營(yíng)造高昂士氣

　　大多數(shù)員工都會(huì)因?yàn)樽约鹤鳛閳F(tuán)體的一分子在貢獻(xiàn)力量時(shí)感到振奮，管理者可以利用特定的手段促進(jìn)這種情緒以使員工保持高昂斗志。
　　
　　一定要重視樹立目標(biāo)。除非員工們能夠不斷改進(jìn)工作效率，否則你的事業(yè)將不會(huì)發(fā)展和盈利。在每一個(gè)年度
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情況。要將員工或_的當(dāng)前績(jī)效同上一季度或上一年度的績(jī)效加以比較。獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)當(dāng)針對(duì)_。如果_未能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，則誰(shuí)都不能獲得獎(jiǎng)勵(lì)。這樣做有利于使每一個(gè)員工都樹立起同他人合作的精神。你也可以通過(guò)采用只有當(dāng)全公司的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)后才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的做法，將上述理念更進(jìn)一步。這種方式將促使你的事務(wù)部門、生產(chǎn)部門和營(yíng)銷部門開始攜手合作。
　　
　　要建立一種適宜的氛圍。一些管理人員通過(guò)建立并實(shí)施上述方針在短短幾周內(nèi)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)出倍增，但這種努力應(yīng)當(dāng)從上層開始。如果管理者自己不能夠斗志昂揚(yáng)，提出新點(diǎn)子，表現(xiàn)出對(duì)工作的信心，也不要指望其他任何人能夠如此。要授權(quán)給員工。在適宜的氛圍下，你會(huì)發(fā)現(xiàn)無(wú)論是員工個(gè)人還是團(tuán)體都很快就能為自己設(shè)定比通常情況下更高的目標(biāo)。作為其結(jié)果，他們又會(huì)要求擁有發(fā)言權(quán)，以使他們能夠自主決定完成工作的方式。
　　
　　要在工作中營(yíng)造出一些樂(lè)趣。曾有主管發(fā)給下屬鏡子，讓他們擺放在自己的辦公桌上。當(dāng)電話的對(duì)方 ……（未完，全文共828字，當(dāng)前僅顯示527字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《營(yíng)造高昂士氣》）