知識經(jīng)濟時代競爭日益激烈如何做一個好主管

目錄/提綱：……
二、向下屬學習，是現(xiàn)代主管們的一堂必要花時間研討的重要功課
三、掌握運用現(xiàn)代管理知識的能力，用開放的視野來開展和規(guī)劃管理工作
四、培養(yǎng)出優(yōu)秀下屬，應(yīng)成為現(xiàn)代主管們業(yè)績考評和提升的重要依據(jù)
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我們都知道，市場經(jīng)濟的核心功能就是通過市場這只看不見的手，實現(xiàn)資源的合理流動和合理利用，從而創(chuàng)造最大的經(jīng)濟價值，實現(xiàn)企業(yè)組織的發(fā)展目標和股東對利潤的要求。這里面的資源當然包括人力資源，人力資源中最重要的部分是高級人才資源的充分合理利用。
　　在對人才資源流動和高級人才資源重要性有了基本了解之后，我們來談?wù)劇叭绾巫龊媒?jīng)濟時代的主管”這個話題。
　　一、作為一名現(xiàn)代企業(yè)成功主管，首要的就是善于用人，這是創(chuàng)造組織內(nèi)人才與業(yè)績同步增長局面最重要的基礎(chǔ)。
　　我認為，成功的現(xiàn)代主管，在用人方面應(yīng)該比以前更大膽，敢于把較為重要的事
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的經(jīng)驗和方式方法來管理，再加上對下屬朝氣和能力的懼怕和防范，不敢充分授權(quán)，結(jié)果整個組織的效率越來越低。即使將工作安排給下屬，也要求下屬照他指定的方式和思維操作，不得有自己新的想法，隨意否定下屬的創(chuàng)造性，仍然希望下屬們成為按照自己思維運行的零部件。
　　現(xiàn)代主管們的下屬，尤其是進入社會工作才兩三年的大學生們，其實是最富有創(chuàng)造力的，同時基于公司或者本部門影響力與業(yè)績提升的全局利益，他們都是樂于奉獻才智的。關(guān)鍵是我們的主管們要有“敢于向下屬學習”的精神，而不要動輒以老資格身份自居，固步自封的結(jié)果是被市場所淘汰。
　　培養(yǎng)良好的學習能力，尤其是向下屬學習，這是做好知識經(jīng)濟時代主管必不可少的功課。
　　三、掌握運用現(xiàn)代管理知識的能力，用開放的視野來開展和規(guī)劃管理工作。
　　現(xiàn)代主管們必須掌握現(xiàn)代管理知識，同時還要有熟練運用現(xiàn)代管理知識的能力，同時還要善于用開放的視野，綜合了解各門類科學知識，從而培養(yǎng)全局觀和規(guī)劃整合以及協(xié)調(diào)能力。
　　現(xiàn)代主管們必須掌握社會學、心理學、人才學、管理學、哲學、邏輯學、經(jīng)濟學、公關(guān)交際以及各行業(yè)專業(yè)知識等各類知識，能夠準確分析不同人群心理，把握行業(yè)發(fā)展走勢，學會用科學表格來測試和測評下屬能力，掌握靈活的管理技巧和方法。最為重要的還有企業(yè)或部門制度規(guī)劃建設(shè)和實施監(jiān)控的能力，這是考驗主管們思維和能力的重要標志，同時也是成為現(xiàn)代主管非常重要的基礎(chǔ)。
　　聯(lián)想的柳傳志曾經(jīng)說過，他的任務(wù)在于“搭班子、帶隊伍和決策”三個方面。事實上，主管們的價值也主要體現(xiàn)在這幾個方面。那么我們的現(xiàn)代主管們，可以從這三個方面來考查和分析自己的能力，執(zhí)公正客觀的態(tài)度，以此三點要求來解決組織中存在的種種問題，必然是可以達到管理目標的。
　　四、培養(yǎng)出優(yōu)秀下屬，應(yīng)成為現(xiàn)代主管們業(yè)績考評和提升的重要依據(jù)。
　　評價現(xiàn)代主管們的業(yè)績似乎是很容易的事。不過，從全局發(fā)展角度來評價現(xiàn)代主管們的績效，應(yīng)該把培養(yǎng)出優(yōu)秀下屬和下屬能力、職位的提升作為重要依據(jù)。
　　平常，評價主管績效往往看的是他部門的數(shù)字和報表，很少在培養(yǎng)接班人上做文章，因為評價下屬成長缺乏科學和合理的指標。不過，現(xiàn)代企業(yè)正在改變這種現(xiàn)象，培 ……（未完，全文共1852字，當前僅顯示1178字，請閱讀下面提示信息。收藏《知識經(jīng)濟時代競爭日益激烈如何做一個好主管》）