企業(yè)戰(zhàn)略：前瞻性決定發(fā)展性

企業(yè)戰(zhàn)略就可以理解成企業(yè)謀略，是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計謀。企業(yè)制定戰(zhàn)略就像運動員打棒球，球飛來的方向是不確定的，運動員必須隨時調整自己的方向，準確擊球。
　　企業(yè)戰(zhàn)略：前瞻性決定發(fā)展性
　　戰(zhàn)略這個概念最初只應用于軍事領域。從字面上來看，戰(zhàn)略是一個復合詞，是“戰(zhàn)略”，是對戰(zhàn)爭謀略的簡稱，戰(zhàn)略是對戰(zhàn)爭中整體性、長期性、基本性問題的計謀。那么企業(yè)戰(zhàn)略就可以理解成企業(yè)謀略，是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計謀。
　　美國的安索夫年發(fā)表了《企業(yè)戰(zhàn)略》，后來又發(fā)表了《戰(zhàn)略管理論》。從此以后，戰(zhàn)略這個概念就開始在企業(yè)領域使用。企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中起到的作用至關緊要，也越來越多地引起經濟學家們的關注和興趣。
　　哈佛大學著名教授辛西亞女士在美國的居所與國人耳熟能詳?shù)倪~克爾·波特在同一個區(qū)，作為同是研究企業(yè)戰(zhàn)略的大師級人物，他
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略589字，正式會員可完整閱讀）……　
向定位在自己感興趣的集團資源合理配置這個層面。
　　她關注如何在集團的層面上，根據(jù)資源的屬性讓集團下屬的各個產業(yè)共享資源。辛西亞認為：不同的公司擁有的資源其實是一樣的。關鍵是如何讓員工們貢獻出自己的資源，并把這些資源的價值最大化，推動公司的發(fā)展。這樣的方法分為有形和無形兩種。
　　無形的方法是只可意會不能言傳，你可以把它看作科學，也可以把它看作是一種藝術或一種文化。有些方法可以讓員工感覺到，但是競爭對手又沒有辦法把它克隆。
　　世界強是怎樣煉成的
　　企業(yè)壽命有長有短，有活幾個月的，有活幾年、十幾年的、幾十年甚至上百年的。英國有一家年企業(yè)俱樂部，成員都是年以上歷史的企業(yè)。相比來說，辛西亞覺得許多中國企業(yè)缺乏長壽意識，做決策缺乏前瞻性，結果必然短命。
　　為了使企業(yè)長壽，就要加強對長期發(fā)展問題的研究。企業(yè)長期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之合，不是解決了一系列的短期發(fā)展問題就能夠自然長期發(fā)展，因為長期發(fā)展問題與短期發(fā)展問題具有本質的區(qū)別。企業(yè)面臨的長期發(fā)展問題很多，如發(fā)展方向問題、發(fā)展目標問題、發(fā)展步驟問題、品牌建設問題、信譽建設問題、文化建設問題、人才開發(fā)問題、創(chuàng)新問題、學習問題。這些問題得不到有效解決，企業(yè)就很難長壽。
　　提前謀劃未來很重要。對未來問題不但要提前想到，而且要提前動手解決，因為解決任何問題都需要一個過程，解決重大問題需要一個較長的過程。為了吃桃，三年前就要種桃樹；為了吃梨，五年前就要種梨樹。企業(yè)未來需要的技術應該提前開發(fā)，未來需要的產品應該提前開發(fā)，未來需要的市場需要提前預測，未來需要的人才需要提前儲備，未來需要的公共關系需要提前建立，未來需要的企業(yè)文化需要提前構思。
　　辛西亞告誡中國企業(yè)，在制定企業(yè)戰(zhàn)略的時候，最重要的是要具有前瞻性：
　　首先企業(yè)家做出的決策應該具有可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。市場如果不存在了，企業(yè)的競爭優(yōu)勢是不是還存在？市場如果更開放了，企業(yè)的競爭優(yōu)勢是不是還存在？市場的變化很快，企業(yè)的決策必須要看得更遠一些。
　　另外，戰(zhàn)略必須具有創(chuàng)新性。就像打棒球，球飛來的方向是不確定的，運動員必須隨時調整自己的方向，準確擊球。市場也是隨時變化的，企業(yè)必須了解自己有什么資源，了解自己的創(chuàng)新性和靈活性有多大。
　　讓企業(yè)文化成為核心競爭力
　　老子說：天下莫柔弱于水，而攻堅強者莫之能勝，以其無以易之。
　　企業(yè)文化對企業(yè)而言，猶如水和空氣之對于自然。水溶解萬物，并融于萬物之中。企業(yè)文化凝聚和煥發(fā)企業(yè)員工的歸屬感、積極性、創(chuàng)造性，得到全體管理者和員工的認同與維護，載荷于員工之中。在企業(yè)內顯現(xiàn)為向心力、凝聚力及導向力，是企業(yè)核心價值觀的外在體現(xiàn)。
　　企業(yè)文化對外往往以極強的競爭力凸現(xiàn)，代表企業(yè)形象，產生示范效應和強化效應。因此，企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高層次，是培育企業(yè)創(chuàng)新能力、核心競爭能力的環(huán)境和土壤。海爾集團的高速度成長，其原因正如張瑞敏所論：海爾年的成就主要不在于有形的東西，而恰恰是無形的，這些是觀念、思維方式的徹底全新的變革。
　　企業(yè)文化不能克隆，正如世界上沒有完全相同的 ……（未完，全文共3278字，當前僅顯示1656字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)戰(zhàn)略：前瞻性決定發(fā)展性》）