業(yè)績導(dǎo)向,選拔優(yōu)秀干部。持續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部人事、勞動、分配制度改革,在崗位調(diào)整上,重用政治堅定、能力突出、業(yè)績豐富的青年干部,給優(yōu)秀干部壓擔(dān)子、交任務(wù),努力為青年干部成長創(chuàng)造條件,涌現(xiàn)出張之巖、林濤、劉殿釗等一批青年管理和技術(shù)人才。堅持業(yè)績貢獻導(dǎo)向,績效分配向外部項目和一線艱苦崗位傾斜,一線干部員工生產(chǎn)積極性明顯提升。
(五)推進源頭治理,鞏固拒腐防線
1. 加強制度建設(shè),堵塞管理漏洞。認真梳理、總結(jié)、歸納近年來公司及其它單位在內(nèi)控、合規(guī)管理方面的經(jīng)驗教訓(xùn),舉一反三查擺自身不足,采取梳理規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程、舉辦合規(guī)管理講座、加強內(nèi)控管理合規(guī)性檢查等方式,努力提高公司合規(guī)管理能力。全年,公司共舉辦合規(guī)管理業(yè)務(wù)講座2次,合規(guī)管理推進會4次,修訂完善公司管理辦法、考核細則172項,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程138項,企業(yè)依法合規(guī)管理水平明顯提升。
2. 嚴格資金審批,強化風(fēng)險防控。強化日常清欠及結(jié)算回款 ……(未完,全文共9736字,當前僅顯示2659字,請閱讀下面提示信息。收藏《2019年度公司履行主體責(zé)任工作報告》
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