知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)日益激烈如何做一個(gè)好主管

目錄/提綱：……
二、向下屬學(xué)習(xí)，是現(xiàn)代主管們的一堂必要花時(shí)間研討的重要功課
三、掌握運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)的能力，用開放的視野來開展和規(guī)劃管理工作
四、培養(yǎng)出優(yōu)秀下屬，應(yīng)成為現(xiàn)代主管們業(yè)績(jī)考評(píng)和提升的重要依據(jù)
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我們都知道，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心功能就是通過市場(chǎng)這只看不見的手，實(shí)現(xiàn)資源的合理流動(dòng)和合理利用，從而創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的發(fā)展目標(biāo)和股東對(duì)利潤的要求。這里面的資源當(dāng)然包括人力資源，人力資源中最重要的部分是高級(jí)人才資源的充分合理利用。
　　在對(duì)人才資源流動(dòng)和高級(jí)人才資源重要性有了基本了解之后，我們來談?wù)劇叭绾巫龊媒?jīng)濟(jì)時(shí)代的主管”這個(gè)話題。
　　一、作為一名現(xiàn)代企業(yè)成功主管，首要的就是善于用人，這是創(chuàng)造組織內(nèi)人才與業(yè)績(jī)同步增長局面最重要的基礎(chǔ)。
　　我認(rèn)為，成功的現(xiàn)代主管，在用人方面應(yīng)該比以前更大膽，敢于把較為重要的事
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的經(jīng)驗(yàn)和方式方法來管理，再加上對(duì)下屬朝氣和能力的懼怕和防范，不敢充分授權(quán)，結(jié)果整個(gè)組織的效率越來越低。即使將工作安排給下屬，也要求下屬照他指定的方式和思維操作，不得有自己新的想法，隨意否定下屬的創(chuàng)造性，仍然希望下屬們成為按照自己思維運(yùn)行的零部件。
　　現(xiàn)代主管們的下屬，尤其是進(jìn)入社會(huì)工作才兩三年的大學(xué)生們，其實(shí)是最富有創(chuàng)造力的，同時(shí)基于公司或者本部門影響力與業(yè)績(jī)提升的全局利益，他們都是樂于奉獻(xiàn)才智的。關(guān)鍵是我們的主管們要有“敢于向下屬學(xué)習(xí)”的精神，而不要?jiǎng)虞m以老資格身份自居，固步自封的結(jié)果是被市場(chǎng)所淘汰。
　　培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)能力，尤其是向下屬學(xué)習(xí)，這是做好知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代主管必不可少的功課。
　　三、掌握運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)的能力，用開放的視野來開展和規(guī)劃管理工作。
　　現(xiàn)代主管們必須掌握現(xiàn)代管理知識(shí)，同時(shí)還要有熟練運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)的能力，同時(shí)還要善于用開放的視野，綜合了解各門類科學(xué)知識(shí)，從而培養(yǎng)全局觀和規(guī)劃整合以及協(xié)調(diào)能力。
　　現(xiàn)代主管們必須掌握社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、人才學(xué)、管理學(xué)、哲學(xué)、邏輯學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、公關(guān)交際以及各行業(yè)專業(yè)知識(shí)等各類知識(shí)，能夠準(zhǔn)確分析不同人群心理，把握行業(yè)發(fā)展走勢(shì)，學(xué)會(huì)用科學(xué)表格來測(cè)試和測(cè)評(píng)下屬能力，掌握靈活的管理技巧和方法。最為重要的還有企業(yè)或部門制度規(guī)劃建設(shè)和實(shí)施監(jiān)控的能力，這是考驗(yàn)主管們思維和能力的重要標(biāo)志，同時(shí)也是成為現(xiàn)代主管非常重要的基礎(chǔ)。
　　聯(lián)想的柳傳志曾經(jīng)說過，他的任務(wù)在于“搭班子、帶隊(duì)伍和決策”三個(gè)方面。事實(shí)上，主管們的價(jià)值也主要體現(xiàn)在這幾個(gè)方面。那么我們的現(xiàn)代主管們，可以從這三個(gè)方面來考查和分析自己的能力，執(zhí)公正客觀的態(tài)度，以此三點(diǎn)要求來解決組織中存在的種種問題，必然是可以達(dá)到管理目標(biāo)的。
　　四、培養(yǎng)出優(yōu)秀下屬，應(yīng)成為現(xiàn)代主管們業(yè)績(jī)考評(píng)和提升的重要依據(jù)。
　　評(píng)價(jià)現(xiàn)代主管們的業(yè)績(jī)似乎是很容易的事。不過，從全局發(fā)展角度來評(píng)價(jià)現(xiàn)代主管們的績(jī)效，應(yīng)該把培養(yǎng)出優(yōu)秀下屬和下屬能力、職位的提升作為重要依據(jù)。
　　平常，評(píng)價(jià)主管績(jī)效往往看的是他部門的數(shù)字和報(bào)表，很少在培養(yǎng)接班人上做文章，因?yàn)樵u(píng)價(jià)下屬成長缺乏科學(xué)和合理的指標(biāo)。不過，現(xiàn)代企業(yè)正在改變這種現(xiàn)象，培 ……（未完，全文共1852字，當(dāng)前僅顯示1178字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)日益激烈如何做一個(gè)好主管》）