工作交流材料：學習先進地區(qū)經(jīng)驗,加快發(fā)展樓宇經(jīng)濟

目錄/提綱：……
一是有完善的組織架構(gòu)和專人負責的運營團隊
二是有科學的發(fā)展規(guī)劃
三是有配套的扶持獎勵政策和評價體系
四是有政府主導的宣傳信息平臺
一是高起點規(guī)劃
二是高標準設(shè)計
三是高水平運營
四是高質(zhì)量管理
一是起步比較晚
二是體量比較小
三是建設(shè)比較盲目
四是管理比較粗放
1、充分認識發(fā)展樓宇經(jīng)濟的必要性和重要性
2、立足當前，著眼長遠，繪好一張圖，算好一筆賬，下好一盤棋
3、搭建樓宇經(jīng)濟人才培養(yǎng)引進的平臺
……
學習先進地區(qū)經(jīng)驗 加快發(fā)展樓宇經(jīng)濟

6月初，隨市政協(xié)樓宇經(jīng)濟考察團赴成都、重慶學習考察，特別是重點考察了成都東客運站樞紐經(jīng)濟發(fā)展區(qū)和重慶沙坪壩站龍湖集團TOD項目，深受觸動，收獲很大。
成都重慶最主要經(jīng)驗概括起來有三個方面。
第一，組織推動扎實有力，可以歸納為“四個有”。
一是有完善的組織架構(gòu)和專人負責的運營團隊。成都市和區(qū)都成立了樓宇經(jīng)濟辦、樓宇協(xié)會、樓宇促進會等組織機構(gòu)。有專門的專業(yè)人員組織推動這項工作。
二是有科學的發(fā)展規(guī)劃。無論是成都市還是武侯區(qū)、錦江區(qū)，都制定下發(fā)了樓宇經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和實施意見。科學制定中遠期規(guī)劃目標，劃分界定功能區(qū)，避免出現(xiàn)同質(zhì)化問題。
三是有配套的扶持獎勵政策和評價體系。成都市出臺了《關(guān)于支持樓宇高
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略514字，正式會員可完整閱讀）……　
章法清晰，可以歸納為“四步走”。
第一步招投資商，第二步招運營商，第三步招品牌商，第四步招服務商。這四步走好，四商招好，就形成了一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈。這方面的成功經(jīng)驗，對站西片區(qū)開發(fā)具有很好的參考價值。
對比成都和重慶，我市有四個方面的差距：
一是起步比較晚。我市有檔次的樓宇起步于2014年，而成都、重慶起步于2003年，經(jīng)過八年成長，2011年進入成熟期。和先進地區(qū)相比，我們還處于初級階段。
二是體量比較小。路北區(qū)已運營樓宇25個， 135萬平方米。稅收億元樓一個（唐山金融中心）。而成都錦江區(qū)5000平米以上的樓宇90棟，總面積790萬平米，稅收億元樓21個，稅收千萬元以上的62個，稅收在全區(qū)占比近50%。
三是建設(shè)比較盲目。目前，成都和重慶的樓宇經(jīng)濟已經(jīng)充分體現(xiàn)政府主導、規(guī)劃先行，目標定位非常明確。我們的樓宇還處在政府引導較少、開發(fā)商自主建設(shè)運營階段，無總體規(guī)劃、無功能分區(qū)、無規(guī)范標準。
四是管理比較粗放。我們的管理還停留在傳統(tǒng)、低端、本土化的管理模式，而成都、重慶都已經(jīng)放眼全國、全球，引進高端的管理團隊，從招商、運營、服務等方面都體現(xiàn)了市場化、專業(yè)化水平。
結(jié)合這次學習考察，聯(lián)系我市實際，提出以下三點建議：
1、充分認識發(fā)展樓宇經(jīng)濟的必要性和重要性。通過學習考察，我們感到，樓宇經(jīng)濟是近年來一些大、中城市發(fā)展新的增長點，是現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展的重要支撐，具有較高的綜合效益和發(fā)展前景，早重視、早主動，早發(fā)展、早受益。就我市而言，它承載著“一港雙城”建設(shè)布局的重要歷史使命，是“4+5+4”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的重要組成部分。通過發(fā)展樓宇經(jīng)濟，向空間要效益，向高端人才要效益，向先進技術(shù)要效益，向優(yōu)質(zhì)服務要效益。打造新引擎，激發(fā)新動能，塑造新形象，必將對我市的綠色蝶變和華麗轉(zhuǎn)身發(fā)揮不可替代的重要作用。
2、立足當前，著眼長遠，繪好一張圖，算好一筆賬，下好一盤棋。應本著“政府主導，規(guī)劃先行”原則，繪好一張圖。習總書記指出：規(guī)劃科學是最大的效益，規(guī)劃失敗是最大的浪費，規(guī)劃折騰是最大的忌諱，要強化學習引領(lǐng)。學習借鑒外地經(jīng)驗，立足唐山本地實際，高起點制定樓宇經(jīng)濟發(fā)展總體規(guī)劃，明確發(fā)展定位、目標及實現(xiàn)路徑。使其科學發(fā)展、良性發(fā)展、有序發(fā)展，按照規(guī)劃一張藍圖干到底。應本著“盤活存量，開發(fā)增量”原則，算好一筆賬。要通過打造樓宇經(jīng)濟管理系統(tǒng)，對全市特別是中心區(qū)的樓宇總量、入住情況、產(chǎn)業(yè)情況、稅收情況進行全面摸底，建立數(shù)據(jù)庫，形成一手抓發(fā)展，一手抓消化，一手抓高端特色樓宇增量，一手去低端和高風險業(yè)態(tài)庫存，避免供不應求和供大于求。 應本著“優(yōu)化結(jié)構(gòu)，錯位發(fā)展”原則，下好一盤棋。全市各縣（市）區(qū)，特別是中心區(qū)發(fā)展樓宇經(jīng)濟 ……（未完，全文共2270字，當前僅顯示1443字，請閱讀下面提示信息。收藏《工作交流材料：學習先進地區(qū)經(jīng)驗,加快發(fā)展樓宇經(jīng)濟》）