在公司年度反腐倡廉工作會議上的講話：構(gòu)建科學(xué)_與懲防體系 加快電網(wǎng)跨越式發(fā)展

目錄/提綱：……
一、進一步增強做好廉政建設(shè)和反腐敗工作的緊迫感
一是強化_的認(rèn)識有待提高
二是規(guī)章制度實際_力不強
三是“三重一大”決策規(guī)定執(zhí)行不嚴(yán)
四是面對社會和用戶的服務(wù)管理不嚴(yán)
五是干部監(jiān)督管理需要進一步加強
二、強化依法從嚴(yán)治企，加快構(gòu)建科學(xué)的_與懲防體系
三、堅定信念信心，不斷推動公司發(fā)展目標(biāo)快速前進
……
在公司**年度反腐倡廉工作會議上的講話：構(gòu)建科學(xué)_與懲防體系 加快電網(wǎng)跨越式發(fā)展

同志們：
這次會議的主要任務(wù)是：貫徹*****、*****單位**年反腐倡廉會議精神，落實公司“兩會”部署及要求，全面總結(jié)**年黨風(fēng)廉政和反腐敗工作，部署**年反腐倡廉重點工作，堅持依法從嚴(yán)治企，構(gòu)建科學(xué)的_與懲防體系，加強推進**電網(wǎng)跨越式發(fā)展。
剛才，書記作了反腐倡廉工作專題報告，大家要切實抓好落實。下面，我講三個方面的意見。
一、進一步增強做好廉政建設(shè)和反腐敗工作的緊迫感
*****、*****單位反腐倡廉工作會議，站在保障“十二五”科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，明確提出了“全面覆蓋、全員參與、全程_、協(xié)同高效、懲治有力”的構(gòu)建要求，對構(gòu)建科學(xué)的_與懲防體系中必須著力解決的重大問題部署了具體措施。我們必須以高度自覺的政治責(zé)任感、認(rèn)真負(fù)責(zé)的事業(yè)責(zé)任感、時不我待的工作緊迫感，結(jié)合公司管理實際，剖析存在的差距和不足，圍繞重點領(lǐng)域，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實施更加嚴(yán)格的管理，落實更加嚴(yán)厲的措施，用構(gòu)建科學(xué)的_與懲防體系的新成效，保障公司“十二五”時期又好又快發(fā)展。
今年以來，公司圍繞“一年打基礎(chǔ)、兩年上臺階、三年有突破、五年大發(fā)展、十年大跨越”的發(fā)展思路，實施“一個平臺、三大戰(zhàn)略、八項建
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面覆蓋，就是堅持把依法治企和懲治腐敗的要求全面融入企業(yè)管理，建立健全覆蓋所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域、貫穿各管理層級的制度體系，加強對_、重要崗位、重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全方位管理和監(jiān)督，消除制度漏洞、管理盲區(qū)和監(jiān)督空白，做到事事有人管、處處有監(jiān)督。
全員參與，就是堅持以人為本和全心全意依靠職工辦企業(yè)，充分發(fā)揮各級黨政工團和職代會作用，在全公司推行全員“一崗雙責(zé)”，形成企業(yè)管理人人參與、反腐倡廉人人有責(zé)的工作格局。
全程_，就是堅持閉環(huán)控制和結(jié)果導(dǎo)向，以落實責(zé)任、優(yōu)化流程、規(guī)范管理為重點，以信息化建設(shè)提高管理透明度、增強決策執(zhí)行力，形成貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督、評價、考核全過程的管理機制。
協(xié)同高效，就是堅持圍繞中心、服務(wù)大局，整合監(jiān)督力量，發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、人力資源管理、財務(wù)管理、審計監(jiān)督、法律監(jiān)督、民主監(jiān)督的協(xié)同作用，黨政齊抓共管、部門密切配合、上下齊心協(xié)力，保證_有效、監(jiān)督到位。
懲治有力，就是堅持有法必依、違法必究，堅決糾正各種違章違規(guī)行為，堅決查處各類違紀(jì)違法案件，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，嚴(yán)肅問責(zé)，決不姑息，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。
構(gòu)建科學(xué)的_與懲防體系，是貫徹*****單位黨組關(guān)于加強反腐倡廉決策部署的創(chuàng)新舉措，是遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律的必然要求，是解決依法治企突出問題的現(xiàn)實需要。
圍繞風(fēng)清氣正主線，營造“干事、干凈”的氛圍是前提。廉潔干事是一種文化，同時也是一種工作作風(fēng)。要加強干部作風(fēng)整治，充分發(fā)揮督導(dǎo)作用，強化重大決策執(zhí)行監(jiān)督，加大功利、慵懶和不作為思想的治理，增強干部“公轉(zhuǎn)”意識，杜絕“自轉(zhuǎn)”，推動公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔高效運轉(zhuǎn)。
圍繞機制建設(shè)執(zhí)行，形成“全面覆蓋”的構(gòu)建格局是基礎(chǔ)。把依法治企和反腐倡廉的要求全面融入企業(yè)管理，進一步健全制度體系。著手搭建干部政治安全、經(jīng)營服務(wù)安全、資金經(jīng)濟安全、生產(chǎn)電_全、信息b_m安全、品牌形象安全的等邊“安全六角形”，突出_、重要崗位、重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理監(jiān)督，加大對公司重大工作部署的督查督辦力度，解決執(zhí)行力層層衰減的問題。
圍繞責(zé)任分解落實，凝聚“全員參與”的構(gòu)建合力是保證。依托黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系和業(yè)績考核責(zé)任體系，強化逐級負(fù)責(zé)、細化任務(wù)分解，責(zé)任落實到人、措施落實到崗，全方位推行“一崗雙責(zé)”，實現(xiàn)企業(yè)管理與反腐倡廉有機融合、管理創(chuàng)新與廉政建設(shè)相互促進，營造人人參與企業(yè)管理、人人促進廉政建設(shè)的工作氛圍。
圍繞流程優(yōu)化創(chuàng)新，完善“全程_”的構(gòu)建機制是重點。充分發(fā)揮管理創(chuàng)新在強化_中的根本性作用，深入分析企業(yè)管理中不利于集約_和規(guī)避風(fēng)險的薄弱環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化工作流程，逐步構(gòu)建決策科學(xué)、執(zhí)行高效、監(jiān)督有力、評價全面、考核公正的閉環(huán)管理體系，建立全程可控、能控、在控的管理機制。
圍繞管理資源整合，打造“協(xié)同高效”的構(gòu)建平臺是關(guān)鍵。注重整體部署和協(xié)調(diào)聯(lián)動，將黨組織的政治優(yōu)勢和企業(yè)的內(nèi)控職能有機結(jié)合起來，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、人力資源管理、財務(wù)管理、審計監(jiān)督、法律監(jiān)督、民主監(jiān)督的協(xié)同作用，形成黨政工齊抓共管、部門密切配合、上下整體運作的_工作模式。
圍繞依法從嚴(yán)治企，確�！皯椭斡辛Α钡臉�(gòu)建效果是保障。堅決維護法律法規(guī)、規(guī)章制度、管理規(guī)范的嚴(yán)肅性，用鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的紀(jì)律，強化案件查辦的治本功能，堅決糾正各種違章違規(guī)行為，堅決查處各類違紀(jì)違法案件，營造風(fēng)清氣正、干事干凈的良好環(huán)境。
三、堅定信念信心，不斷推動公司發(fā)展目標(biāo)快速前進
當(dāng)前，要落實依法從嚴(yán)治企的要求，通過加快科學(xué)的_與懲防體系建設(shè)，著重抓好以下關(guān)鍵問題。
第一，堅持依法治企。把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，綜合發(fā)揮法律監(jiān)督、審計監(jiān)督、財務(wù)監(jiān)督、效能監(jiān)察等職能作用，構(gòu)筑“大監(jiān)督”格局，防范經(jīng)營風(fēng)險。加強合同管理，繼續(xù)深入排查、常態(tài)治理、嚴(yán)肅查處“小金庫”問題。嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)擴報裝各項規(guī)定，杜絕“三指定”行為。深入開展縣供電企業(yè)突出矛盾和問題排查治理活動。認(rèn)真落實三公調(diào)度、供電監(jiān)管報告有關(guān)問題的整改工作。做好主多分開工作，規(guī)范集體企業(yè)經(jīng)營平臺，按照*****單位統(tǒng)一布置，確保人財物和管理平穩(wěn)過渡，有序銜接。
第二，全面加強“三重一大”決策管理。要進一步完善具體配套制度，嚴(yán)格“三重一大”制度執(zhí)行情況檢查考核，把考核結(jié)果作為創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的必備條件，作為選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子對“三重一大”制度執(zhí)行負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任，對違反規(guī)定的要及時糾正和通報，對造成嚴(yán)重后果的必須追究主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
第三，強化核心資源的集約_。要在 ……（未完，全文共4777字，當(dāng)前僅顯示2413字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司年度反腐倡廉工作會議上的講話：構(gòu)建科學(xué)_與懲防體系 加快電網(wǎng)跨越式發(fā)展》）