中小企業(yè)狡兔三招對付多元化道路上的絆腳石

隨著日前盛大網(wǎng)絡(luò)在美國納斯達(dá)克上市，盛大也朝著“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”邁出了堅實的第一步，率先踏入了“多元化”的道路。與盛大一樣，國內(nèi)諸多蓬勃興起的中小企業(yè)也在嘗試建立自己的新業(yè)務(wù)，開始了探索性的“二次創(chuàng)業(yè)”。
　　但是在新華信接觸的企業(yè)中，很多成長型的中小企業(yè)都在多元化道路上栽了跟頭。表面上看，資金不足、風(fēng)險太大、經(jīng)驗匱乏，成為了這些“快跑型兔子”面臨的三大絆腳石。如何踢掉腳下
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天已經(jīng)登陸香港聯(lián)交所了，盛大也踏上了納斯達(dá)克的殿堂……“兵馬未動，糧草先行”，有了充足的資金支持，這些兔子才能跑得更快。
　　結(jié)成聯(lián)盟化風(fēng)險
　　跨入一個新興領(lǐng)域，帶給企業(yè)的不僅有豐厚的利益，還有巨大的風(fēng)險。如果冒然進(jìn)入，企業(yè)很有可能落到全軍覆沒的下場。為了規(guī)避風(fēng)險，很多企業(yè)在“鑿窟”的時候采用團(tuán)隊合作的方法。所謂“團(tuán)隊合作”，就是上下游企業(yè)建立起產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，同風(fēng)險共患難。最典型的當(dāng)然要數(shù)海天天線加入的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。在這個聯(lián)盟中，囊括了聯(lián)想、華為等國內(nèi)相關(guān)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。通過資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，海天將會加速基站天線的研發(fā)和生產(chǎn)。這樣一來，不但降低了海天研制天線過程中的風(fēng)險，也會助推民族產(chǎn)業(yè)在國際市場的競爭。
　　尋求“外腦”解難題
　　對那些快速成長的中小企業(yè)來說，企業(yè)家的思維模式、業(yè)務(wù)模式仍停留在原有基礎(chǔ)上，很有可能阻礙新業(yè)務(wù)的開展。這時候，就需要有新鮮的外在力量加入進(jìn)來，協(xié)助企業(yè)開展“多元化”。
　　聘請“空降兵”得到了很多企業(yè)的共識。盛大挖來了唐駿，婷美拉來了趙強(qiáng)……“外腦”的加盟確實給企業(yè)的發(fā)展帶來了新的活力。但不可否認(rèn)的是，空降高層過程中仍然存在很多問題。盛大唐駿的工作重點仍在研發(fā)，營銷起家的趙強(qiáng)和同樣是營銷大鱷的周楓撞了車……這些“新來的”并沒有發(fā)揮出他們真正的作用。如何讓這些高層融到企業(yè)文化中發(fā)揮價值，又如何讓他們既得到激勵又受到約束，仍是有待企業(yè)解決的問題。
　　不同的是，另外一些企業(yè)則是聘請了真正的“外腦”―管理咨詢公司。在躋身產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的同時，海天天 ……（未完，全文共1314字，當(dāng)前僅顯示835字，請閱讀下面提示信息。收藏《中小企業(yè)狡兔三招對付多元化道路上的絆腳石》）