如何歡迎公司新進(jìn)人員讓員工對(duì)公司一見鐘情

幾乎所有的公司都會(huì)為新進(jìn)員工安排新生訓(xùn)練，然而并非所有的公司都會(huì)費(fèi)心妥善規(guī)劃。一個(gè)缺乏事前規(guī)劃的新生訓(xùn)練，可能只是讓新進(jìn)員工覺得乏善可陳，但也可能因整個(gè)訓(xùn)練過程所呈現(xiàn)出的氣氛與當(dāng)初招募人員勾勒的形象頗有出入，使得滿懷期待到新公司報(bào)到的新進(jìn)員工，在第一天就被澆了一頭冷水，公司日后所付出的代價(jià)可就不小了。
　　究竟在怎么樣的情形下會(huì)使新進(jìn)人員在第一天報(bào)到時(shí)就感覺不佳呢？
　　在分鐘內(nèi)讀完頁厚厚的公司手冊(cè)，看完還得簽名。
　　觀看一卷主題不明確的公司錄像帶。
　　在第一天報(bào)到后，坐在自己的座位上，公
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到新進(jìn)人員的座位寒喧表達(dá)歡迎之意。
　　新員工報(bào)到的第一天，安排與部門同仁共進(jìn)午餐。
　　新員工報(bào)到的第一天，安排與部門同仁拍照留念并由全部的人簽名。
　　給新員工一件由全體員工簽名的恤。
　　給他們一枚胸前徽章，歡迎他們到公司的第一天。
　　給他們有“新進(jìn)員工”字樣的帽子或胸針，讓所有員工知道這些新進(jìn)人員可能需要幫助，同時(shí)也表示他們有權(quán)利提問所謂的蠢問題。
　　在公司網(wǎng)站上刊登歡迎新成員加入的訊息。
　　為了歡迎新進(jìn)員工到公司的第一個(gè)星期，由公司提供他們一星期的停車位。
　　如何縮短適應(yīng)期？
　　許多員工都曾經(jīng)遭遇過因新工作而排定的專業(yè)訓(xùn)練課程延誤，或是新工作所需的輔助工具不足或發(fā)生問題的狀況。為了提高新生訓(xùn)練的效果，讓新進(jìn)員工可以盡早開始工作，以下所建議的事項(xiàng)都應(yīng)該在員工正式上班前準(zhǔn)備就緒。
　　將新進(jìn)員工可能因不熟悉內(nèi)部作業(yè)而影響生產(chǎn)力的“時(shí)間因素”，先行列為公司績效評(píng)估指針項(xiàng)目之一。
　　先幫新進(jìn)員工準(zhǔn)備好電子郵件信箱、密碼、電話分機(jī)號(hào)碼、員工證、公司或部門組織圖等。
　　先準(zhǔn)備一份工作上常用的專業(yè)術(shù)語詞匯表，同時(shí)在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)提供“”（）單元。如此，新進(jìn)人員有問題時(shí)可先自行尋找解答，避免詢問蠢問題時(shí)的尷尬。新進(jìn)員工若一開始工作就能了解常用專業(yè)術(shù)語的涵義與用法，可減少未來工作上的失誤。
　　在部門內(nèi)指定一位資深員工擔(dān)任“”，在新進(jìn)人員的第一個(gè)月提供所有可能的協(xié)助。
　　先提供新進(jìn)員工該部門的短程計(jì)劃及部門組織圖。
　　在新進(jìn)員工第一天正式上班前，先把名片寄給他們。
　　先擬定一份公司內(nèi)部“樂于助人型”之員工名單，并附上他們的，在新成員上班的第一天提供給他們。
　　如何讓新進(jìn)人員成為公司的一分子
　　協(xié)助公司主管如何管理員工并了解員工的期待（例如：新進(jìn)人員之所以接受這個(gè)工作的原因），這些跟協(xié)助員工了解公司文化以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的期待一樣重要。人力資源部主要的工作之一，就是要讓主管們了解他們應(yīng)該盡早擬定如何協(xié)助新進(jìn)人員熟悉工作狀況的計(jì)劃。
　　針對(duì)每位新進(jìn)員工規(guī)劃一個(gè)“個(gè)人挑 ……（未完，全文共1768字，當(dāng)前僅顯示1124字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《如何歡迎公司新進(jìn)人員讓員工對(duì)公司一見鐘情》）