工廠2020年上半年工作總結(jié)及下一步工作措施

目錄/提綱：……
一、上半年工作總結(jié)
（一）主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況
2、利潤總額：1-5月累計完成**萬元，完成了全年利潤奮斗目標(biāo)**%
（二）上半年工作亮點
一是靈活組織生產(chǎn)，抓好內(nèi)部市場穩(wěn)定
二是全力完成支架修理任務(wù)
三是認(rèn)清市場形勢，抓好外部市場開發(fā)
二是強化成本_
四是強化質(zhì)量_
一是有序推進科技創(chuàng)新
二是有序推進重點項目建設(shè)
三是優(yōu)化設(shè)計，加快產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)用
一是加強安全管理專項排查整治
二是積極營造安全濃厚氛圍
二、當(dāng)前面臨的困難和壓力
一是全年指標(biāo)完成壓力較大
二是材料采購成本仍然較高
三是壓降兩金壓力較大
四是部分員工思想波動
三、下一步工作措施
（一）在市場開拓上力求新客戶
一是主動穩(wěn)住老客戶
二是努力開拓新市場
（二）在降本增效上力求新成效
五是加大對應(yīng)收賬款的催收，積極與欠款方協(xié)調(diào)多種方式，力爭多追回欠款
（三）在科技創(chuàng)新上力求新成果
四是加強過程跟蹤工作，持續(xù)推進液壓支架生產(chǎn)線、數(shù)字化車間項目建設(shè)
（四）在質(zhì)量_上力求新提升
四是加大對支架修理質(zhì)量的_力度
（五）在生產(chǎn)組織上力求新進展
三是強化物資供應(yīng)管理，結(jié)合生產(chǎn)計劃，及時報送物資計劃，不能影響生產(chǎn)
（六）在安全管理上力求新局面
……
工廠2020年上半年工作總結(jié)及下一步工作措施

今年上半年，廠面對突如其來的新冠肺炎疫情帶來的嚴(yán)峻考驗，在公司堅持疫情防控和安全生產(chǎn)“兩手抓、兩不誤”的正確部署下，堅定信心、迎難而上、精心組織，認(rèn)真抓好各項工作落實，力爭扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營被動局面，努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
一、上半年工作總結(jié)
（一）主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況
1.營業(yè)收入：1-5月累計完成**萬元，完成了全年目標(biāo)**萬元的**%。
2.利潤總額：1-5月累計完成**萬元，完成了全年利潤奮斗目標(biāo)**%。
（二）上半年工作亮點
1.強溝通、促生產(chǎn)，加快市場開拓步伐
一是靈活組織生產(chǎn)，抓好內(nèi)部市場穩(wěn)定。廠復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，針對個礦井的設(shè)備制造和維修任務(wù)，及時調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計劃，靈活組織生產(chǎn)，其中：4月完成營業(yè)收入**萬元、5月完成營業(yè)收入**萬元，均完成了當(dāng)月指標(biāo)任務(wù)。1-5月常規(guī)設(shè)備制造完**臺，單體修理**根，比去年同期均有所增加。同時加強了與**礦井的溝通聯(lián)系，及時到礦井現(xiàn)場了解問題、解決問題，做到讓客戶滿意。
二是全力
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存信息，提高存貨的周轉(zhuǎn)率。
四是強化質(zhì)量_。加強對入廠原材料、外協(xié)外購產(chǎn)品、零配件進行質(zhì)量檢測，1-5月對不合格品堅決退貨、返工處理**次；積極深入現(xiàn)場，加強產(chǎn)品過程控制，認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行好產(chǎn)品加工、制造、設(shè)備修理的“三檢制”制度及產(chǎn)品出廠“三級驗收”制度，每一（批）件產(chǎn)品都必須經(jīng)過質(zhì)檢員檢驗合格后方可出廠；新購焊縫檢驗尺，測量焊接件坡口角度和焊縫寬度、高度等參數(shù)時更加精確，提高了焊接質(zhì)量。
3.強創(chuàng)新、明目標(biāo)，改革發(fā)展推進有力
一是有序推進科技創(chuàng)新。今年廠下達了科技創(chuàng)新項目**項，將對**等方面開展研制；公司下達的**項科技創(chuàng)新項目，目前所有項目計劃任務(wù)書已編制完成上報公司，其中：輸送機新型驅(qū)動裝置研究與應(yīng)用項目整體設(shè)計已完成，永磁滾筒部分機架，待確定廠家后再進行設(shè)計；新型給料機研制項目，已到**煤礦現(xiàn)場進行了設(shè)備機型、連接方式、設(shè)備安裝位置的確定。同時，我廠上半年取得了**等**項實用新型專利，今年計劃**項實用新型專利的申報資料正在編制中。
二是有序推進重點項目建設(shè)。綜采設(shè)備大修生產(chǎn)線建設(shè)項目：電液控修理生產(chǎn)線項目部分已完工，正組織相關(guān)人員進行培訓(xùn)。加載試驗平臺相關(guān)設(shè)備已加工制作完成，待驗收合格后運輸回廠進行安裝調(diào)試；液壓支架制造生產(chǎn)線（一期）2臺數(shù)控車床設(shè)備已安裝完成，剩余設(shè)備已完成訂貨；廠區(qū)供電系統(tǒng)升級改造方案已擬定完成，正在審核中；運修車間焊接區(qū)廠房建設(shè)方案制定中，準(zhǔn)備地質(zhì)勘察完成后，進行廠房建設(shè)圖紙設(shè)計；下料車間數(shù)字化車間建設(shè)后期設(shè)備購置報告已上報公司。
三是優(yōu)化設(shè)計，加快產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)用。**型液壓支架樣機在北京安標(biāo)中心壓架試驗成功，預(yù)計7月完成安標(biāo)申辦；完成了**中間架優(yōu)化設(shè)計**項，其中：綜采綜掘配件開發(fā)了采機蓋板、軸承套等18項、其他零配件開發(fā)了閘門絲桿裝置、震動篩彈簧等**項。
4.強管理、保穩(wěn)定，全力做好安全工作
一是加強安全管理專項排查整治。廠利用每周安全檢查，對全廠設(shè)施設(shè)備、�；贰⒁兹家妆�、四高四涉等開展“橫向到邊、縱向到底”全覆蓋安全隱患大排查，對查出的隱患落實專人整改，跟蹤監(jiān)督；定期開展“雨季三防”檢查，加大極端天氣、供電設(shè)備維護、邊坡的檢查。上半年開展各種安全檢查**次，查出隱患**條，安全考核**萬元。
二是積極營造安全濃厚氛圍。以“消除事故隱患，筑牢安全防線”為主題，深入車間、班組以身邊的安全故事，深入車間、班組以說自己身邊的安全故事，講震撼人心的所見所聞，道自己的親身感悟開展宣講；同時車間利用安全學(xué)習(xí)、班前會等載體，組織學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，讓員工明白安全生產(chǎn)的重要論述。
5.強意識、優(yōu)環(huán)境，營造健康工作氛圍
一是4月初制定完善《**松藻礦山機械廠環(huán)境保護管理辦法》，采取切實可行措施預(yù)防、控制和減少三廢一噪、危險廢物，保證環(huán)境保護工作達到規(guī)定要求；二是完成了重慶市固體廢物管理系統(tǒng)、全國固體廢物管理系統(tǒng)、環(huán)境信用評價系統(tǒng)等環(huán)保系統(tǒng)的申報工作；三是完成了伸縮式噴漆室及配套環(huán)保設(shè)備安裝，改進噴漆作業(yè)的工作場所，減少了噴漆產(chǎn)生的廢氣對工人造成的影響，使廢氣排放總量和排放濃度達到環(huán)保要求。
二、當(dāng)前面臨的困難和壓力
一是全年指標(biāo)完成壓力較大。1-5月完成營業(yè)收入**萬元，與預(yù)算**萬元欠收**萬元。在制造類方面，由于今年受疫情影響，各礦壓縮成本，加上大型皮帶機等設(shè)備在渝新各礦投入趨于飽和，1-5月實際僅完成**萬元，與同期相比減少**萬元，降幅達**%，補欠壓力較大。
二是材料采購成本仍然較高。部分大宗物資與市場價格仍然存在差異，材料采購價格未與市場接軌。
三是壓降兩金壓力較大。截止5月末，兩金占用**萬元。其中應(yīng)收賬款**萬元比年初增加**萬元，對于集團內(nèi)部單位形成的應(yīng)收款項，收款效果并 ……（未完，全文共3991字，當(dāng)前僅顯示2016字，請閱讀下面提示信息。收藏《工廠2020年上半年工作總結(jié)及下一步工作措施》）