企業(yè)的管理者提拔下屬有四大禁忌

論資排輩選拔干部，只能壓制人才，鼓勵(lì)阿混。然而，隨便打破干部提升的常規(guī)，提拔的人太多，升遷速度太快，亦有弊端：
　�。疅o(wú)從考察業(yè)績(jī)。
　　張居正用器必試而后知其利鈍，馬必駕而后知其駑良來(lái)說(shuō)明人應(yīng)該試之以事，任之以事，更考其成�？疾旄刹康牡�、能、勤、績(jī)，以業(yè)績(jī)?yōu)橹�。如果升遷太快，則無(wú)從考察。
　　
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位正副經(jīng)理都做了副手�？偨�(jīng)理的本意是破格提拔人才，這位女士也確有才華，有能力，有干預(yù)，但位副手并不買賬，女士孤掌難鳴，工作打不開局面，總經(jīng)理一怒之下將位正副經(jīng)理全部免職，女士自感呆不下去了，自己聯(lián)系調(diào)某賓館任部門經(jīng)理去了。這告訴我們一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，升遷太快，對(duì)工作、對(duì)本人都沒(méi)有好處。要有適當(dāng)?shù)倪^(guò)渡培養(yǎng)階段，不要破壞管理的基本原則逐級(jí)晉升的原則。
　　不論你個(gè)人多有才能，要成為一名高級(jí)主管人員，必須具有相當(dāng)?shù)臅r(shí)間和經(jīng)驗(yàn)，有協(xié)調(diào)溝通各類人際關(guān)系的熟練技巧，有處理應(yīng)付各種復(fù)雜問(wèn)題的知識(shí)、能力，晉升太快肯定沒(méi)有這些技巧、能力，難免顧此失彼，并不利于本人成長(zhǎng)。同時(shí)，一般來(lái)說(shuō)，任何被大家視為上級(jí)特別厚愛(ài)的人，都容易招致大家的嫉妒、不滿，甚至心理失衡正常與否，畢竟會(huì)影響大家的士氣，應(yīng)當(dāng)盡量避免。因此，晉升職務(wù)最好不要超過(guò)一個(gè)級(jí)層，盡量不越級(jí)提升。另一方面要采取一系列過(guò)渡措施，讓人才有相當(dāng)程度的曝光，提高人才的威信和知名度，比如指派他完成公司最為艱巨的任務(wù)，讓其展示才能；在公司各種會(huì)議上扮演重要的角色等等。
　　實(shí)際上，管理者也可以在不立即給予晉升的情況下重用人才，同時(shí)讓人才明白，雖然他是很有才能的，然而在一個(gè)組織內(nèi)。任何晉升都必須等待適當(dāng)?shù)臅r(shí) ……（未完，全文共1064字，當(dāng)前僅顯示676字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)的管理者提拔下屬有四大禁忌》）