2019年公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部和服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)匯報(bào)材料

目錄/提綱：……
一、在政治素質(zhì)方面
二、全年重點(diǎn)工作完成方面
1、不斷完善預(yù)算指標(biāo)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作指導(dǎo)
四是通過(guò)定期通報(bào)、提示預(yù)警、指標(biāo)控制，全面壓縮管理費(fèi)用支出
2、提升資金_水平，拓寬融資渠道
四是尋求管道局支持，推進(jìn)**財(cái)務(wù)公司財(cái)票使用工作，降低供應(yīng)商資金兌付成本
3、全力推進(jìn)財(cái)務(wù)共享工作，順利實(shí)現(xiàn)上線運(yùn)行
4、夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量
二是加大財(cái)務(wù)專項(xiàng)工作稽查力度，對(duì)某某等單位進(jìn)行財(cái)務(wù)專項(xiàng)工作檢查
三是配合公司相關(guān)部室迎審迎檢工作20余次，及時(shí)整改各類審計(jì)巡視發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
5、高度重視精心組織，圓滿完成民企清欠工作
6、密切關(guān)注稅務(wù)政策，提升稅收風(fēng)險(xiǎn)_能力
一是不斷學(xué)習(xí)稅收政策，及時(shí)掌握個(gè)人所得稅、增值稅等政策變化，制定稅籌方案
二是為公司殘疾員工辦理個(gè)人所得稅的減免手續(xù)，保障員工個(gè)人及公司的利益
三是積極開(kāi)展個(gè)人所得稅的宣貫工作，保障員工切身利益
三、在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面
四、在作風(fēng)形象方面
五、不足之處及努力方向
……
2019年公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部和服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家好！2019年，財(cái)務(wù)資領(lǐng)導(dǎo)班子在公司及公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)，緊密圍繞公司“123456”工程和管道局財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作部署，堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)扭虧為中心，持續(xù)改進(jìn)財(cái)會(huì)隊(duì)伍作風(fēng)，完善全面預(yù)算管理，全力壓控兩金，嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，較好的履行了財(cái)務(wù)職能。現(xiàn)將財(cái)務(wù)資產(chǎn)部和服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)班子一年來(lái)在政治素質(zhì)、重點(diǎn)工作、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象等方面作如下匯報(bào)：
一、在政治素質(zhì)方面
1. 堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，保持班子的先進(jìn)性
一年來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊抓政治理論學(xué)習(xí)，以身作則，通過(guò)中心組學(xué)習(xí)、黨員集中學(xué)習(xí)或自學(xué)等方式，系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、十九屆四中全會(huì)精神、“黨史、黨規(guī)”以及習(xí)近平“不忘初心、牢記使命”概述等，以提升班子成員的黨性修養(yǎng)和整體素養(yǎng)。在長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)實(shí)踐中
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略640字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
標(biāo)核定方案，指導(dǎo)各單位財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)分解和執(zhí)行。二是強(qiáng)化關(guān)鍵成本費(fèi)用數(shù)據(jù)分析，定期對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行審核、分析、對(duì)標(biāo)，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析工作，逐一落實(shí)關(guān)鍵成本費(fèi)用超支情況。三是核查了19個(gè)應(yīng)報(bào)未報(bào)虧損項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況，針對(duì)收入、成本出現(xiàn)的偏差和應(yīng)報(bào)未報(bào)虧損原因進(jìn)行分析，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)成果造成重大影響的項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定。四是通過(guò)定期通報(bào)、提示預(yù)警、指標(biāo)控制，全面壓縮管理費(fèi)用支出。
2、提升資金_水平，拓寬融資渠道。
一是強(qiáng)化資金收支預(yù)算管理，推進(jìn)收入滾動(dòng)計(jì)劃的編制上報(bào)工作，不斷夯實(shí)日資金支出計(jì)劃管理模式。二是票據(jù)結(jié)算工作穩(wěn)步推進(jìn)，今年開(kāi)具商業(yè)匯票1.66億元，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用350余萬(wàn)元，有效緩解資金壓力。三是積極與**建行、華夏銀行等金融機(jī)構(gòu)聯(lián)系，推動(dòng)下游供應(yīng)商融資渠道，緩解公司支付壓力。四是尋求管道局支持，推進(jìn)**財(cái)務(wù)公司財(cái)票使用工作，降低供應(yīng)商資金兌付成本。
3、全力推進(jìn)財(cái)務(wù)共享工作，順利實(shí)現(xiàn)上線運(yùn)行。
按照管道局統(tǒng)一部署，開(kāi)展財(cái)務(wù)共享上線工作，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部指派專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)共享工作，通過(guò)現(xiàn)狀調(diào)研、制度梳理、系統(tǒng)配置、業(yè)務(wù)對(duì)接、跟單測(cè)試等工作，順利實(shí)現(xiàn)上線運(yùn)行。根據(jù)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，編制培訓(xùn)課件，組織業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，指導(dǎo)平臺(tái)實(shí)際操作，及時(shí)收集反饋運(yùn)行過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題，逐步完善流程配置和表單設(shè)置。
4、夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。
一是持續(xù)規(guī)范科目使用，優(yōu)化財(cái)務(wù)資料傳遞流程，完善賬務(wù)稽核方案，穩(wěn)步提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。二是加大財(cái)務(wù)專項(xiàng)工作稽查力度，對(duì)某某等單位進(jìn)行財(cái)務(wù)專項(xiàng)工作檢查。三是配合公司相關(guān)部室迎審迎檢工作20余次，及時(shí)整改各類審計(jì)巡視發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
5、高度重視精心組織，圓滿完成民企清欠工作。
2019年公司民企清欠面臨金額大，時(shí)間跨度長(zhǎng)，單位多等不利因素，通過(guò)提前謀劃，精心組織，制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施，防止次生風(fēng)險(xiǎn)，克服資金預(yù)算不及時(shí)等困難，總計(jì)支付 多筆，金額 元。
6、密切關(guān)注稅務(wù)政策，提升稅收風(fēng)險(xiǎn)_能力。
一是不斷學(xué)習(xí)稅收政策，及時(shí)掌握個(gè)人所得稅、增值稅等政策變化，制定稅籌方案。二是認(rèn)真準(zhǔn)備2019年度所得稅匯算清繳工作，利用所得稅優(yōu)惠政策，減免公司所得稅 萬(wàn)元。二是為公司殘疾員工辦理個(gè)人所得稅的減免手續(xù)，保障員工個(gè)人及公司的利益。。三是積極開(kāi)展個(gè)人所得稅的宣貫工作，保障員工切身利益。
三、在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面
1. 重視班子建設(shè)，充分發(fā)揚(yáng)民主管理
分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，始終貫徹中央關(guān)于加強(qiáng)民主集中制有關(guān)制度和規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”決策制度，充分發(fā)揚(yáng)民主管理制度。全年召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，決策種類事項(xiàng)40余次，如人事調(diào)整、經(jīng)營(yíng)決策、獎(jiǎng)勵(lì)分配、評(píng)先選優(yōu)、修訂辦法等；堅(jiān)持“廠務(wù)、黨務(wù)公開(kāi)”原則，對(duì)一些重要文件精神、職工切身利益以及重大事項(xiàng)決定等都會(huì)在第一時(shí)間做到公開(kāi)、公正，全年廠務(wù)公開(kāi)事項(xiàng)43項(xiàng)，黨務(wù)公開(kāi)事項(xiàng)8項(xiàng)。
2. 堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮班子合力
分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，能夠根據(jù)自身特長(zhǎng)，落實(shí)責(zé)任分工，成員之間講團(tuán)結(jié)，重友誼，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用，能夠做到大事講原則，小事講風(fēng)格，心往一處想，勁往一處使；工作上能夠做到大事開(kāi)會(huì)碰頭，小事相互通報(bào)，相互協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)一心，共同決策；班子成員能夠充分發(fā)揮合力作用，帶頭遵守制度，帶頭執(zhí)行決議，帶頭維護(hù)紀(jì)律。
3. 明確責(zé)任落實(shí)，提升運(yùn)行機(jī)制融合
年初，根據(jù)分公司改革調(diào)整，并結(jié)合工作 ……（未完，全文共3559字，當(dāng)前僅顯示1798字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2019年公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部和服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)匯報(bào)材料》）