企業(yè)家應(yīng)該從經(jīng)濟學(xué)中學(xué)什么：解決問題的思路

企業(yè)家在生產(chǎn)和經(jīng)營中會遇到許多實際問題。如果帶著這些問題去“活學(xué)活用”經(jīng)濟學(xué)，企圖直接找到答案，獲得“立竿見影”的效果，肯定會失望。經(jīng)濟學(xué)不能直接解決具體問題，更不能保證你成功。經(jīng)濟學(xué)能提高你的整體素質(zhì)，為你分析問題提供一些工具和方法，為你解決問題提供思路。換言之，它給你的不是獵物，而是打獵的方法。
　　企業(yè)家整體素質(zhì)的高低決定了企業(yè)成功的程度。企業(yè)家的素質(zhì)包括他的人品與學(xué)問。這種素質(zhì)有些是先天的，如性格特征或悟性高低等等；有些是在工作與生活中養(yǎng)成的，如待人接物或團隊精神等
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考慮到稀缺的限制性，就不會作出“大躍進(jìn)”式的擴張決策。如果你能對經(jīng)濟學(xué)內(nèi)容有深入理解，把經(jīng)濟學(xué)融化在血液里，按經(jīng)濟學(xué)原理作決策成為一種本能的行動，你的素質(zhì)就大大提高了。
　　提高素質(zhì)決非一時的事情，對許多企業(yè)家來說遠(yuǎn)水解不了近渴。經(jīng)濟學(xué)的更重要之處還在于為企業(yè)家的具體決策提供一種分析工具與方法。例如，你想把企業(yè)做大，進(jìn)入其他行業(yè)。進(jìn)入哪一個行業(yè)，如何進(jìn)入，這是企業(yè)的重大決策，在做出這種決策時，你要做以下四部分工作：第一，作出這種決策的限制條件，如外部國際環(huán)境與國內(nèi)經(jīng)濟政策的限制，企業(yè)本身資金與人力的限制，等等。第二，可能的行動方案有哪些，可以進(jìn)入的行業(yè)有哪些。第三，每個進(jìn)入方案預(yù)期的收益與成本。第四，選出一個最能實現(xiàn)目標(biāo)的方案。在這一決策過程中，必然要運用各種經(jīng)濟分析工具與方法，如成本―收益分析，風(fēng)險―收益分析，機會成本等等。當(dāng)然你可以把這些工作交給專業(yè)咨詢公司或手下的專業(yè)人員去做，但你作為企業(yè)家起碼要能看懂他們所做的計劃。在審讀這些計劃時，你會深切感到經(jīng)濟學(xué)并不遙遠(yuǎn)，它就在你的工作中，在你企業(yè)成長的過程中。
　　經(jīng)濟學(xué)包括的內(nèi)容相當(dāng)豐富。對企業(yè)家來說，更為實際的是管理經(jīng)濟學(xué)。管理經(jīng)濟學(xué)是一門應(yīng)用微觀經(jīng)濟學(xué)，它把經(jīng)濟學(xué)運用于企業(yè)決策與經(jīng)營的實際，為解決企業(yè)運營過程中的各種實際問題提供分析工具和思路。管理經(jīng)濟學(xué)來自企業(yè)管理與經(jīng)營的實際，但它并不是企業(yè)經(jīng)驗的照相式反映，或具體做法的描述，而是一種理論上的抽象，是對企業(yè)管理與經(jīng)營中規(guī)律性結(jié)論的介紹。任何一種企業(yè)的實踐活動都以這種理論為基礎(chǔ)。例如，在管理經(jīng)濟中市場結(jié)構(gòu)理論（競爭與壟斷）是相當(dāng)抽象的，但這種理論正是企業(yè)決定競爭策略和市場營銷的基礎(chǔ)。市場結(jié)構(gòu)理論并沒有告訴你該選擇哪種競爭策略，或選擇哪種營銷方案，但了解這種理論，你的選擇會更加正確。
　　經(jīng)濟學(xué)還包括研究整體經(jīng)濟運行與調(diào)節(jié)的宏觀經(jīng)濟學(xué)和分析各國間經(jīng)濟關(guān)系的國際經(jīng)濟學(xué)。這些正是企業(yè)運行的背景，構(gòu)成企業(yè)決策的外部限制條件 ……（未完，全文共1678字，當(dāng)前僅顯示1067字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)家應(yīng)該從經(jīng)濟學(xué)中學(xué)什么：解決問題的思路》）