先打蛇再修煉：中國企業(yè)家更需要的是自我超越

“如果在你工廠的生產(chǎn)線上突然出現(xiàn)一條蛇，請問彼得先生及在坐的各位企業(yè)家，你的工人是該馬上一棍子下去，把蛇打死，大家燉了分蛇湯喝，還是應(yīng)該先打個報告，請示領(lǐng)導(dǎo)組織大家一起來學(xué)習(xí)研究怎么處理，或者請各位專家一起來開個研討會，看看究竟是眼鏡蛇還是竹葉青？或者打個越洋電話請教一下彼得圣吉先生美國的做法呢
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一問題的思考，促使圣吉提出第五項修煉――學(xué)習(xí)型組織的管理理論，他認(rèn)為，是因為企業(yè)組織的智障妨礙了企業(yè)組織的學(xué)習(xí)及成長，使得企業(yè)最終被一種看不見的巨大力量侵蝕，甚至吞沒了。圣吉進而提出，未來最成功的企業(yè)將會是“學(xué)習(xí)型組織”。
　　管理專家孫樹杰認(rèn)為，《第五項修煉》的研究基礎(chǔ)是超級企業(yè)的衰亡。它的核心思想是建立學(xué)習(xí)型組織提高組織的運營效率，從而提高企業(yè)利潤的管理模式。它的前提是企業(yè)要有明確的發(fā)展戰(zhàn)略。但是，對于絕大數(shù)的中國企業(yè)而言，更為直接現(xiàn)實的問題是生存和方向的問題，而不是如何活的更長久的問題，《五項修煉》提倡的內(nèi)部資源配置與中國企業(yè)當(dāng)前所處的外部環(huán)境并不匹配。對于隨時出現(xiàn)在生產(chǎn)線上和工廠門口的蛇，中國企業(yè)還沒有足夠的時間、精力和投入來組織工廠里的員工、激發(fā)活力研究討論。
　　在接受采訪時，彼得圣吉解釋到，任何企業(yè)都面臨生存的問題，每一個企業(yè)都要學(xué)習(xí)，適應(yīng)不斷改變的環(huán)境。
　　此話沒錯，但是，美國管理大師不遠(yuǎn)萬里來到中國難道就是告訴中國企業(yè)家“”，“”（學(xué)習(xí)是重要的，學(xué)習(xí)不是讀一本書）嗎？雖然作為學(xué)生應(yīng)該謙虛，但中國人總不至于沒有這點成本意識吧。
　　有觀點認(rèn)為，學(xué)習(xí)型組織是建立在美國文化體系下的思維 ……（未完，全文共1038字，當(dāng)前僅顯示660字，請閱讀下面提示信息。收藏《先打蛇再修煉：中國企業(yè)家更需要的是自我超越》）