“四員兩長”隊伍素質(zhì)提升的探索與思考

目錄/提綱：……
一、目前煤礦安全現(xiàn)狀及原因
二、煤礦安全管理模式
三、“四員兩長”現(xiàn)狀、面臨的問題
（一）當(dāng)前“四員兩長”工作存在的問題和不足
四、建立高質(zhì)量“四員兩長”隊伍建設(shè)的措施
（一）在制度上做文章
1、倡導(dǎo)“四員兩長”全員學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)力提高執(zhí)行力
（二）在宣傳載體上出奇招
（三）構(gòu)建“分工負(fù)責(zé)，績效評估”的新機(jī)制
1、細(xì)化責(zé)任落實
2、其次完善考核體系
（四）以人為本，注重人才發(fā)展戰(zhàn)略
2、安全事故發(fā)生的根源主要在人的不安全行為
……
“四員兩長”隊伍素質(zhì)提升的探索與思考

****河礦業(yè)有限公司 **

摘要：安全責(zé)任重于泰山，“四員兩長”作為井下現(xiàn)場安全管理的一線人員，肩負(fù)著從編制安全作業(yè)規(guī)程、工作任務(wù)分解和現(xiàn)場監(jiān)督管理等各個環(huán)節(jié)的核心作用。配齊、配強(qiáng)“四員兩長”隊伍，對煤礦企業(yè)不斷提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平和現(xiàn)場安全管理水平，創(chuàng)建本質(zhì)安全生產(chǎn)環(huán)境、實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零傷害”具有十分重要的意義。本文就充分發(fā)揮煤礦安檢員、瓦檢員、技術(shù)員、質(zhì)量驗收員、跟班隊長、班組長在現(xiàn)場安全管理中的核心作用，及時消除生產(chǎn)過程中的不安全因素，切實提升現(xiàn)場安全管理水平提出個人見解。
關(guān)鍵詞：四員兩長 隊伍建設(shè) 培訓(xùn)培養(yǎng)
一、目前煤礦安全現(xiàn)狀及原因
**年8月6日，**省**市**市**煤礦發(fā)生重大煤與瓦斯突出事故，造成13人死亡、7人受傷；**年10月20日，**能源**集團(tuán)**煤業(yè)有限公司1303泄水巷掘進(jìn)工作面發(fā)生沖擊地壓事故，造成21人死亡；2019年1月12日，**省**市**市**礦業(yè)公司**煤礦發(fā)生煤塵爆炸事故，造成21人死亡；2月23日，**旗**礦業(yè)公
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略742字，正式會員可完整閱讀）……　
不到位、安全教育培訓(xùn)不到位、員工操作行為不規(guī)范造成的。 我們深入思考、追根溯源、找準(zhǔn)路徑、選好載體，以“三基”建設(shè)為抓手，夯實“四員兩長”隊伍建設(shè)，落實崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗位作業(yè)流程，久久為功，不斷提高礦井安全管理水平，筑牢安全管理根基，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
“四員兩長”隊伍在礦井中擔(dān)任著兵頭將尾的角色，由于其崗位的特殊性，常年工作在生產(chǎn)現(xiàn)場的第一線，同員工共同完成當(dāng)班現(xiàn)場每一項生產(chǎn)任務(wù)，決定著現(xiàn)場工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的好壞，對現(xiàn)場的安全狀況了如指掌。為切實強(qiáng)化煤礦現(xiàn)場安全管理，堅持“三基”建設(shè)，夯實“四員兩長”隊伍建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理和人的不安全行為治理。
二、煤礦安全管理模式
煤礦安全管理總體來講是橫向到邊、縱向到底的管理體系，從組織結(jié)構(gòu)上來講是金字塔式的層級管理，而現(xiàn)場管理正處于金字塔的最底層，是企業(yè)管理的立足點，是煤礦安全管理的載體，也是安全管理水平的直接體現(xiàn)。在安全工作領(lǐng)域有個著名的“海因里希法則”，即：每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患，這一系列數(shù)字的表現(xiàn)核心因素在于人的管理，人的不安全行為占主導(dǎo)因素，雖然物的不安全狀態(tài)也是造成事故的直接原因，但是物的不安全狀態(tài)往往是由于工人的缺點、錯誤造成的[1]。
現(xiàn)場安全管理核心是抓好現(xiàn)場作業(yè)人員的管理，安監(jiān)員、瓦檢員、質(zhì)量驗收員、技術(shù)員、跟班隊長、班組長（以下簡稱四員兩長）是現(xiàn)場安全管理的核心，更是安全管理的最前沿，安監(jiān)員則是站在安全管理最前沿的排頭兵，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
三、“四員兩長”現(xiàn)狀、面臨的問題
我礦乃至集團(tuán)公司所屬的其他礦井投產(chǎn)時間不長，存在人才培養(yǎng)的問題，特別是高素質(zhì)的“四員兩長”配置和培養(yǎng)。煤炭寒冬之時，企業(yè)經(jīng)營困難，很多企業(yè)無暇顧及人才培養(yǎng)，有的企業(yè)長期堅持的高校畢業(yè)生招聘、企校合作委托培養(yǎng)等工作相繼叫停，以及煤炭產(chǎn)能過剩，去產(chǎn)能的政策下，導(dǎo)致煤炭行業(yè)人才流失較為嚴(yán)重。**村年以來，煤炭行業(yè)形勢好轉(zhuǎn)時，企業(yè)迎來了發(fā)展的新機(jī)遇也帶來了新的問題。開展大整治工作以來煤炭企業(yè)大規(guī)模進(jìn)行人員招聘組建自有掘進(jìn)隊伍，高素質(zhì)人才需求大幅增長。大量招聘人員，員工總量不足、結(jié)構(gòu)性矛盾突出和員工隊伍素質(zhì)不高等問題逐漸凸顯，合理配置“四員兩長”，既要保證安全管理要求，又要合理控制人員數(shù)量，避免造成人浮于事，高素質(zhì)的“四員兩長”隊伍選拔培養(yǎng)迫在眉睫。
（一）當(dāng)前“四員兩長”工作存在的問題和不足
1.部分單位、人員對“四員兩長”工作重視不夠，認(rèn)識不深，發(fā)展不均勻。
1.1部分單位未能正確認(rèn)識并將“四員兩長”隊伍建設(shè)作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性任務(wù)來對待，忽視“四員兩長”基礎(chǔ)管理，隊伍建設(shè)管理積極性、主動性不高。個別考核部門認(rèn)為這只是一項常規(guī)工作或者是負(fù)擔(dān)性工作，缺乏責(zé)任和創(chuàng)新意識，久而久之流為形式。
1.2缺乏管理有效手段，盡管目前考核辦法、制度比較健全，也有相應(yīng)的激勵機(jī)制，但是缺乏具體落實的長效措施（后期提干、升遷的考核標(biāo)準(zhǔn)），缺乏激勵“四員兩長”隊伍建設(shè)的有效載體和抓手。
1.3各單位之間和單位內(nèi)部之間隊伍發(fā)展不均衡，對“四員兩長”隊伍建設(shè)重視程度不夠，認(rèn)識水平不一，導(dǎo)致“四員兩長”隊伍建設(shè)發(fā)展不均衡。
2.“四員兩長”隊伍的理論素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量還有待加強(qiáng)。整體來講，“四員兩長”隊伍參與正規(guī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)較少，理論素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量較低，同時個別人覺得自己只需要管好自己的“一畝三分地”就好，對工作現(xiàn)場其他方面的安全隱患說了也不頂用，不能監(jiān)督。個別人員怕得罪人、傷和氣，更怕得罪區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)，不敢大膽監(jiān)督違規(guī)違章作業(yè)，針對性不強(qiáng)。
3“四員兩長”隊伍不穩(wěn)定，缺位補(bǔ)充不及時。由于隊伍調(diào)整和人員變動等原因，造成“四員兩長”隊伍崗位空缺，但又補(bǔ)充不及時；權(quán)利下放不到位，薪酬待遇跟不上，“四員兩長”隊伍不能很好的發(fā)揮“監(jiān)督、協(xié)調(diào)、保障、服務(wù)”的作用，沒 ……（未完，全文共5937字，當(dāng)前僅顯示2085字，請閱讀下面提示信息。收藏《“四員兩長”隊伍素質(zhì)提升的探索與思考》）