經(jīng)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略你有“幾心”

不同的人天生的核心特長(zhǎng)是不一樣的，有的人使用左手更靈活，有的人右手更靈活，而有的人左右兩只手都一樣靈活！到底哪一只手使用起來(lái)更靈活？這要取決于你具備使用哪只手的能力。戰(zhàn)略也是一樣。
　　沃爾瑪?shù)摹耙恍囊灰狻?br>　　專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)利用資源的能力主要表現(xiàn)在深度上，也就是將所有的資源用在刀刃上。專(zhuān)注、一心一意，這樣才能充分發(fā)揮資源的優(yōu)勢(shì)。
　　以專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略并專(zhuān)注某種核心競(jìng)爭(zhēng)力為代表的公司很多，其中沃
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略328字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
業(yè)的要求則是必須具備同時(shí)使用兩只手的能力，也就是說(shuō)，要具備“三心二意”的能力。正如金庸武俠小說(shuō)所描述的人物“老頑童”一樣，他具備了兩只手同時(shí)使用不同武功的能力，因此他可以勝敵人于無(wú)形。
　　位居**年度《新財(cái)富》中國(guó)富人榜第位的劉永行，以生產(chǎn)飼料起家，擁有億元的身家。劉永行在東方希望集團(tuán)的擴(kuò)張中，選擇了縱向的擴(kuò)張方式，即向上、下游打通產(chǎn)業(yè)鏈。
　　近年來(lái)，由于飼料業(yè)利潤(rùn)率下降，劉永行一直在尋找第二主業(yè)。**年，東方希望集團(tuán)開(kāi)始大規(guī)模投資鋁業(yè)，構(gòu)建從氧化鋁生產(chǎn)、火力發(fā)電到電解鋁生產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)，東方希望向飼料原料之一的賴(lài)氨酸產(chǎn)業(yè)拓展。
　　劉永行恪守了三項(xiàng)投資原則：專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)原則、穩(wěn)步擴(kuò)張?jiān)瓌t、向上游擴(kuò)張?jiān)瓌t。劉永行認(rèn)為：“可以多元化投資，但絕不多元化經(jīng)營(yíng)�！彪m然他在金融、快餐等領(lǐng)域進(jìn)行了一些股權(quán)投資，但并不參與這些項(xiàng)目的日常經(jīng)營(yíng)管理。在決定投資鋁電產(chǎn)業(yè)、賴(lài)氨酸產(chǎn)業(yè)后，劉永行將專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)提升到了產(chǎn)業(yè)群經(jīng)營(yíng)的高度，因?yàn)殇X電和賴(lài)氨酸并不是兩個(gè)孤立的產(chǎn)業(yè)，它們通過(guò)火力發(fā)電連接起來(lái)，形成了一個(gè)有機(jī)的整體。
　　通用模式適用嗎？
　　存在就是道理。成功自有成功的理由。但是不得不承認(rèn)，絕大多數(shù)企業(yè)是不具備多元化特別是非相關(guān)多元化戰(zhàn)略這種能力的，因此多元化戰(zhàn)略并不是大多數(shù)企業(yè)的最優(yōu)選擇。有很多人會(huì)舉美國(guó)通用公司多元化戰(zhàn)略的成功案例，認(rèn)為多元化戰(zhàn)略應(yīng)該比專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略可行，其實(shí)這是以個(gè)性來(lái)推論共性的做法，畢竟采取多元化戰(zhàn)略而取得像通用這樣成功的例子是極少數(shù)的。
　　但不能排除目前在中國(guó)采取多元化戰(zhàn)略有時(shí)更容易成功的可能性。因?yàn)樵谥袊?guó)處于過(guò)渡經(jīng)濟(jì)時(shí)期，投機(jī)的機(jī)會(huì)很多，許多公司賺一把就可以維持很長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)作， ……（未完，全文共1448字，當(dāng)前僅顯示920字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《經(jīng)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略你有“幾心”》）