目錄/提綱:……
三是積極借鑒集團內(nèi)部其他單位管理經(jīng)驗,充實組建方案內(nèi)容
三是組織開展了安全知識答題和競賽活動
一是疫情期間加強組織領導,認真履行職責
三是深入推進了“黨政同責”、“一崗雙責”等工作,確定了領導干部聯(lián)系點工作
四是“三公經(jīng)費”可控在控,分子公司未發(fā)生交通、火災、食品中毒等各類安全事故
二、計劃部分
三是制訂分公司“質(zhì)量月”活動方案四是編制分公司三、四季度經(jīng)驗反饋報告
一是加強思想政治教育,常補理想信念之“鈣”
……
分公司2020年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃
2020年**月 ,公司下文組建**分公司,負責管理自**子公司,目前分公司組建方案已上報,其他各項工作穩(wěn)步有序推進。截止6月15日,分公司管理已注冊并實際運作的子公司共11家,完成總發(fā)電量*KWh,實現(xiàn)凈利潤*萬元。
1.分公司組建籌備情況
按照公司人資*號文精神要求,公司一是在原公司組織機構(gòu)的基礎上,調(diào)整各部門籌備期間負責人和具體工作執(zhí)行人,將具體工作落實到人,保障改革期間分公司和各子公司各項工作順利平穩(wěn)推進;二是結(jié)合公司下達的管理界面實際,分公司多次召開專題會議,幾易其稿,完成了分公司組建方案;三是積極借鑒集團內(nèi)部其他單位管理經(jīng)驗,充實組建方案內(nèi)容。5月份重點就管理界面及上下接口等內(nèi)容赴**進行專題
調(diào)研,形成了組建方案上報稿。
2.安全管理情況
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略570字,正式會員可完整閱讀)……
報送相關信息,及時向急需物資的各子公司郵寄了防護物資。目前整體
疫情防控工作形勢良好。二是堅持黨的領導,圍繞中心工作,認真執(zhí)行“三會一課”、支部主題黨日活動、談心談話、等黨內(nèi)組織生活制度;三是深入推進了“黨政同責”、“一崗雙責”等工作,確定了領導干部聯(lián)系點工作。四是“三公經(jīng)費”可控在控,分子公司未發(fā)生交通、火災、食品中毒等各類安全事故。
二、計劃部分
圍繞集團公司“**戰(zhàn)略”和公司“***”的工作目標,運用“**”管理辦法,強力推進工程建設、生產(chǎn)經(jīng)營、黨建等各項任務的完成,重點突出“一個引擎”、努力抓好“兩個關鍵”點、實現(xiàn)“四個確!!耙粋引擎”是以***為引擎,引領各子公司穩(wěn)定發(fā)展;兩個關鍵是“*****”;“四個確!笔谴_保下半年生產(chǎn)運行在安全穩(wěn)定運行的基礎上,完成**萬kwh發(fā)電量,實現(xiàn)年利潤**萬元;確保所有在建風電項目年底前實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電;確保下半年實現(xiàn)生產(chǎn)運行和工程建設零事故目標,不發(fā)生嚴重不符合項及事故、事件;確保不發(fā)生違反八項規(guī)定事件。
1.
安全生產(chǎn)運行方面
查找并抓牢安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),補齊短板,掃清死角,進一步落實安全生產(chǎn)目標。
(1)繼續(xù)做好保電價、保投產(chǎn)工作。確保***項目年底前實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電。
(2)關口前移做場站生產(chǎn)準備,落實安全生產(chǎn)責任制,督促新設備缺陷和隱患處理工作,跟蹤風機動態(tài)調(diào)試,保證設備安全可靠運行。
(3)提高運維生產(chǎn)能力,樹立“度電必爭”觀念,加強分析和預判,加強計劃性系統(tǒng)性管理,理順日常性和突發(fā)性工作,及時應對處理運行過程中的各種問題,切實提高風電場利用效率。
(4)開展新能源場站運維檢修管理新模式、新機制建設。認真落實發(fā)電分公司組建工作安排,秉持集約化管理理念,梳理運維檢修任務清單,開展運維檢修體系建設,完善管理標準和制度,建立并不斷完善新的業(yè)務流程,確保各項運檢業(yè)務高效有序、無縫對接。
(5)安全質(zhì)量方面。圍繞“零輕傷”目標,一是強化管理體系建設;二是開展安全質(zhì)量監(jiān)督檢查,并督促各子公司完成問題的整改落實;三是制訂分公司“質(zhì)量月”活動方案;四是編制分公司三、四季度經(jīng)驗反饋報告。
2.計劃財務方面
(1)加強預算管理,嚴格控制各項指標,力爭完成全年利潤目標和降本指標。
增強全面預算管理意識,不斷強化成本管理。一是將預算分析工作作為發(fā)現(xiàn)問題、采取措施的有效手段,切實提高預算管理精細化水平,以強化預算剛性,確保年度經(jīng)營目標實現(xiàn)。二是根據(jù)上半年制定的分公司降本增效工作方案,營造“人人抓成本、全員降成本”的良好氛圍,下半年力爭完成**萬降本指標任務。
(2)加大子公司資金回收力度,確保資金安全。
重點關注國家電價補貼資金的回收。進一步強化資金計劃管理,提高資金計劃上報的及時性和準確性。
(3)加強成本精細化管理,完成降本增效方案目標。
嚴格各項費用開支管理,壓縮各種非生產(chǎn)性開支,堅持費用支出預算管理,優(yōu)化項目、嚴控標準、嚴格審批,大力降低可控管理費用支出。
(4)加大財 ……(未完,全文共2520字,當前僅顯示1602字,請閱讀下面提示信息。
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