市村級供銷綜合服務(wù)社改造提升實施方案

目錄/提綱：……
一、總體思路
二、目標(biāo)任務(wù)
三、建設(shè)內(nèi)容
（一）統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
一是統(tǒng)一稱謂
二是統(tǒng)一門面
三是統(tǒng)一裝飾
四是統(tǒng)一標(biāo)識
（二）明確服務(wù)功能
（三）多種模式建設(shè)
一是社建型
二是加盟型
三是嵌入型
四是村社共建型
四、實施步驟
五、工作措施
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)
（二）強化溝通協(xié)調(diào)
（三）爭取資金支持
（四）加強督促指導(dǎo)
（五）靠實工作責(zé)任
……
**市村級供銷綜合服務(wù)社改造提升實施方案

為進一步貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》（中發(fā)〔2015〕11號）《中華全國供銷合作總社關(guān)于全面提升為農(nóng)服務(wù)質(zhì)量在實施鄉(xiāng)村振興中發(fā)揮更大作用的指導(dǎo)意見》（供銷合字〔2018〕41號）精神，健全供銷體系，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，增強服務(wù)功能，加快構(gòu)建起覆蓋面廣、適應(yīng)性強的基層組織體系和綜合性、規(guī)模化、可持續(xù)的為農(nóng)服務(wù)體系，特制定本方案。
一、總體思路
以深化供銷綜合改革為統(tǒng)攬，以為農(nóng)服務(wù)為宗旨，以擴大服務(wù)領(lǐng)域、提升服務(wù)能力為導(dǎo)向，以密切與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)、完善為農(nóng)服務(wù)功能、增強市場競爭能力為目標(biāo)，充分整合服務(wù)資源，加快建成綜合性、規(guī)�；�、可持續(xù)的為農(nóng)服務(wù)體系，解決基層發(fā)展不平衡不充分、與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)不緊密、為農(nóng)服務(wù)能力不強、經(jīng)營服務(wù)實力不強、村級為農(nóng)服務(wù)力量分
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織基礎(chǔ)，將村級供銷綜合服務(wù)社打造成老百姓信得過找得見靠得住的綜合服務(wù)組織。
服務(wù)功能更加完善。將村級供銷綜合服務(wù)社打造成功能完備、特色突出、運作規(guī)范的綜合服務(wù)平臺，開展農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)、農(nóng)副產(chǎn)品購銷、日用消費品經(jīng)營等基本服務(wù)業(yè)務(wù)，穩(wěn)步開展電子商務(wù)、莊稼醫(yī)院、惠農(nóng)金融、農(nóng)家書屋、生活繳費、郵件代發(fā)等新型業(yè)務(wù)，延伸服務(wù)觸角，打通為農(nóng)服務(wù)最后一公里通道，滿足群眾生產(chǎn)生活需求，
市場化運行更高效。村級綜合服務(wù)社與農(nóng)民、村集體經(jīng)濟組織等廣泛建立勞動合作、資本合作、土地合作、業(yè)務(wù)合作等關(guān)系。完善村級綜合服務(wù)社運營管理機制，面向市場自主經(jīng)營、自負盈虧。拓寬經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域，壯大經(jīng)營服務(wù)實力，打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體。
三、建設(shè)內(nèi)容
（一）統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。按照“四統(tǒng)一”的要求改造提升。一是統(tǒng)一稱謂。名稱統(tǒng)一確定為某某村供銷綜合服務(wù)社。二是統(tǒng)一門面。門頭標(biāo)牌的材料、背景顏色、字體統(tǒng)一，服務(wù)項目標(biāo)識清晰規(guī)范。三是統(tǒng)一裝飾。室內(nèi)經(jīng)過必要的裝修，達到通風(fēng)、明亮，門窗、墻面、屋頂、地面整潔。室外進行必要的綠化美化，道路平整，達到“形象新、環(huán)境美”。四是統(tǒng)一標(biāo)識。統(tǒng)一使用“中國供銷合作社”標(biāo)識。
（二）明確服務(wù)功能。目前開展農(nóng)資供應(yīng)、日用工業(yè)品經(jīng)銷、農(nóng)副產(chǎn)品購銷、再生資源回收利用等基本業(yè)務(wù)，遠期拓展電子商務(wù)、莊稼醫(yī)院、惠農(nóng)金融、農(nóng)家書屋、生活繳費、郵件代發(fā)等業(yè)務(wù)。
（三）多種模式建設(shè)。一是社建型。由基層供銷社或社有企業(yè)投資統(tǒng)一建設(shè)。二是加盟型。非供銷社網(wǎng)點，但業(yè)主有強烈的服務(wù)經(jīng)營能力并自愿參與試點。三是嵌入型�；痉蠟槿r(nóng)服務(wù)的要求，能改造成為供銷綜合服務(wù)社，直接將功能嵌入其中。四是村社共建型。依托村委會、學(xué)校等閑置場所，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)，基層社和村委會共同出資建設(shè)。
四、實施步驟
（一）前期準(zhǔn)備（2019年9月25日—10月20日）進行調(diào)查摸底，綜合各方情況完成溝通協(xié)調(diào)和選址等工作，擬定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、資金預(yù)算、業(yè)務(wù)設(shè)計，制定實施方案。
　　（二）組織實施（2019年10月20日—2020年10月20日）2019年10月20日前完成15個村級服務(wù)社改造提升任務(wù)，2020年10月前完成22個村級服務(wù)社改造提升任務(wù)，達到實施方案建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求，滿足為農(nóng)服務(wù)要求。
　�。ㄈ┛己蓑炇眨�2019年11月20日—2020年11月30日）2019年11月30日前，由市供銷社組織人員對2019年完成的15個村級綜合服務(wù)社提升改造情況進行考核驗收；2020年11月30日前，對2020年完成的22個村級供銷綜合服務(wù)社提升改造情況進行考核驗收。
五、工作措施
　�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導(dǎo)。為確保改造提升工作順利進行，市供銷社成立村級供銷綜合服務(wù)社改造提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由市供銷社主任組長，市供銷社副主任副組長，相關(guān)股室、各基層社主任為成員，負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、組織實施。市供銷社合作指導(dǎo)股具體負責(zé)組織實施、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。
　�。ǘ⿵娀瘻贤▍f(xié)調(diào)。加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、基層社、村委會的溝通協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)村級供銷綜合服務(wù)社改造提升過程中 ……（未完，全文共2550字，當(dāng)前僅顯示1621字，請閱讀下面提示信息。收藏《市村級供銷綜合服務(wù)社改造提升實施方案》）