企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展　怎樣才能吸引和留住優(yōu)秀人才

企業(yè)人力資源部目前最頭痛的問(wèn)題便是：招聘時(shí)很難招到優(yōu)秀人才，而招來(lái)的和培養(yǎng)出來(lái)的優(yōu)秀人才又最容易流失。
　　在當(dāng)今企業(yè)中，什么樣的人才才算是優(yōu)秀人才企業(yè)怎樣才能吸引和留住優(yōu)秀人才？
　　一，怎樣識(shí)別優(yōu)秀人才
　　什么人才可定義為企業(yè)中的優(yōu)秀人才有的人才在某些企業(yè)中是優(yōu)秀人才，而換一個(gè)企業(yè)又便成了平庸之輩，這就是優(yōu)秀人才的特殊性，但大多數(shù)優(yōu)秀人才都具有一些共同的特征，即普遍性。
　　首先，優(yōu)秀人才必須心理健康和有正常的人格。他們應(yīng)有積極的人生觀，用積極的態(tài)度面對(duì)現(xiàn)實(shí)中的問(wèn)題，能夠面對(duì)和承受挫折，他們應(yīng)該對(duì)自己和他人有責(zé)任感；他們應(yīng)
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略430字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
不求上進(jìn)，得過(guò)且過(guò)之人，必須有降職降薪的處分。這種獎(jiǎng)懲分明的公平透明的制度才會(huì)對(duì)人才形成吸引力。
　　三，怎樣留住優(yōu)秀人才
　　擇才難，盡才和留才更難。
　　很多企業(yè)認(rèn)為留不出人才的主要原因是報(bào)酬低，福利差，當(dāng)然這也是留人住人才的其中一個(gè)原因，因?yàn)橐粋�(gè)低報(bào)酬，低福利的企業(yè)是沒(méi)有資格留住優(yōu)秀人才的。但是不是只要有較高報(bào)酬和福利便可留出優(yōu)秀人才了呢回答是否定的。一些報(bào)酬和福利很高，但是缺乏人性化管理的企業(yè)的人才被挖角也是常事。特別是高層次，高職位的優(yōu)秀人才，他們追求更多的不是報(bào)酬，而是能否有充分發(fā)展自己潛力的空間和良好的企業(yè)文化氛圍和和諧的企業(yè)中的上下級(jí)關(guān)系。
　　當(dāng)然這份情不是靠施舍一些小恩小惠攏絡(luò)來(lái)的，是靠企業(yè)和對(duì)企業(yè)人才的真心實(shí)意的愛(ài)護(hù)和培養(yǎng)包含嚴(yán)格要求，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間考驗(yàn)換來(lái)的。企業(yè)與人才的關(guān)系類似于婚姻關(guān)系，都是靠情來(lái)維持，只有互相真心相待，并相互容忍，才能長(zhǎng)久相處。
　　企業(yè)必須在人才一進(jìn)企業(yè)就給他灌輸企業(yè)文化，教育做人的道理，幫助他制定正確，可行的個(gè)人生涯現(xiàn)劃和理財(cái)規(guī)劃。并在今后的日子里，為他提供良好的環(huán)境，適當(dāng)?shù)膲毫蛧?yán)格的要求，使其能接時(shí)完成其生涯規(guī)劃，鼓勵(lì)他有什么問(wèn)題和困難都可以跟企業(yè)講，而企業(yè)應(yīng)隨時(shí)開(kāi)導(dǎo)他，幫助他排憂解難，讓他覺(jué)得自己的上司像父母一樣關(guān)心，愛(ài)護(hù)他。
　　企業(yè)要留住優(yōu)秀人才必須要有本身就是優(yōu)秀人才的和人力資源主管。還要重視人力資源工作。
　　隨時(shí)觀察和了解企業(yè)中優(yōu)秀人才的思想動(dòng)態(tài)也是非常必要的，對(duì)于一些專門的人才，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)觀察。因?yàn)椤氨鶅鋈�，非一日之寒”，一位人才在決心離職前一定會(huì)有一些征兆和異常，細(xì)心而有經(jīng)驗(yàn)的主管應(yīng)盡早發(fā)現(xiàn)，而及時(shí)予以解決。
　　企業(yè)必須關(guān)心和注意每一位員工，每一位主管都必須具有這種觀點(diǎn)和心態(tài)，才能將企業(yè)對(duì)員工的關(guān)注落實(shí)到位，一位受不到上司關(guān)注的干部，也不會(huì)去關(guān)注他的下屬，于是從開(kāi)始，從上至下，建立一種關(guān)注關(guān)心鏈，讓每一位員工都感覺(jué)他在這個(gè)企業(yè)中地位是重要的，都有人不停的關(guān)注他，愛(ài)護(hù)他。這時(shí)即使趕他走，可能他也不愿走。
　　即使是優(yōu)秀人才也有犯錯(cuò)的時(shí)候，企業(yè)也應(yīng)給予相應(yīng)的處罰，并且明確的告訴他處罰他也是為了他好。
　　選擇適當(dāng)?shù)娜瞬湃氖逻m當(dāng)?shù)墓ぷ鳎〔拇笥脮?huì)影響 ……（未完，全文共1898字，當(dāng)前僅顯示1206字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展　怎樣才能吸引和留住優(yōu)秀人才》）