2019年度述職報告

目錄/提綱：……
一、在“德”的方面：
二、在“能”的方面：
三、在“勤”的方面：
四、在“績”的方面：
（一）在項目監(jiān)管方面
（二）在指揮部日常管理工作方面
（三）在協(xié)助經(jīng)營工作方面
五、在“廉”的方面：
……
2019年度述職報告

在2019年，根據(jù)指揮部班子成員分工，我分管區(qū)域內(nèi)在建項目的監(jiān)管、指揮部的日常事務(wù)和協(xié)助***指揮部的經(jīng)營工作。圍繞年初制定的目標，自覺配合，積極工作，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、重視和各位同事的大力配合支持下，認真做了一些工作，現(xiàn)將本人在德、能、勤、績、廉五個方面的情況述職如下:
一、在“德”的方面： 　　
我努力從本職工作做起，不斷加強學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)黨和國家的各種路線、方針、政策，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)黨的十九大重要精神，學(xué)習(xí)了新的《中國共產(chǎn)黨章程》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》和新修訂的《黨紀處分條例》，并在五月底參加了集團公司黨委組織的輪訓(xùn)班進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。努力增強黨性觀念，提高思想政治素質(zhì)，
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略480字，正式會員可完整閱讀）……　
履責。對工作兢兢業(yè)業(yè)，不計個人得失，不搞特殊化。始終保持較高的責任心和良好的精神狀態(tài)，決心把領(lǐng)導(dǎo)對我的重托，化為工作的動力，以滿腔的熱情投入到繁忙的工作之中。
四、在“績”的方面： 　　
（一）在項目監(jiān)管方面
1、項目中標后，認真了解工程情況
項目中標后，通過我們的投標資料，認真了解各個項目的工期要求、施工條件、重難點工程及報價等情況，對區(qū)域內(nèi)項目情況做到心中有數(shù)。
2、全面完成了集團公司下達的年度建安計劃
我區(qū)域內(nèi)在建工程，集團公司沒有給指揮部下達正式的施工計劃，但是根據(jù)2019年集團公司下達給各個公司在我們區(qū)域內(nèi)各個項目的施工產(chǎn)值計劃，統(tǒng)計總額為13.0億元，實際完成13.02萬元，全面完成年度施工計劃，各個項目都在有序推進。
3、有四個項目全部完工，滿足了建設(shè)單位的工期要求
***工程、***工程、***項目、***維修改造工程均按時完成，滿足了建設(shè)單位的工期要求。
4、兌現(xiàn)了指揮部與集團公司簽訂的安全質(zhì)量包保目標
在年底，陪同集團公司安全質(zhì)量督查組檢查了***高速公路的安全質(zhì)量，年中多次到***段擴建工程項目部、***項目部和***項目部檢查其進度及安全、質(zhì)量情況。對其他項目經(jīng)常通過電話、微信等了解其實際施工情況。各在建項目均能認真落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格進行安全、質(zhì)量管理工作。所有在建項目的安全和質(zhì)量管理工作處于可控狀態(tài)，全年所有項目在進度和安全、質(zhì)量方面都沒有受到集團公司的紅、黃牌警告，也未發(fā)生安全、質(zhì)量事故，達到了我們的預(yù)定目標。兌現(xiàn)了指揮部與集團公司簽訂的安全質(zhì)量包保目標。在2019年10月14日集體公司召開的安全質(zhì)量座談會上，***副總經(jīng)理對我們指揮部的項目監(jiān)管工作給予了表揚。
6、按時報送月報報表
每月月末按時收集各項目的當月完成情況，指揮部每月按時上報給集團公司工程處。對存在進度、安全、質(zhì)量問題的項目及時與相關(guān)公司進行溝通，以便及時采取措施，防患于未然。
（二）在指揮部日常管理工作方面
認真做好指揮部的日常管理工作，編制并審議通過了指揮部的在建工程監(jiān)管辦法、財務(wù)管理辦法、財務(wù)報銷規(guī)定、車輛管理辦法、員工宿舍管理辦法和員工休假管理辦法。做好日常的接待和日常事務(wù)管理工作，組織迎接和配合了集團公司黨委對我們指揮部的巡視督查工作。
（三）在協(xié)助經(jīng)營工作方面
主要是協(xié)助****項目，在八月和九月份，幾乎是常駐在***。
五、在“廉”的方面：
能夠以身作則、廉潔奉公。在廉潔自律方面，我能堅持做到自重、自 ……（未完，全文共2118字，當前僅顯示1346字，請閱讀下面提示信息。收藏《2019年度述職報告》）