目錄/提綱:……
一、企業(yè)家的地位與作用
(一)、企業(yè)家經(jīng)營管理是否成功和有效,關(guān)系著企業(yè)全體員工的利益
(四)、企業(yè)家精神是整個企業(yè)生命的靈魂,企業(yè)家是企業(yè)變革的源泉
二、企業(yè)家良好素質(zhì)與修養(yǎng)體系
三、企業(yè)家的修身養(yǎng)性
四、知識經(jīng)濟時代企業(yè)家素與修養(yǎng)的特殊性
五、結(jié)束語
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迄今為止,國有企業(yè)改革經(jīng)歷了放勸讓利、承包經(jīng)營責任制、股份制試點等幾個階段,目前,國有企業(yè)改革已進入攻堅階段,建立現(xiàn)代企業(yè)制度成為目前國有企業(yè)改革的主體思路。有人認為國有企業(yè)改革最大的困難在于產(chǎn)權(quán)不明晰、責任不明確,因此,改革的關(guān)鍵就是要實現(xiàn)國有企業(yè)的民營化。但我們認為,國有企業(yè)的改革成功與否、國有企業(yè)的運作是否有效并不在于國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)是否明晰,而在于國有企業(yè)的經(jīng)營管理者是否具有優(yōu)秀的管理才能。因為,就是實現(xiàn)國有企業(yè)的民營化,如果缺乏優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才,不懂得如何去成功運作企業(yè),最終仍然實現(xiàn)不了國有企業(yè)改革是為了提高資源的配置效率和促進國有資產(chǎn)保值增值的目的。因此,中國目前缺乏的是優(yōu)秀的管理人才、真正的企業(yè)家。本文首先對企業(yè)家的地位和作用作簡要分析,然后,著重對一個真正企業(yè)家應(yīng)具備哪些優(yōu)良的素質(zhì)與修養(yǎng)作一定的研究和探索。
一、企業(yè)家的地位與作用
作為社會經(jīng)濟細胞的企業(yè),是整個社會經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ),它在自身的生存與發(fā)展中,履行著社會資產(chǎn)和財富的保值增值、社會技術(shù)的進步與發(fā)展和人民生活水平的提高三大職能。而企業(yè)資產(chǎn)的提供者(國家、集體、個人或其他經(jīng)濟組織與團體)僅僅擁有存量資產(chǎn),一般來說他們不懂或不善長資產(chǎn)的運作和經(jīng)營管理,他們只希望獲得資產(chǎn)運作帶來的剩余收益;只有真正的企業(yè)家,他們以專門從事企業(yè)經(jīng)營管理活動為職業(yè),他們有豐厚的經(jīng)營管理知識和經(jīng)
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是企業(yè)變革力量的源泉,是現(xiàn)代市場經(jīng)濟社會企業(yè)戰(zhàn)略重組、企業(yè)再造的主要策劃者。
可以說,企業(yè)家在企業(yè)內(nèi)部是整個企業(yè)的核心,在企業(yè)外部他代表著整個企業(yè)的行為。由此可見,一個企業(yè)家良好的素質(zhì)修養(yǎng)對一個企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的成敗得失有多么重要。
二、企業(yè)家良好素質(zhì)與修養(yǎng)體系
一個企業(yè)家良好素質(zhì)與修養(yǎng)是企業(yè)能否取得成功的關(guān)鍵。企業(yè)家良好素質(zhì)與修養(yǎng)首先在于“三識”與“三性”的培養(yǎng)!叭R”即膽識、見識、與學(xué)識;“三性”即悟性、韌性、與理性。
膽識就是企業(yè)家有膽有謀、有魄力、勇于競爭、善于挑戰(zhàn),就是要高瞻遠矚具有遠見卓識,要足智多謀有韜略,要機智果斷能隨機應(yīng)變,要標新立異敢與創(chuàng)新。企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于及時把握市場的機遇,勇于創(chuàng)新、敢于冒險,及早地作出決策和采取行動,始終走在同行業(yè)的前列。
著名經(jīng)濟學(xué)家熊彼特認為企業(yè)家的唯一職能就是創(chuàng)新。他認為創(chuàng)新就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù),就是把生產(chǎn)要素按一種新的方法組織起來。這就是說,把一種從來沒有過的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系。熊彼特把企業(yè)創(chuàng)新分為五種情況:()引進新產(chǎn)品;()引進新技術(shù),即新的生產(chǎn)方法;()開辟新的市場;()采用新的原材料;()實現(xiàn)新的組織。企業(yè)家就是要不斷創(chuàng)新,引進新的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”,從而推動企業(yè)的迅速發(fā)展。
見識就是企業(yè)家要有豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗,要能了解整個市場、技術(shù)發(fā)展的趨勢,了解國家的政策趨向,能迅速預(yù)見未來環(huán)境的變化。審時度勢,權(quán)衡利弊迅速做出反應(yīng),采取相應(yīng)的政策措施,制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略目標,是企業(yè)立于不敗之地。
市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)家要懂得市場運行的基本規(guī)律。市場經(jīng)濟講求效率、講求競爭,同時競爭中存在著危險。著就要求企業(yè)家在經(jīng)營過程中要有競爭意識,更要有風險防范意識。濟南三株集團的失敗很大程度上就是因為集團老總?cè)狈︼L險意識,沒有合理地預(yù)期經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風險,建立起風險防范體系。當一件小小的“常德事件”發(fā)生后,就失去了對策,結(jié)果使企業(yè)遭受了巨大的損失。
學(xué)識就是企業(yè)家要思維敏捷,知識淵博。在現(xiàn)代知識經(jīng)濟社會和信息社會,企業(yè)家必須牢牢掌握三方面的知識:一是有關(guān)本企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域和相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)知識;二是豐富、先進和完善的現(xiàn)代管理科學(xué)、決策科學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)理論和方法體系;三是要掌握有關(guān)計算機科學(xué)、信息科學(xué)的知識。除此之外,企業(yè)家還應(yīng)掌握一定的諸如法律、社會學(xué)、環(huán)境科學(xué)等其他學(xué)科的知識。
目前,我國很多企業(yè)家都缺少科學(xué)的經(jīng)營管理知識。許多企業(yè)家都是因為在市場經(jīng)濟改革浪潮中抓住了某一個機遇而成功的。當企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模后,這些企業(yè)的經(jīng)營管理者就不知道如何去運作和經(jīng)營他們的企業(yè)了。他們往往不知道如何去分析、發(fā)現(xiàn)和認識市場環(huán)境中存在的機會與威脅,不懂得如何去評價企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢,不懂的科學(xué)決策的程序,從而無法為企業(yè)的生存與發(fā)展制訂正確的戰(zhàn)略目標,企業(yè)的發(fā)展沒有明確的方向,這種企業(yè)最終只有失敗的可能。
悟性就是要求企業(yè)家有迅速接受知識的能力。企業(yè)家要有很強的思維能力、記憶存儲能力,邏輯推斷能力、敏銳的洞察力和科學(xué)的預(yù)測決策能力。企業(yè)家往往都是“千里眼”、“順風耳”。企業(yè)家有敏銳的眼光,能從紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象、數(shù)據(jù)資料中把握本質(zhì)、反應(yīng)迅速,能在別人睡醒動身之前早行一步。
韌性是企業(yè)家成功的保障,它體現(xiàn)了企業(yè)家的人格魅力。企業(yè)家往往都有堅強意志,穩(wěn)定的情緒和豐富的情感;都有不達目的不罷休的毅力;都有對自己從事的經(jīng)營管理事業(yè)崇高的敬業(yè)精神;有克服自己情緒沖動的忍耐力和克制力。只有這樣,企業(yè)家才能在經(jīng)營管理中,做到不驕不躁,沉著冷靜,才能激發(fā)出企業(yè)家最大的智慧。
理性就是要講求實事求是。其實,實事求是講起來容易做起來難,做到了什么事情都容易解決!敖鲜赘弧苯K省華西村的黨委書記吳仁寶就說過“千難萬難,實事求是最難,講了實事求是,就沒有過不去的難關(guān)!逼髽I(yè)家在經(jīng)營管理中,一定要按照市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律辦事,切忌主觀臆斷、盲目沖動去做決策,這樣只會導(dǎo)致決策的失敗。
中國很多企業(yè)家身上都缺乏一定的理性。沈陽“飛龍”集團總裁姜偉在
總結(jié)他失敗的原因是就說過,因為缺乏理性才導(dǎo)致了他的失敗。世界著名投資專家沃倫·巴非特曾講過“我的成功并非源與高的智商,我認為最重要的是理性。我總是把智商和才能比作發(fā)動機的動力,但是輸出功率,也就是工作的效率則取決與理性!庇纱丝梢姡硇詫τ谝粋企業(yè)家成功地經(jīng)營管理一個企業(yè)來說是相當重要的。而中國很多企業(yè)家往往在取得了一定的成功后,就讓勝利沖昏了頭腦,不按客觀規(guī)律去辦事,異想天開。比如:年《南德世界》,牟其中幾年內(nèi)就要成為世界五強;巨人集團剛有點發(fā)展,就要建亞洲第一大廈;三株在本世紀末要進入世界企業(yè)強,成為日不落“生物王國”;亞細亞要在中國建立起“最大的零售企業(yè)連鎖帝國”等等。另外,中國還有很多企 ……(未完,全文共9502字,當前僅顯示2595字,請閱讀下面提示信息。
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