警惕核心團隊的集體叛逃

“集體跳槽”和“集體辭職”等詞最近一段時間頻頻出現(xiàn)在各大媒體上，有企業(yè)的“好事者”統(tǒng)統(tǒng)把此都歸為“叛”和“逃”，歸納這一種一種現(xiàn)象為“集體叛逃”，并分析“集體叛逃”將成為**年企業(yè)管理的關(guān)鍵詞之一。而最近的幾起大規(guī)模的“集體跳槽”和“集體辭職”似乎更引起注意。
　　近日，正當(dāng)飲料廠商為銷售旺季的來臨而忙得熱火朝天之時，健力寶卻傳出銷售公司總經(jīng)理蔣興洲離職的消息，令外界更為吃驚的是，和蔣一起離開健力寶的還有當(dāng)年他帶來的多個銷售經(jīng)理，受此影響，而更多的員工據(jù)說也打算離職。就在此不前，海信集團在北京嘉里中心舉行新聞發(fā)布會，近來備受業(yè)界矚目的原方正助理總裁周險峰正式出任海信數(shù)碼產(chǎn)品公司首席執(zhí)行官，吳京偉擔(dān)任海信數(shù)碼產(chǎn)品公司總經(jīng)理。
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“集體叛逃”呢？這是擺在每一個管理者目前的角色。根據(jù)筆者多年的咨詢經(jīng)驗，筆者建議從以下幾個方面處理“集體叛逃”現(xiàn)象。首先要，提醒“集體叛逃”的“首領(lǐng)”，根據(jù)已經(jīng)簽署的競業(yè)避止協(xié)議和公司與他其他簽署的相關(guān)合約，他無權(quán)進入競爭對手公司，無權(quán)帶領(lǐng)大規(guī)模的團隊離職如果其執(zhí)意孤行，公司可以考慮起訴他和以及接納他的公司，表示堅決維護權(quán)益，同時將這一信息傳遞給將接納他的競爭對手，對方極有可能知難而退。第二，督促“帶頭人”在離職前辦妥接任安排及嚴格的離職手續(xù)，而利用這個機會瓦解這樣一個“非正式組織”，留下那些對公司來說，是核心員工，非常重要，但又不是“叛逃”的帶頭人。第三，內(nèi)部盡快選拔接任人選接任，宣布任命。對那些對公司忠心耿耿，工作能力又不錯的人員，進行晉升，來穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有團隊。當(dāng)這一切措施盡快實施時，員工議論雖然難以一時平息，但局面明朗，人人各司其責(zé)，業(yè)務(wù)仍然會良性延續(xù)，隨著新局勢的確認和時間作用，人心不難安定。而對“叛逃的首領(lǐng)”進行起訴的時候，一些尚在搖擺中的李的追隨者將會息心安定，因為他們知道，一方面公司將嚴厲追究，甚至將他們列為行業(yè)黑名單
　　傳播，另一方面，競爭對手對“首領(lǐng)”更感興趣，即便愿意付出代價，也不可能付出在一些普通人員上，兩下相比較留在原有公司更為明智。
　　實際上，“集體叛逃”者一般都是企業(yè)的核心團隊，有的是“隱性”的核心團隊，有的是“顯形”的核心團隊，他們一般在正式的組織架構(gòu)圖上沒有顯現(xiàn)。他們的“企業(yè)叛逃”對起來說是致命的，甚至是“毀滅”的，如何來預(yù)防這些核心團隊的“集體叛逃”呢？以筆者多年的咨詢來看，主要從以下幾點著手：第一，積極與組織內(nèi)的核心員工進行定期和不定期的進行溝通，了解這些員工的心態(tài)，解決他們的問題。一般來說，出現(xiàn)核心員工的“集體叛逃”的人員多半是對組織不滿，長時間的積累之手而爆發(fā)的，領(lǐng)導(dǎo)者利用更多的時間與這些核心員工進行溝通，大家才會相互理解和共鳴，只有理解了，核心員工才有可能獲得多方面的支持，領(lǐng)導(dǎo)才能掌握他們的思想，在管理工作中做到有的放矢。第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)鼓勵企業(yè)中，良性的“非正式組織”存在，而積極化界和分化組織中存在的不良的“非正式組織”。企業(yè)中存在良行的“非正式組織”可以促使組織改善效率，提高組織的凝聚力。而非良行的“非正式組織”往往會成為某種小利益團體，這種小利益團體是非常危險的，往往回成為“集體叛逃”的對象，而這個小利益團體如果是由核心員工組成的，危險則更大，“叛逃”的可能性會更大，對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，發(fā)現(xiàn)這些不良的非正式組
　　織后，積極采取措施、利用其中的矛盾，利用組織中的不同利益 ……（未完，全文共2206字，當(dāng)前僅顯示1403字，請閱讀下面提示信息。收藏《警惕核心團隊的集體叛逃》）