企業(yè)人力資源部目前最頭痛的問(wèn)題便是:招聘時(shí)很難招到優(yōu)秀人才,而招來(lái)的和培養(yǎng)出來(lái)的優(yōu)秀人才又最容易流失。
在當(dāng)今企業(yè)中,什么樣的人才才算是優(yōu)秀人才企業(yè)怎樣才能吸引和留住優(yōu)秀人才?
一,怎樣識(shí)別優(yōu)秀人才
什么人才可定義為企業(yè)中的優(yōu)秀人才有的人才在某些企業(yè)中是優(yōu)秀人才,而換一個(gè)企業(yè)又便成了平庸之輩,這就是優(yōu)秀人才的特殊性,但大多數(shù)優(yōu)秀人才都具有一些共同的特征,即普遍性。
首先,優(yōu)秀人才必須心理健康和有正常的人格。他們應(yīng)有積極的人生觀,用積極的態(tài)度面對(duì)現(xiàn)實(shí)中的問(wèn)題,能夠面對(duì)和承受挫折,他們應(yīng)該對(duì)自己和他人有責(zé)任感;他們應(yīng)
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不求上進(jìn),得過(guò)且過(guò)之人,必須有降職降薪的處分。這種獎(jiǎng)懲分明的公平透明的制度才會(huì)對(duì)人才形成吸引力。
三,怎樣留住優(yōu)秀人才
擇才難,盡才和留才更難。
很多企業(yè)認(rèn)為留不出人才的主要原因是報(bào)酬低,福利差,當(dāng)然這也是留人住人才的其中一個(gè)原因,因?yàn)橐粋(gè)低報(bào)酬,低福利的企業(yè)是沒(méi)有資格留住優(yōu)秀人才的。但是不是只要有較高報(bào)酬和福利便可留出優(yōu)秀人才了呢回答是否定的。一些報(bào)酬和福利很高,但是缺乏人性化管理的企業(yè)的人才被挖角也是常事。特別是高層次,高職位的優(yōu)秀人才,他們追求更多的不是報(bào)酬,而是能否有充分發(fā)展自己潛力的空間和良好的企業(yè)文化氛圍和和諧的企業(yè)中的上下級(jí)關(guān)系。
當(dāng)然這份情不是靠施舍一些小恩小惠攏絡(luò)來(lái)的,是靠企業(yè)和對(duì)企業(yè)人才的真心實(shí)意的愛護(hù)和培養(yǎng)包含嚴(yán)格要求,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間考驗(yàn)換來(lái)的。企業(yè)與人才的關(guān)系類似于婚姻關(guān)系,都是靠情來(lái)維持,只有互相真心相待,并相互容忍,才能長(zhǎng)久相處。
企業(yè)必須在人才一進(jìn)企業(yè)就給他灌輸企業(yè)文化,教育做人的道理,幫助他制定正確,可行的個(gè)人生涯現(xiàn)劃和理財(cái)規(guī)劃。并在今后的日子里,為他提供良好的環(huán)境,適當(dāng)?shù)膲毫蛧?yán)格的要求,使其能接時(shí)完成其生涯規(guī)劃,鼓勵(lì)他有什么問(wèn)題和困難都可以跟企業(yè)講,而企業(yè)應(yīng)隨時(shí)開導(dǎo)他,幫助他排憂解難,讓他覺得自己的上司像父母一樣關(guān)心,愛護(hù)他。
企業(yè)要留住優(yōu)秀人才必須要有本身就是優(yōu)秀人才的和人力資源主管。還要重視人力資源工作。
隨時(shí)觀察和了解企業(yè)中優(yōu)秀人才的思想動(dòng)態(tài)也是非常必要的,對(duì)于一些專門的人才,應(yīng)有專人負(fù)責(zé)觀察。因?yàn)椤氨鶅鋈撸且蝗罩,一位人才在決心離職前一定會(huì)有一些征兆和異常,細(xì)心而有經(jīng)驗(yàn)的主管應(yīng)盡早發(fā)現(xiàn),而及時(shí)予以解決。
企業(yè)必須關(guān)心和注意每一位員工,每一位主管都必須具有這種觀點(diǎn)和心態(tài),才能將企業(yè)對(duì)員工的關(guān)注落實(shí)到位,一位受不到上司關(guān)注的干部,也不會(huì)去關(guān)注他的下屬,于是從開始,從上至下,建立一種關(guān)注關(guān)心鏈,讓每一位員工都感覺他在這個(gè)企業(yè)中地位是重要的,都有人不停的關(guān)注他,愛護(hù)他。這時(shí)即使趕他走,可能他也不愿走。
即使是優(yōu)秀人才也有犯錯(cuò)的時(shí)候,企業(yè)也應(yīng)給予相應(yīng)的處罰,并且明確的告訴他處罰他也是為了他好。
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