淺談推動班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的幾點意見

目錄/提綱：……
1、注重發(fā)展實際，著力在思想上凝聚共識
2、注重責(zé)任落實，著力在組織領(lǐng)導(dǎo)上齊抓共管
3、注重分類創(chuàng)建，著力在績效考核上突出重點
4、注重教育培訓(xùn)，著力在提高素質(zhì)上見成效
5、注重基礎(chǔ)建設(shè)，著力在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)上細(xì)化規(guī)范
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淺談推動班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的幾點意見

公司全體干部職工緊緊圍繞公司中心任務(wù)，以創(chuàng)建“兩型三化”礦井、提升企業(yè)管理水平為目標(biāo)，認(rèn)真抓好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有力調(diào)動了職工的工作積極性，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營工作的平穩(wěn)發(fā)展，公司逐步跨入良性發(fā)展的軌道。本人在班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中總結(jié)了以下幾點建議，期待探討：
1、注重發(fā)展實際，著力在思想上凝聚共識。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展以及企業(yè)文化、精細(xì)化管理的不斷延伸和_，加強(qiáng)班組建設(shè)已成為強(qiáng)化基礎(chǔ)，提升管理的必然選擇。這幾年，我們按照集團(tuán)公司的安排部署，積極開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在安全管理、生產(chǎn)任務(wù)、成本內(nèi)控等方面取得了明顯成效，職工“三違”及輕、重傷事故逐年減少，原煤產(chǎn)量、企業(yè)利潤及職工收入逐年遞增，有力促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的優(yōu)化提升。但在具體實施中，個別部門及一些干部職工對班組建設(shè)的重要性認(rèn)識不足，參與熱情不高，不同程度存在說起來重要、做起來次要的現(xiàn)象
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通過積極開展崗位練兵、爭創(chuàng)青年文明號、節(jié)支降耗、班組競賽等主題活動，廣泛動員職工積極參與，切實形成了黨政工團(tuán)齊抓共管、公司上下協(xié)同共建的工作格局，為班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利進(jìn)行提供了有力的組織保證。
3、注重分類創(chuàng)建，著力在績效考核上突出重點。在班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施過程中，牢牢把握“安全生產(chǎn)、成本控制、精細(xì)化管理”的基本要求，結(jié)合區(qū)隊、班組實際和各自工作特點，要求生產(chǎn)一線班組圍繞“安全管理、單產(chǎn)單進(jìn)”，強(qiáng)化現(xiàn)場管理搞創(chuàng)建，生產(chǎn)輔助班組圍繞“維護(hù)設(shè)備、保障生產(chǎn)”，嚴(yán)格責(zé)任考核求創(chuàng)新，地面班組圍繞“服務(wù)一線、美化環(huán)境”，夯實各項基礎(chǔ)創(chuàng)特色，突出重點，分類創(chuàng)建。區(qū)隊根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及各項費用指標(biāo)，每月把安全生產(chǎn)、勞動工效、噸煤成本等指標(biāo)，與班組材料消耗、獎金、工資掛鉤，層層分解到班組，量化到崗位、人頭，嚴(yán)格當(dāng)班考核，每月綜合評價，使每個職工明白每項工作、每個環(huán)節(jié)怎么做、為什么做、何時做、誰來做、做到什么程度，有效提高了班組經(jīng)濟(jì)核算效果，增強(qiáng)了職工的成本核算意識，極大地調(diào)動了職工的工作積極性，使班組管理水平有了明顯提高。如運輸隊、綜采隊、綜掘隊等單位實行班組崗位記分制，設(shè)備維修包機(jī)制，班檢周評制，節(jié)約獎勵、超出自負(fù)等考核辦法，在增產(chǎn)提效、節(jié)支降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面發(fā)揮積極的作用，促進(jìn)了公司各項任務(wù)的完成。
4、注重教育培訓(xùn)，著力在提高素質(zhì)上見成效。職工技能素質(zhì)的高低，是決定班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效的關(guān)鍵性因素。為此，本著分層次、分系統(tǒng)、分類別實施教育培訓(xùn)的原則，在公司總體培訓(xùn)安排的基礎(chǔ)上，以扎實開展安全培訓(xùn)教育“四個一”活動為重點，由區(qū)隊技術(shù)員負(fù)責(zé)每日有針對性地出一道與當(dāng)班安全生產(chǎn)、設(shè)備操作、工序標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)的題目進(jìn)行解釋回答，每周結(jié)合安全生產(chǎn)實際上一節(jié)安全輔導(dǎo)課，每月分崗位、分工種進(jìn)行一次集中考試，每季結(jié)合安全工作、生產(chǎn)任務(wù)及考試成績等情況進(jìn)行綜合評價、獎罰兌現(xiàn)。今年以來，舉辦各類培訓(xùn)班，對5名考核不及格的職工減發(fā)工資并進(jìn)行了二次培訓(xùn)，還定期組織開展各崗位各工種技術(shù)比武，切實激發(fā)了職工鉆研業(yè)務(wù)的熱情和苦練技能的勁頭，提高了職工的學(xué)習(xí)實踐能力和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)，將思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實、敢抓善管的職工選拔到班組長崗位上來，通過外派學(xué)習(xí)，交任務(wù)、壓擔(dān)子鍛煉等方式，有計劃、有針對性地對班組長進(jìn)行教育培養(yǎng)，把特別突出的班組長充實到各級管理崗位或技術(shù)崗位上來，充分調(diào)動班組職工的工作積極性。
5、注重基礎(chǔ)建設(shè)，著力在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)上細(xì)化規(guī)范。健全和完善班組各項管理制度是搞好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。我們結(jié)合公司實際，按照班組管理精細(xì)化，量化考核、動態(tài)管理的要求，先后制定了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作管理辦法、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度、競賽考核制度、班組長職責(zé)以及班務(wù)公開制度，健全完善了班組建設(shè)三級考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法、涉及班組基礎(chǔ)管理、我們以班組園地為基礎(chǔ)，結(jié)合隊、班兩級管理的實際情況以及考核內(nèi)容，統(tǒng)一規(guī)范了區(qū)隊文化牌板，將基礎(chǔ)管理綜合本、安全生產(chǎn)記錄本、學(xué)習(xí)記錄本、班組綜合臺帳、區(qū)隊生產(chǎn)臺帳統(tǒng)一成“班組標(biāo)準(zhǔn)化綜合記錄”，以數(shù)據(jù)、文字、圖表等形式記載和反映區(qū)隊、班組生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)度、材料消耗、出勤、工資等方面的原始資料，為加強(qiáng)班組管理、積極推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的不斷深入發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ) ……（未完，全文共2781字，當(dāng)前僅顯示1767字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談推動班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的幾點意見》）