工作交流材料：嚴加管理，努力建設優(yōu)秀班組

目錄/提綱：……
一、嚴抓細管，關鍵是要突出嚴格管理
一是嚴格落實制度措施
二是嚴格現(xiàn)場管理
三是嚴格落實考核內(nèi)容
四是嚴格材料管理
二、嚴抓細管，核心是抓好工程質(zhì)量
一是嚴格執(zhí)行“回頭工程”追究辦法
二是嚴格交接班制度
三是發(fā)揚班組自主管團結(jié)友愛的精神
三、安全無事故，基礎條件是抓好職工安全素質(zhì)培訓
一是加強安全教育培訓，提高職工素質(zhì)
二是通過培訓選拔自身過硬的班組長
四、爭創(chuàng)一流，著力點要放在凝心聚力、強化民主管理上
……
嚴加管理 努力建設優(yōu)秀班組

一、嚴抓細管，關鍵是要突出嚴格管理
俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，制度的健全在班組建設中具有舉足輕重的作用。建立健全各項規(guī)章制度只是第一步，做到“有法可依”，“一視同仁”，“堅決公正”才是關鍵。在抓好現(xiàn)場管理上，我們做到了“四個嚴格”。一是嚴格落實制度措施。掘進一隊連續(xù)四年做到了安全生產(chǎn)，關鍵實踐中，我們嚴格按照“工作有標準、崗位有責任、管理有制度、考核有依據(jù)”的原則，切實將安全工作擺在了首位，建立完善各工種崗位規(guī)范、標準和考核細則，做到以嚴格的工藝流程保安全，以清晰的預防意識促安全，嚴格執(zhí)行公司制定的《創(chuàng)建“兩型三化”礦井標準及考核評分辦法》中規(guī)定的目標任務、勞動工序、考核標準和獎罰措施，把指標任務具體分解落實到每個崗位，每位職工，確保了員工的
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略544字，正式會員可完整閱讀）……　
格領用手續(xù)，厲行節(jié)約，制止浪費，能修復利用的盡量做到修復再用，提高了班組員工的節(jié)約意識，降低了材料消耗和成本。尤其在現(xiàn)場我們狠抓噴漿后的灰彈利用，將灰彈回收后用于后巷打地坪，既確保了巷道的干凈整齊又節(jié)約了材料，光這一項就節(jié)約材料費月3萬元。
二、嚴抓細管，核心是抓好工程質(zhì)量
　　　掘進一隊始終把抓好工程質(zhì)量做為保證安全的重要途徑緊抓不懈。一是嚴格執(zhí)行“回頭工程”追究辦法。在工作中堅決貫徹《天祝煤業(yè)公司“回頭工程”追究辦法》，實行質(zhì)量包干和責任追究制度；有效促進了工程質(zhì)量的提高，預防了事故的發(fā)生。同時按照班組長主抓，職工按標準操作、驗收員現(xiàn)場質(zhì)量把關分工負責的原則，明確各級責任，嚴格落實質(zhì)量標準化“班檢周評”制度，對前一周安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，全面分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，并制定針對性措施認真整改，成立了由班組長，驗收員、群監(jiān)員、崗員為成員的質(zhì)量標準化驗收小組，形成了自上而下層層負責的標準化體系，制定完善了《班組安全與工資考核制度》、《班組安全生產(chǎn)責任書考核辦法》、《驗收員驗收辦法》、《設備管理辦法》等多種制度，在組織施工過程中，重點把好現(xiàn)場管理關，做到掘進工作面干凈、整齊、規(guī)范，嚴格落實操作規(guī)程，保證了安全和工程質(zhì)量。通過強力推行，一步到位工作法己成為員工的工作準則，強化了作業(yè)現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，杜絕了工程返工現(xiàn)象，確保了安全生產(chǎn)。二是嚴格交接班制度。掘進一隊始終堅持雷打不動的開好班前會，在布置好本班工作任務的同時，班組結(jié)合具體工作特點，根據(jù)每位職工個人的特長進行合理分工，進入工作現(xiàn)場后，嚴格執(zhí)行交接班制度，嚴格檢查設備，對工作場所、具體環(huán)境、工作區(qū)域的安全狀況仔細察看，一絲不茍查隱患，堵漏洞，直到確定每個環(huán)節(jié)都正常后方開始作業(yè)。職工們在實踐中深刻認識到，磨刀不誤打柴工的道理，每位職工對設備的愛護都如同自己的眼睛一樣，精心操作、精心維護、精心擦拭，在現(xiàn)場交接班時第一項任務就是查驗設備狀況，正是這種對設備的“三精心”才保證了月月超額完成任務，杜絕了事故。三是發(fā)揚班組自主管團結(jié)友愛的精神。相對于其他行業(yè)而言，煤礦職工井下體力消耗大，安全壓力大，作業(yè)條件艱苦，我們加強班組成員之間相互協(xié)作，團結(jié)互助，發(fā)揮團隊精神，依靠集體的力量，要求每個成員在安全生產(chǎn)上要盡職盡責，力爭做好班上一環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié)，既要做好當班的安全工作，還要為下班的工作創(chuàng)造條件。在把好本班的安全生產(chǎn)關的同時，積極處理好現(xiàn)場安全隱患，不給下一班留下安全隱患，為隊上整體安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。
三、安全無事故，基礎條件是抓好職工安全素質(zhì)培訓
職工安全素質(zhì)好壞決定班組有沒有活力和競爭力，可見職工素質(zhì)是一個班組完成各項指標的關鍵，我們積極培養(yǎng)職工要有活到老，學到老的傳統(tǒng)觀念，養(yǎng)成勤于學習和思考的習慣，進一步更新觀念，豐富知識，提高能力。一是加強安全教育培訓，提高職工素質(zhì)。我 ……（未完，全文共3025字，當前僅顯示1528字，請閱讀下面提示信息。收藏《工作交流材料：嚴加管理，努力建設優(yōu)秀班組》）