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淺談推動(dòng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的幾點(diǎn)意見(jiàn)

發(fā)表時(shí)間:2019/12/20 22:58:10
目錄/提綱:……
1、注重發(fā)展實(shí)際,著力在思想上凝聚共識(shí)
2、注重責(zé)任落實(shí),著力在組織領(lǐng)導(dǎo)上齊抓共管
3、注重分類(lèi)創(chuàng)建,著力在績(jī)效考核上突出重點(diǎn)
4、注重教育培訓(xùn),著力在提高素質(zhì)上見(jiàn)成效
5、注重基礎(chǔ)建設(shè),著力在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)上細(xì)化規(guī)范
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淺談推動(dòng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的幾點(diǎn)意見(jiàn)

公司全體干部職工緊緊圍繞公司中心任務(wù),以創(chuàng)建“兩型三化”礦井、提升企業(yè)管理水平為目標(biāo),認(rèn)真抓好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),有力調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性,促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的平穩(wěn)發(fā)展,公司逐步跨入良性發(fā)展的軌道。本人在班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中總結(jié)了以下幾點(diǎn)建議,期待探討:
1、注重發(fā)展實(shí)際,著力在思想上凝聚共識(shí)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展以及企業(yè)文化、精細(xì)化管理的不斷延伸和_,加強(qiáng)班組建設(shè)已成為強(qiáng)化基礎(chǔ),提升管理的必然選擇。這幾年,我們按照集團(tuán)公司的安排部署,積極開(kāi)展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),在安全管理、生產(chǎn)任務(wù)、成本內(nèi)控等方面取得了明顯成效,職工“三違”及輕、重傷事故逐年減少,原煤產(chǎn)量、企業(yè)利潤(rùn)及職工收入逐年遞增,有力促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的優(yōu)化提升。但在具體實(shí)施中,個(gè)別部門(mén)及一些干部職工對(duì)班組建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足,參與熱情不高,不同程度存在說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要的現(xiàn)象
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通過(guò)積極開(kāi)展崗位練兵、爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)、節(jié)支降耗、班組競(jìng)賽等主題活動(dòng),廣泛動(dòng)員職工積極參與,切實(shí)形成了黨政工團(tuán)齊抓共管、公司上下協(xié)同共建的工作格局,為班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利進(jìn)行提供了有力的組織保證。
3、注重分類(lèi)創(chuàng)建,著力在績(jī)效考核上突出重點(diǎn)。在班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中,牢牢把握“安全生產(chǎn)、成本控制、精細(xì)化管理”的基本要求,結(jié)合區(qū)隊(duì)、班組實(shí)際和各自工作特點(diǎn),要求生產(chǎn)一線班組圍繞“安全管理、單產(chǎn)單進(jìn)”,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理搞創(chuàng)建,生產(chǎn)輔助班組圍繞“維護(hù)設(shè)備、保障生產(chǎn)”,嚴(yán)格責(zé)任考核求創(chuàng)新,地面班組圍繞“服務(wù)一線、美化環(huán)境”,夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)創(chuàng)特色,突出重點(diǎn),分類(lèi)創(chuàng)建。區(qū)隊(duì)根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo),每月把安全生產(chǎn)、勞動(dòng)工效、噸煤成本等指標(biāo),與班組材料消耗、獎(jiǎng)金、工資掛鉤,層層分解到班組,量化到崗位、人頭,嚴(yán)格當(dāng)班考核,每月綜合評(píng)價(jià),使每個(gè)職工明白每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)怎么做、為什么做、何時(shí)做、誰(shuí)來(lái)做、做到什么程度,有效提高了班組經(jīng)濟(jì)核算效果,增強(qiáng)了職工的成本核算意識(shí),極大地調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性,使班組管理水平有了明顯提高。如運(yùn)輸隊(duì)、綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)等單位實(shí)行班組崗位記分制,設(shè)備維修包機(jī)制,班檢周評(píng)制,節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超出自負(fù)等考核辦法,在增產(chǎn)提效、節(jié)支降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面發(fā)揮積極的作用,促進(jìn)了公司各項(xiàng)任務(wù)的完成。
4、注重教育培訓(xùn),著力在提高素質(zhì)上見(jiàn)成效。職工技能素質(zhì)的高低,是決定班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效的關(guān)鍵性因素。為此,本著分層次、分系統(tǒng)、分類(lèi)別實(shí)施教育培訓(xùn)的原則,在公司總體培訓(xùn)安排的基礎(chǔ)上,以扎實(shí)開(kāi)展安全培訓(xùn)教育“四個(gè)一”活動(dòng)為重點(diǎn),由區(qū)隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)每日有針對(duì)性地出一道與當(dāng)班安全生產(chǎn)、設(shè)備操作、工序標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)的題目進(jìn)行解釋回答,每周結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際上一節(jié)安全輔導(dǎo)課,每月分崗位、分工種進(jìn)行一次集中考試,每季結(jié)合安全工作、生產(chǎn)任務(wù)及考試成績(jī)等情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。今年以來(lái),舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班,對(duì)5名考核不及格的職工減發(fā)工資并進(jìn)行了二次培訓(xùn),還定期組織開(kāi)展各崗位各工種技術(shù)比武,切實(shí)激發(fā)了職工鉆研業(yè)務(wù)的熱情和苦練技能的勁頭,提高了職工的學(xué)習(xí)實(shí)踐能力和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè),將思想覺(jué)悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的職工選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái),通過(guò)外派學(xué)習(xí),交任務(wù)、壓擔(dān)子鍛煉等方式,有計(jì)劃、有針對(duì)性地對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行教育培養(yǎng),把特別突出的班組長(zhǎng)充實(shí)到各級(jí)管理崗位或技術(shù)崗位上來(lái),充分調(diào)動(dòng)班組職工的工作積極性。
5、注重基礎(chǔ)建設(shè),著力在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)上細(xì)化規(guī)范。健全和完善班組各項(xiàng)管理制度是搞好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。我們結(jié)合公司實(shí)際,按照班組管理精細(xì)化,量化考核、動(dòng)態(tài)管理的要求,先后制定了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作管理辦法、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度、競(jìng)賽考核制度、班組長(zhǎng)職責(zé)以及班務(wù)公開(kāi)制度,健全完善了班組建設(shè)三級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法、涉及班組基礎(chǔ)管理、我們以班組園地為基礎(chǔ),結(jié)合隊(duì)、班兩級(jí)管理的實(shí)際情況以及考核內(nèi)容,統(tǒng)一規(guī)范了區(qū)隊(duì)文化牌板,將基礎(chǔ)管理綜合本、安全生產(chǎn)記錄本、學(xué)習(xí)記錄本、班組綜合臺(tái)帳、區(qū)隊(duì)生產(chǎn)臺(tái)帳統(tǒng)一成“班組標(biāo)準(zhǔn)化綜合記錄”,以數(shù)據(jù)、文字、圖表等形式記載和反映區(qū)隊(duì)、班組生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)度、材料消耗、出勤、工資等方面的原始資料,為加強(qiáng)班組管理、積極推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的不斷深入發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) ……(未完,全文共2781字,當(dāng)前僅顯示1767字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談推動(dòng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的幾點(diǎn)意見(jiàn)》
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