如何解決跨部門之間員工績效工資

企業(yè)要想充分發(fā)揮每個員工的積極性、提高企業(yè)的整體業(yè)績，績效考評是不可或缺的重要環(huán)節(jié)。雖然人力資源專家提出了許多試圖使考核更客觀、更公正的方法，由于受到考核成本或考核難度的局限，績效考評終究存在主觀考評的成分。更何況對態(tài)度、能力類指標的考評絕大多數情況是主觀的考評。
　　于是出現這樣的情況：各部門按照同樣的績效管理流程，同樣類型的考核表進行
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解決這個問題呢？下面本人就管理咨詢實戰(zhàn)中摸索出來的解決方案與大家分享。
　　⒈根據部門績效考評分數確定部門所有員工的可供分配的績效工資總額：
　　舉例如下：
　　假如部門有三位員工⒈⒉，他們的基礎績效工資分別為：
　�。ǎ�，（），（），基礎績效工資總額為：（）
　　假如經上級考評該部門的績效分數為：分
　　部門可供分配的績效工資總額為：
　　（）*元
　�、矊⒃摬块T可供分配的績效工資總額按每個人應得的比例分攤：
　　假如部門三位員工的基礎績效工資是（），（），（），經部門經理的考評，其考評分數分別為：（）、（）、（）那么三位員工應發(fā)績效工資的分攤比例是：
　　*（*）：*（*）：*（*）：：
　　所以員工的應發(fā)績效工資額為：
　　*（）元
　　同樣方法可以計算出⒉的應發(fā)績效工資額分別為元、元
　　以上算法是本人推薦的分配方案，比較科學、合理。
　　也有人采取這樣的算法，即用部門績效分數與個人績效分數的乘積作為每個員工的個人績效分數，計算出個人的績效工資，讀者可以比較一下，這些算法依然沒有徹底解決前述的問題。
　　我們在咨詢中向客戶推薦這種算法，體現出部門或團隊的績效間接地影響了個人的績效工資，同時有效的平衡了各部門之間的員工績效，跨部門的平衡通過部門的考核實現，從而保證各部門經理對考核標準掌握不一致不會影響員工績效。
　　有些公 ……（未完，全文共1200字，當前僅顯示762字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何解決跨部門之間員工績效工資》）