人力資源管理要唱“主角”

現(xiàn)在，人力資源管理在企業(yè)的減員、重組和企業(yè)整合過程中越來越發(fā)揮著重要作用。
　　在減員過程中，人力資源管理者在員工、企業(yè)管理者、工會和有關(guān)勞動管理部門之間是協(xié)調(diào)者的角色。協(xié)調(diào)的成功取決于人力資源管
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心。
　　在企業(yè)整合過程中，人力資源管理者從最初的戰(zhàn)略制定到具體實施跨區(qū)域范圍的方針和政策都發(fā)揮著重要的作用。激烈的市場競爭促使企業(yè)發(fā)展自己的長期競爭優(yōu)勢。靈活的、經(jīng)過很好培訓(xùn)的、密切協(xié)作的團(tuán)隊是很多成功企業(yè)的經(jīng)驗。要建立這樣的公司文化需要人力資源管理者和各個職能部門經(jīng)理的共同努力。在中國員工隊伍中建立團(tuán)隊精神，必須改變長期以來家長式、封閉管理、信息不流通的管理模式。人力資源管理者需要來自公司內(nèi)部管理層和同事的支持，也需要外部人力資源專業(yè)人士的支持，這樣才能吸取到其它公司的經(jīng)驗。
　　在特殊情況下，當(dāng)沖突不可避免時，引入外部的人力資源專家將非常有益，尤其當(dāng)公司進(jìn)行減員和重組時，這樣可以使內(nèi)部管理人員免于各種矛盾和糾紛中。另外，外部專家可以進(jìn)行跨企業(yè)、跨行業(yè)的比較，來提出切合企業(yè) ……（未完，全文共701字，當(dāng)前僅顯示445字，請閱讀下面提示信息。收藏《人力資源管理要唱“主角”》）