好馬”為何離槽

目錄/提綱：……
一、緣于暫時性的不可抗拒的原因
二、企業(yè)業(yè)務(wù)方向變化，新崗位不適合自己的職業(yè)規(guī)劃
三、員工認(rèn)為同行業(yè)下相比薪酬太低，外面的誘惑太大
四、員工認(rèn)為企業(yè)給自己提供的舞臺太小，天花板太低，想出去闖一闖
二是專長，三是責(zé)任感，四是善于協(xié)調(diào)溝通
……
企字當(dāng)頭一個“人”字，人是推動企業(yè)發(fā)展的主體。企業(yè)的發(fā)展除了產(chǎn)品或服務(wù)在市場的競爭力以外很大程度上講，還來自于企業(yè)員工綜合素質(zhì)和團隊整體作戰(zhàn)能力，既企業(yè)凝聚力。
　　我們把企業(yè)中的員工比喻為“馬”，把管理者比喻為“伯樂”，把企業(yè)比喻為“槽”。
　　“好馬”離群，大概有以下幾種情況：
　　一、緣于暫時性的不可抗拒的原因。
　　二、企業(yè)業(yè)務(wù)方向變化，新崗位不適合自己的職業(yè)規(guī)劃。
　　三、員工認(rèn)為同行業(yè)下相比薪酬太低，外面的誘惑太大。
　　四、
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工作質(zhì)量造成影響。而有些人在離職前的較長時間內(nèi)，總會把情緒的波動反映在行動上，干擾正常工作，背后傳言，消極怠工，并且在日常工作中為得己小利而不顧全局發(fā)展出賣企業(yè)利益，讓企業(yè)蒙受巨大損失。
　　高品行的人員素質(zhì)是優(yōu)秀企業(yè)的保證。優(yōu)秀企業(yè)所創(chuàng)造的文化、環(huán)境是人員素質(zhì)的基礎(chǔ)。企業(yè)偷稅漏稅（不包括合理避稅），坑蒙客戶，不正當(dāng)競爭，不履行承諾的行為，同樣也會影響員工的思想。員工就會你偷國家的我偷公家的，你坑蒙客戶我欺上瞞下。。。。。。群起而哄上，導(dǎo)致企業(yè)生存發(fā)展力降低，直至潰散。自認(rèn)為是優(yōu)秀的企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要看廣大員工是怎樣認(rèn)為的。企業(yè)文化作為社會文化的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的推動力。
　　“共享機會，熱情誠信”對客戶如此對員工更應(yīng)如此，只有尊重和愛護員工，才會產(chǎn)生極大的凝聚力和向心力，才能使企業(yè)的效益更上一層樓。這也是“好槽”的基礎(chǔ)作用。
　　西方企業(yè)在一百年的實踐中發(fā)明了一整套管理方法，這些方法貫穿于企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、再生產(chǎn)運作的各個環(huán)節(jié)。嚴(yán)格的按照這些方法工作，在企業(yè)的長久發(fā)展中一定不會犯太大錯誤，但是也不大可能出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的奇跡。在中國這種人性化管理_至在企業(yè)身體末梢神經(jīng)的氛圍下，企業(yè)的管理者和員工不免對企業(yè)的制度、章程、政策有了人性感情的奢望與要求。當(dāng)感情色彩凌駕與管理機制、獎懲制度、公司章程之上，熱情過后的理智冷靜思考更多的會是收獲期的分歧。
　　所謂“人間正道是滄桑”正道是不可能容下投機取巧的，只有嚴(yán)格的按照這些實踐總結(jié)出的方法，建立合理的制度去操作企業(yè)才能在成熟的市場中安身立命，立于不敗之地。當(dāng)然它缺乏魅力。
　　“好馬”是企業(yè)的寶貴財富，企業(yè)在激烈的市場競爭中對人才也要運用“優(yōu)勝劣汰”市場原則，這樣會更加鼓舞人才熱情，讓人才有更大的挑戰(zhàn)舞臺。寬容平庸就是冷落優(yōu)秀，能者上，平者讓，庸者下，讓人才發(fā)揮出最大的創(chuàng)造性 ……（未完，全文共1588字，當(dāng)前僅顯示1010字，請閱讀下面提示信息。收藏《好馬”為何離槽》）