要能人更要管理

　　能人不是萬能的對于一個成功的企業(yè)，一般認(rèn)為它有一批精明強(qiáng)干的企業(yè)人，或者說是能人。當(dāng)然，在一定的程度上，企業(yè)的能人與企業(yè)的生存、發(fā)展有著密不可分的聯(lián)系。曾有一段時(shí)期，能人的價(jià)格越炒越高，企業(yè)經(jīng)理年薪萬元的情形并不鮮見。可是，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的今天，能人是一個值得考慮的問題。
　　什么叫能人呢？在一般情況下是指智商比較高、知識比較豐富、有特別技能、有魄力、能大刀闊斧拓展局面的人。
　　能人只是一般意義上的概念，由于企業(yè)的情況各有不
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　　通過別人完成任務(wù)在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)運(yùn)作中，一些企業(yè)經(jīng)理常沒日沒夜地工作，不管大事小事，都要親自抓，可是忙活了半天，企業(yè)員工沒有一個說他好，盼著他早日下臺。
　　
　　其實(shí)，這些經(jīng)理們并沒有真正掌握管理的藝術(shù)是通過別人完成任務(wù)。那么，如何做到通過別人完成任務(wù)呢？
　　我總結(jié)的《管理模式》中，工作是由下屬去做的。通過各級管理人員給直接下級制定崗位描述和述職的方法，把企業(yè)運(yùn)作中的工作分配給各級員工，做到所有工作都有人干，沒有人無事可做。
　　通過崗位描述和述職，企業(yè)每位員工的工作都很明確：誰的事兒誰干，誰的責(zé)任誰負(fù)，在此基礎(chǔ)上才能談得上相互協(xié)作和相互補(bǔ)臺。同時(shí)，《管理模式》中有個重要的原則就是“上級對下級，可以越級檢查，不能越級指揮”。這條原則對老板好像是個約束，但從長遠(yuǎn)來看，它是將老板從“忙”中解脫出來的好辦法。如果管理人員經(jīng)常越級指揮，造成的結(jié)果是對下級能力的否定，而下級也越干越覺得沒勁兒，索性撒手不管了，如此下去，造成惡性循環(huán)。一個成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，總是把自己手里的工作分配給下級去做，自己只保留最后否決權(quán)。
　　作為經(jīng)理把工作分配下去了，并不會失控，《管理模式》中還有“小時(shí)復(fù)命制”，它能使經(jīng)理在很短的時(shí)間內(nèi)，掌握分配下去的工作的完成情況，并能及時(shí)做出處理。經(jīng)理的任務(wù)是檢查、督促，而不是事必躬親。
　　
　　企業(yè)：追求管理模式化經(jīng)驗(yàn)表明，管理模式化是今后企業(yè)發(fā)展的一種趨勢。當(dāng)前，股份制企業(yè)有三個呼喚。第一，呼喚現(xiàn)代化的管理模式；第二，呼喚職業(yè)企業(yè)家隊(duì)伍；第三，呼喚社會的監(jiān)督、保障和服務(wù)。也就是企業(yè)不能辦社會，必須有會計(jì)師事務(wù)所查賬，必須有法庭替它裁決經(jīng)濟(jì)糾紛，管理和設(shè)計(jì)公司幫它設(shè)計(jì)科學(xué)的管理模式，對它進(jìn)行專家指導(dǎo)。
　　模式化管理就是將企業(yè)經(jīng)營者日常的經(jīng)驗(yàn)理論化、系統(tǒng)化。經(jīng)營者在日常經(jīng)驗(yàn)中的經(jīng)驗(yàn)，是支 ……（未完，全文共1563字，當(dāng)前僅顯示993字，請閱讀下面提示信息。收藏《要能人更要管理》）