企業(yè)的人力資源與經營戰(zhàn)略需要雙向深入的溝通

人力資源是企業(yè)發(fā)展的基礎，經營戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的導向，對企業(yè)來說，兩者都很重要，兩者中任何一個出現不足或偏差，都會影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。那么，企業(yè)是應當考慮人力資源現狀及對其的預測來制訂企業(yè)的戰(zhàn)略呢，還是先制訂經營戰(zhàn)略，再以經營戰(zhàn)略為導向來提升企業(yè)的人力資源配置呢？其實，對促
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這樣才對員工具有挑戰(zhàn)性，才能夠提起員工的奮斗激情。然而，企業(yè)經營戰(zhàn)略的制訂，不能超越最佳人力資源管理實踐所能達到的水平。同時，在實現經營戰(zhàn)略的進程中，企業(yè)要及時總結，并根據實際的人力資源配置狀況的動態(tài)變化，對經營戰(zhàn)略作出調整、改進。超越現實的經營戰(zhàn)略對企業(yè)來說毫無意義，甚至會削弱企業(yè)員工的激情。而對企業(yè)實際來說過低的經營戰(zhàn)略，則往往失去了戰(zhàn)略的導向功能，很難激發(fā)出員工的潛能。
　　另一方面，企業(yè)的人力資源管理實踐要貼緊經營戰(zhàn)略，通過專業(yè)化的手段與方法，為員工提供優(yōu)質的人力資源產品與服務，以實現對企業(yè)經營戰(zhàn)略的強有力的支撐。具體說來，企業(yè)人力資源管理對經營戰(zhàn)略的支撐分別體現在戰(zhàn)略層、管理層和操作層這三個層面上。戰(zhàn)略層面，在人力資源要素約束條件下，企業(yè)確定自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標，并在此基礎上制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；管理層面，企業(yè)要善于將人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃細化，并制訂出具體的人力資源管理活動方案，同時確保制訂出的方案具有戰(zhàn)略的一致性和可操作性；操作層面，企業(yè)精心組織并實施人力資源管理活動方案，同時，對方案的實施過程進行控制、監(jiān)督、分析和評價，及時找出問題 ……（未完，全文共971字，當前僅顯示617字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)的人力資源與經營戰(zhàn)略需要雙向深入的溝通》）