企業(yè)高層四種特質(zhì)

作為企業(yè)高層，對(duì)企業(yè)的興衰起著決定性作用，所以了解作為一個(gè)企業(yè)高層應(yīng)該具有的特質(zhì)，我想是有幫助的。在總結(jié)了眾多成功管理高層的特質(zhì)后，我個(gè)人認(rèn)為以下四個(gè)特質(zhì)是本質(zhì)的，也是最關(guān)鍵和重要的，企業(yè)的管理高層應(yīng)該加以注意和效仿。
　�、睖贤ㄆ胶馓刭|(zhì)
　　平衡特質(zhì)是企業(yè)高層最重要的一個(gè)特質(zhì)，企業(yè)發(fā)展的過程就是不斷適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部變化而適應(yīng)的過程，所以企業(yè)內(nèi)
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略276字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
出�？v觀世界知名企業(yè)，其管理高層一個(gè)非常好的優(yōu)勢(shì)就是結(jié)構(gòu)化的戰(zhàn)略規(guī)劃能力非常強(qiáng)，企業(yè)高層％的時(shí)間都花費(fèi)在戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施上。不會(huì)為眼前的短暫利益而遮蔽眼睛。從企業(yè)的本質(zhì)上說，短暫的利益是可是接受的，但是缺乏戰(zhàn)略意識(shí)的企業(yè)是無法長遠(yuǎn)的。企業(yè)只知道今天做什么，而不知道明天做什么，什么事情都是打一槍換一個(gè)地方。要記住：上帝不可能不打盹，不可能企業(yè)總是佛光高照。所以企業(yè)要長久發(fā)展，企業(yè)就必須有一個(gè)好的發(fā)展方向，同樣，企業(yè)要有一個(gè)好的發(fā)展方向，就必須要求企業(yè)高層具有良好的戰(zhàn)略規(guī)劃能力。三菱的戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)做到年以后絕對(duì)不是謊話。
　�、呈跈�(quán)授責(zé)特質(zhì)
　　授權(quán)授責(zé)是企業(yè)高層必須要解決的一個(gè)瓶頸，在國內(nèi)，授權(quán)和授責(zé)還沒有達(dá)到科學(xué)的地步，所以我們可以看到在很多企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)授權(quán)和授責(zé)，但在實(shí)際中，真正能夠做好授權(quán)和授責(zé)的高層并不多見，有的企業(yè)重點(diǎn)是授權(quán)，而不是授責(zé)，然而多數(shù)企業(yè)是授責(zé)而不授權(quán)，這里面有多方原因，其中一個(gè)非常重要的原因就是企業(yè)的職業(yè)化程度不高，授權(quán)的結(jié)果往往難以加以控制，所以我們就可以看到企業(yè)高層時(shí)常在從事員工的工作，企業(yè)高層應(yīng)該把％的時(shí)間放在想上，而不是做上，企業(yè)高層應(yīng)該把可以授權(quán)出去的內(nèi)容全部授權(quán)出去，不要太過于考慮眼前利益。
　�、礄z查績效特質(zhì)
　　檢查績效是企業(yè)高層應(yīng)該具備的最基本的控制下屬的方法，通過檢查，看授權(quán)／下達(dá)任務(wù)／日常工作的結(jié)果是否是企業(yè)所需要的，同時(shí)積極鼓勵(lì) ……（未完，全文共1218字，當(dāng)前僅顯示774字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)高層四種特質(zhì)》）