后續(xù)發(fā)展企業(yè)接班的計(jì)劃與管理

隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變化，對(duì)高素質(zhì)管理人才需求也在增長(zhǎng)。特別是企業(yè)強(qiáng)調(diào)對(duì)新產(chǎn)品和服務(wù)的管理、全球商業(yè)活動(dòng)與聯(lián)盟以及改進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效，所有這些都導(dǎo)致了企業(yè)管理能力以及適應(yīng)性方面的緊張。相對(duì)而言，今天的很多組織經(jīng)歷了更快的變化速度，所以不得不特別注重管理人才的開
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長(zhǎng)期的眼光和視角。這就要求企業(yè)在仔細(xì)分析和研究不同職能或單位中由不同管理者領(lǐng)導(dǎo)的工作特點(diǎn)的同時(shí)，必須要有系統(tǒng)地制定和實(shí)施增加優(yōu)秀人才的計(jì)劃這樣就避免了由管理者非正式的補(bǔ)充管理職位現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)于大多數(shù)管理者來(lái)說(shuō)，處理危機(jī)（需要即使和緊迫的解決的問(wèn)題）遠(yuǎn)比預(yù)料未來(lái)可能的問(wèn)題以及提前計(jì)劃以回避他們要容易得多。而且，做你自己所挑選的接班人的導(dǎo)師與保證人，也遠(yuǎn)比對(duì)管理候選人才庫(kù)中的人員進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)、輪換和職業(yè)指導(dǎo)要容易得多，因此管理人才接班與開發(fā)計(jì)劃難以實(shí)施，這導(dǎo)致很多公司并沒有全面實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的的工作程序。
　　目前很多企業(yè)的最高管理層們還沒有認(rèn)真地檢查過(guò)其招募、選拔、開發(fā)和提升未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的方式與方法，導(dǎo)致很多公司沒有招攬到合適的領(lǐng)導(dǎo)人，這很大程度上是因?yàn)樗麄儧]有制定能力開發(fā)和接班計(jì)劃的制度結(jié)果是在企業(yè)面臨重大商業(yè)危機(jī)的時(shí)候，其企業(yè)組織的最高層出現(xiàn)人才流失和工作績(jī)效不佳等狀況。
　　實(shí)施這項(xiàng)工作的關(guān)鍵因素是制定使接班計(jì)劃成為現(xiàn)實(shí)管理過(guò)程組成部分的政策和制度，以及 ……（未完，全文共883字，當(dāng)前僅顯示561字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《后續(xù)發(fā)展企業(yè)接班的計(jì)劃與管理》）