2019年社區(qū)建設(shè)工作情況匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、工作開(kāi)展情況
1、強(qiáng)力推進(jìn)社區(qū)建設(shè)工作
2、開(kāi)展00社區(qū)調(diào)研工作
3、完善社區(qū)服務(wù)功能
一是活動(dòng)有平臺(tái)
二是活動(dòng)有計(jì)劃
三是活動(dòng)有主題
二、存在的主要問(wèn)題
一是社區(qū)兩委班子還不健全
二是工作區(qū)和網(wǎng)格化管理機(jī)制還未真正落實(shí)
三是社區(qū)志愿服務(wù)隊(duì)伍和社區(qū)社會(huì)組織還需進(jìn)一步壯大
四是社區(qū)建設(shè)資金和運(yùn)行經(jīng)費(fèi)缺口較大
三、工作打算及建議
一是選優(yōu)配強(qiáng)兩委班子
二是強(qiáng)化管理機(jī)制
三是鞏固創(chuàng)建成果
四是創(chuàng)新社區(qū)建設(shè)模式
五是加大財(cái)政支持力度
……
2019年社區(qū)建設(shè)工作情況匯報(bào)

2019年社區(qū)建設(shè)工作堅(jiān)持“建用并重”，扎實(shí)推進(jìn)社區(qū)建設(shè)工作�，F(xiàn)將有關(guān)情況如下。
一、工作開(kāi)展情況
1.強(qiáng)力推進(jìn)社區(qū)建設(shè)工作。根據(jù)市委、市政府工作安排，按照“位置適中、方便群眾，大小適宜、功能實(shí)用”的工作思路，共建設(shè)5處社區(qū)。目前推進(jìn)情況如下：2處社區(qū)已完成室內(nèi)外裝修和版面上墻工作，各功能室配套設(shè)施、設(shè)備正在配置，3處社區(qū)正在進(jìn)行室內(nèi)外裝修。在支持社區(qū)建設(shè)方面，市直各單位已向市政府作出支持承諾，在社區(qū)設(shè)施、設(shè)備等方面給予大力支持，目前正在積極籌備。
2.開(kāi)展00社區(qū)調(diào)研工作。為進(jìn)一步強(qiáng)化城市治理，打造和諧宜居之城，制定切合長(zhǎng)葛實(shí)際，符合居民群眾需求的《00市關(guān)于加強(qiáng)和完善城市社區(qū)治理工作方
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略507字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
集體紀(jì)念禮等活動(dòng)，截止目前，全市各社區(qū)工作中大型活動(dòng)100余場(chǎng)次。系列主題活動(dòng)多次被中央、省、市電視臺(tái)、中國(guó)社會(huì)報(bào)、省民政廳、中國(guó)社區(qū)網(wǎng)、00晨報(bào)等新聞媒體報(bào)道。群眾對(duì)社區(qū)的歸屬感和滿(mǎn)意度不斷提高，獲得感和幸福感不斷提升。
二、存在的主要問(wèn)題
一是社區(qū)兩委班子還不健全。目前，全市15個(gè)社區(qū)兩委班子大部分為鎮(zhèn)辦任命或下派，并且沒(méi)有按照5至9人的標(biāo)準(zhǔn)配備。
二是工作區(qū)和網(wǎng)格化管理機(jī)制還未真正落實(shí)。目前，停留在有網(wǎng)格、有崗位、有人員，但沒(méi)有真正沉到社區(qū)開(kāi)展工作。
三是社區(qū)志愿服務(wù)隊(duì)伍和社區(qū)社會(huì)組織還需進(jìn)一步壯大。社區(qū)志愿服務(wù)隊(duì)伍多為鎮(zhèn)辦工作人員，社區(qū)“五老”還未普遍發(fā)揮作用，社區(qū)社會(huì)組織比較單一。
四是社區(qū)建設(shè)資金和運(yùn)行經(jīng)費(fèi)缺口較大。截止目前全市20處社區(qū)建設(shè)資金總投入4550萬(wàn)元，已支付955萬(wàn)元（市財(cái)政500萬(wàn)元，鎮(zhèn)辦財(cái)政455萬(wàn)元），未支付3595萬(wàn)元。社區(qū)服務(wù)群眾專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)尚未落實(shí)。
三、工作打算及建議
一是選優(yōu)配強(qiáng)兩委班子。建議由市委組織部牽頭，聯(lián)合民政局按照《基層組織選舉工作暫行條例 》、《城市居民委員會(huì)組織法》等相關(guān)規(guī)定，選優(yōu)配強(qiáng)社區(qū)居委會(huì)兩委班子。
二是強(qiáng)化管理機(jī)制。建議各相關(guān)鎮(zhèn)辦參照農(nóng)村工作區(qū)管理模式，將城市建成區(qū)，按照“就近劃區(qū)”的原則，建立18個(gè)工作區(qū)，明確1名班子成員擔(dān)任工作區(qū)區(qū)委書(shū)記，明確1名后備干部或優(yōu)秀中層干部擔(dān)任區(qū)長(zhǎng)。同時(shí)，將所有城市社區(qū)，劃分為若干“網(wǎng)格”，將全市所有“無(wú)主管樓院”，全部納入“網(wǎng)格”，在網(wǎng)格內(nèi)建立黨小組，確定網(wǎng)格長(zhǎng)及網(wǎng)格管理員，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格管理全覆蓋。
三是鞏固創(chuàng)建成果。進(jìn)一步完善小區(qū)居民自我管理或物業(yè)管理長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)小區(qū)日常監(jiān)督與考核，提高居民自我管理或物業(yè)管理的服務(wù)能力和水平。充分發(fā)揮社區(qū)黨支部、社區(qū)居委會(huì)、業(yè)主委員會(huì)作用，探索小區(qū)自治模式，鼓勵(lì)更多居民承擔(dān)公共義務(wù)，逐步提高小區(qū)居民自我管理、自我服務(wù)能力。強(qiáng)化輿論宣傳，積極引導(dǎo)居民轉(zhuǎn)變觀(guān)念、更新觀(guān)念，自覺(jué)愛(ài)護(hù)公共設(shè)施設(shè)備，維護(hù)好整治后的小區(qū)環(huán)境和秩序，全面推進(jìn)小區(qū)管理向制度化、長(zhǎng)效化方向發(fā)展，真正為居民提供舒心、文明的美好生活家園。
四是創(chuàng)新社區(qū)建設(shè)模式。建議由市委、市政府制定并出臺(tái)《00市加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)設(shè)施建設(shè)、移交與管理辦法》，將社區(qū)用房及設(shè)施、設(shè)備與新建住宅小區(qū)、城中村、棚戶(hù)區(qū)改造等一起規(guī)劃、一起設(shè)計(jì)、一起移交、一起投入使用。明確開(kāi)發(fā)商負(fù)責(zé)按照“一有七中心”標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃、建設(shè)、裝修并配套。并在服務(wù)設(shè)施設(shè)備、人力資源等方面予以全力支持，實(shí)現(xiàn)“社企共建、資源共享、和諧共贏(yíng)”。開(kāi)發(fā)商未按確定標(biāo)準(zhǔn)配建公共服務(wù)用房及配套設(shè)施的，住建部門(mén)不得驗(yàn)收，不予辦理房屋銷(xiāo) ……（未完，全文共2240字，當(dāng)前僅顯示1424字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2019年社區(qū)建設(shè)工作情況匯報(bào)》）