從戰(zhàn)略思路到戰(zhàn)略規(guī)劃的大檢核

咨詢公司憑借自己豐富的經(jīng)驗和獨有的洞察力進行“二次規(guī)劃”使企業(yè)從“戰(zhàn)略思想書”順利升級到“戰(zhàn)略規(guī)劃書”，這種重點從“戰(zhàn)略規(guī)劃”到“規(guī)劃升級”的轉(zhuǎn)變可能是未來咨企合作新的潮流。
　　筆者在時間中發(fā)現(xiàn)從戰(zhàn)略思路升級到戰(zhàn)略規(guī)劃，需要進行以下的十種關(guān)鍵性的檢核：
　�、薄皯�(zhàn)略四步曲”檢核
　　一個科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃必須能夠反應(yīng)“戰(zhàn)略四步曲”，即我在哪里、我將往何方、我如何去、如何走好，企業(yè)所制訂的“戰(zhàn)略思路”在這方面常常是內(nèi)容不足和過程殘缺，由于實務(wù)的需要他們聚焦精力于“如何去”的問題，對其它方面都不甚清楚，這種偏重于行動的思考而不是偏重
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優(yōu)秀的戰(zhàn)略必然講求外部機遇威脅與內(nèi)部優(yōu)勢劣勢的匹配，然而盡管現(xiàn)在的企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃人員已經(jīng)熟練掌握了戰(zhàn)略矩陣的技巧，但如果這個、、、不明顯或者潛層因素沒有得到有效的識別，矩陣將把你帶入錯誤的方向，前面將殺機四伏。
　�、笛由煨詸z核
　　有價值的戰(zhàn)略一定具備延伸性，也就是說假定如果我們進入多元化領(lǐng)域至少戰(zhàn)略的核心層能夠不經(jīng)大的修改同樣能適用，而這正是企業(yè)所制訂的“戰(zhàn)略思路”軟檔所在，他們常常帶有鮮明的現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式的烙印因而深深地束縛于“戰(zhàn)略剛性”之中，一旦進入或被迫進入不相關(guān)的領(lǐng)域，原來的戰(zhàn)略迅速失效同時還會妨礙新的戰(zhàn)略能力建立。這就是為什么很多企業(yè)在自己熟悉的領(lǐng)域光芒四射而進入陌生的行當就夕照空山的原因所在。
　�、丢毺匦詸z核
　　戰(zhàn)略之所以成其為戰(zhàn)略，是因為其獨特而不可復(fù)制，每個人都能想到、都能履行絕不可能有效，道理很簡單，因為不可能所有人都能成功，遺憾的是在企業(yè)所制訂的“戰(zhàn)略思路”中老生常談?wù)级鄶?shù)，所擬定的戰(zhàn)略常常是在通常情況下的通常思維，他們看不到在平衡的局部下潛藏者不平衡，而這正是采取獨特戰(zhàn)略用一根杠桿撬動地球的支點所在。
　�、房沙掷m(xù)性檢核
　　人所周知，戰(zhàn)略的目的之一在于塑造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，對優(yōu)勢最大的考驗則在于競爭，它必須不會被競爭所抵消。由于競爭格局總是在快速變化的，過去的關(guān)鍵成功因素在現(xiàn)在總是顯得不太靈光，對這一點的忽視使得企業(yè)所制訂的“戰(zhàn)略思路”常常眼界狹小和可持續(xù)性不足，“舒蕾”的潮起潮落使得我們必須重新審視戰(zhàn)略突破性和戰(zhàn)略持續(xù)性兩者的關(guān)系。
　　⒏配套性檢核
　　企業(yè)所制訂的“戰(zhàn)略思路”常常注重表面上的“可能”而忽視深層次的“可行”，筆者的確看到過企業(yè)制訂的大膽一針見血的戰(zhàn)略，但同時深信永遠不能得到貫徹執(zhí)行，因為不具備組織上、流程上、績效管理上和企業(yè)文化上的配套措施，猶如無軌的列車跑得越快傷亡得越慘重。戰(zhàn)略倘若只需要涉及到業(yè)務(wù)的話，那么文本就可以解決所有的問題，然而戰(zhàn)略實際上不可避免地需要配套，這就需要血、汗、淚。
　�、谷嵝詸z核
　　未來不確定的程度絕對大于確定的程度，所以只有具備從一種戰(zhàn)略向另一種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的柔性才能讓我們處變不驚，目前企業(yè)所制訂的“戰(zhàn)略思路”實際上是從一條路跑到 ……（未完，全文共1885字，當前僅顯示1198字，請閱讀下面提示信息。收藏《從戰(zhàn)略思路到戰(zhàn)略規(guī)劃的大檢核》）