領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：做一個(gè)真誠(chéng)的領(lǐng)導(dǎo)

如果有誰(shuí)想要仿效某個(gè)榜樣領(lǐng)導(dǎo)人的所有特點(diǎn)，那他注定要失敗。真誠(chéng)地面對(duì)自我，意味著接受自己的所有缺點(diǎn)，同時(shí)發(fā)揮自己的所有優(yōu)勢(shì)。接受自己消極的一面是真誠(chéng)不可缺少的一部分，當(dāng)人們強(qiáng)烈希望贏得他人的認(rèn)可時(shí)，就會(huì)設(shè)法掩蓋自己的缺點(diǎn)，犧牲自己的真誠(chéng)，以贏得同事的尊敬和贊賞。然而，領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)基本素質(zhì)就是做你自己，在每個(gè)層面都做到真誠(chéng)。最出色的領(lǐng)導(dǎo)都是極有主見(jiàn)的人，而那些過(guò)于照顧別人欲望的人，很容易被利益爭(zhēng)奪所損害，或因?yàn)楹ε旅胺竸e人而不愿做出艱難的決策。
　　要想做真誠(chéng)的領(lǐng)導(dǎo)。我們需要?jiǎng)?chuàng)造自己獨(dú)一無(wú)二的，與自己的個(gè)性和品格相符的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，并且要在日常磨練這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，使之能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)不同類型的員工，適應(yīng)不同類型的環(huán)境。遺憾的是，企業(yè)的壓力推動(dòng)著我們?nèi)プ非髽?biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)格，可如果我們遵從與自己
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略543字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
受自我意識(shí)的支配，迷失于自我陶醉的沖動(dòng)中。
　　為了找到自己的目的，你首先要了解自己，了解自己的熱情、自己的動(dòng)力，你也必須尋找一個(gè)個(gè)人目的與企業(yè)目的相一致的環(huán)境。你可能需要嘗試多個(gè)企業(yè)，才能找到適合自己的地方。
　　有些人花費(fèi)了數(shù)年，甚至數(shù)十年的時(shí)間，來(lái)尋找自己的領(lǐng)導(dǎo)目的。年輕時(shí)宣布自己的目的相對(duì)比較容易，但培養(yǎng)對(duì)這個(gè)目的的熱情要困難得多。只有當(dāng)你相信自己工作的本質(zhì)價(jià)值。并且有能力將這種價(jià)值最大化時(shí)，你才會(huì)產(chǎn)生工作的動(dòng)力，才會(huì)產(chǎn)生對(duì)目的的熱情。
　　奉行堅(jiān)定的價(jià)值觀
　　價(jià)值觀和性格決定了領(lǐng)導(dǎo)的類型。
　　真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀來(lái)自于個(gè)人信仰，而個(gè)人信仰是通過(guò)研究、內(nèi)省、咨詢，以及人生經(jīng)歷生成的。這些價(jià)值觀決定了其擁有者的道德羅盤(pán)。真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)知道自己羅盤(pán)的“真北”——對(duì)于做正確事的深層認(rèn)識(shí)。少了這種道德羅盤(pán)，任何領(lǐng)導(dǎo)都有可能像近期財(cái)務(wù)丑聞中那些高管們一樣。面臨著牢獄之災(zāi)。
　　在主要價(jià)值觀中，誠(chéng)信是每一個(gè)真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)都不可或缺的一條。誠(chéng)信不僅僅是不說(shuō)謊話，而是要說(shuō)出所有的真相，無(wú)論多么殘酷。只報(bào)喜、不報(bào)憂，有選擇地披露真相。都不是真正的誠(chéng)信。如果你在與別人的交往中不講求完全的誠(chéng)信沒(méi)有人會(huì)信任你。如果別人不信任你，又怎么會(huì)追隨你呢
　　當(dāng)找到讓你激發(fā)熱情的領(lǐng)導(dǎo)目的后，你需要在逆境中檢驗(yàn)自己的價(jià)值觀。只有在逆境中，你才能學(xué)會(huì)應(yīng)付那些危害到你的價(jià)值觀的壓力，學(xué)會(huì)處理這些沖突。你要讓自己置身于價(jià)值觀受到挑戰(zhàn)的困境中，然后遵循價(jià)值觀做出艱難的決策。當(dāng)結(jié)局不確定，過(guò)程高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，做這樣的決定頗為不易，但只有在困境之中，你才能找到自己道德羅盤(pán)的“真北”。
　　用心靈去領(lǐng)導(dǎo)
　　有些領(lǐng)導(dǎo)，他們的胸懷寬廣他們?cè)敢鈱?duì)員工完全敞開(kāi)心扉并且真心實(shí)意地關(guān)心員工。像沃爾瑪創(chuàng)始人薩姆·沃爾頓就是如此，他們能夠點(diǎn)燃員工的靈魂之火，使他們?nèi)〉眠h(yuǎn)遠(yuǎn)超出任何人想象的偉大成就。
　　也有些領(lǐng)導(dǎo)，卻好像對(duì)于任何人都沒(méi)有關(guān)懷。他們把自己與那些正在經(jīng)歷生命中各種艱辛與挫折的員工隔絕開(kāi)來(lái)他們常�；乇苡H密的關(guān)系，即使與朋友和家人也不例外。其實(shí)，敞開(kāi)心扉，對(duì)員工人生旅程中所面臨的困苦懷有體恤之情，也是你的一種人生體驗(yàn)。
　　開(kāi)放你的心靈，意味著走自己的路，擁抱所有的人生體驗(yàn)；意味著觸動(dòng)自己的內(nèi)心深處真誠(chéng)地面對(duì)自我。正是在培養(yǎng)關(guān)懷的過(guò)程中，我們成為了真誠(chéng)的人。
　　建立持久的人際關(guān)系
　　建立密切而持久關(guān)系的能力是領(lǐng)導(dǎo)好壞的一個(gè)標(biāo)志。遺憾的是，許多大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為：自己的工作是創(chuàng)造戰(zhàn)略、組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，然后他們就把任務(wù)委派給別人，而自己則與具體做事的人保持距離。
　　這種冷漠的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在世紀(jì)是注定不會(huì)成功的。今天的員工在全情投入工作之前，要求與領(lǐng)導(dǎo)有更多的私人感情。他們要求接觸領(lǐng)導(dǎo)，他們知道正是在與領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)放而深厚的關(guān)系基礎(chǔ)上才能建立信任與承諾。比爾· ……（未完，全文共3016字，當(dāng)前僅顯示1523字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：做一個(gè)真誠(chéng)的領(lǐng)導(dǎo)》）