礦井建設工作情況匯報

目錄/提綱：……
一、礦井建設進展情況
1、組織機構和職工隊伍情況公司領導班子成員5人
二、主要工作開展情況
1、貫徹“以人為本”，安全基礎，保障能力不斷提升
2、堅持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，礦井建設，重點工程有效推進
3、落實勤儉建礦，壓縮控制，提效減虧規(guī)范管理
4、發(fā)揮政治優(yōu)勢，驅動引領，塑人強基成效初現(xiàn)
三、今后工作的努力方向
1、咬住目標，堅定信心
2、突出重點，確保安全
3、積極推進，重點及地面輔助工程并舉
4、科學管理，確保減虧指標實現(xiàn)
5、引進人才，打造隊伍
6、探索創(chuàng)新，黨建思想工作支撐
四、存在的主要問題
4、由于條件所致，職工精神文化生活單一
……
**礦井建設工作情況匯報

今天，我們懷著無比激動的心情，真誠地歡迎**董事長蒞臨我礦檢查指導工作，衷心的感謝領導對**的關心和關懷。
下面我代表**礦黨政向**董事長簡要匯報**礦的建設和工作情況：
按照集團公司“兩轉”戰(zhàn)略部署，我們****礦業(yè)有限公司于**年3月成立，**年11月進行30萬噸/年礦井技術改造，概算投資1.97億元。同步進行了地質補勘，礦區(qū)資源儲量由原來的1122萬噸增加到1559萬噸，可采煤層由原來2層增加到3層。煤炭資源條件、開采技術條件及工程地質條件較好。礦井采用三條斜井開拓布置，設計+760米、+550米2個開采水平6個采區(qū)，首采工作面設計在C2煤層，采用走向長壁采煤方式，輕型支架綜采采煤工藝，同時兼做保護層開采。設計建設工期26個月。
一、礦井建設進展情況
1、組織機構和職工隊伍情況
公司領導班子成員5人。設有安全、生產(chǎn)、通防、地測、機電副總師。下設安全生產(chǎn)技術部、經(jīng)管管理部和綜合部3個部室，通風工區(qū)、機運工區(qū)兩個區(qū)隊。成立了公司黨總支和機關黨支部。有外委項目部5個，分別是**巨能建設集團路橋工程有限公司承建礦井二三期井巷工程施工；**礦業(yè)集團有限公司負責瓦斯抽放系統(tǒng)、主絞車設備、排水設備管路、主扇風機設
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全生產(chǎn)管理和預控體系，推行變化管理。嚴格執(zhí)行領導干部帶班值班制度，隱患排查整改“五落實”，加大“三違”治理和懲治力度；突出“一通三防”，嚴格落實雙“四位一體”措施，建立和完善了瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、人員定位系統(tǒng)，組建了12人的防突和10個人的救護隊伍；在突出通防工作的基礎上，認真落實對防治水工作和機電、運輸、頂板管理的過程控制和監(jiān)管。
2、堅持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，礦井建設，重點工程有效推進。堅持按目標任務，倒排工期，序時考核，確保兌現(xiàn)；探索模式創(chuàng)新，將外委隊伍納入內部管理，爭取雙贏。做到“五到位”：思想認識提高到位、安排布置任務到位、監(jiān)督檢查落實到位、支持服務幫助到位、考核獎懲措施到位；開展干部履職，職工盡職競賽活動，推動促進各項工作順利開展，**年創(chuàng)出了月單進137米，連續(xù)4個月進尺超過340米的好成績。目前礦建工程施工質量不斷提高，三個巖巷頭最高達到日進尺14.6米。重點工程和地面輔助工程按節(jié)點計劃完成兌現(xiàn)。
3、落實勤儉建礦，壓縮控制，提效減虧規(guī)范管理。重大問題集體研究決定；工程設計，現(xiàn)場會審，不斷優(yōu)化，節(jié)約投資，減少揭煤次數(shù)；本著滿足需要，技術優(yōu)先選定選購設備；在合同簽訂，物資材料采購、非生產(chǎn)性開支、資金管理等方面，制定了14項經(jīng)營管理制度，分解了22項管理費用及財務費用指標； 實行預算管理，合理使用資金，嚴格審批程序；注重廢舊利用，把原老井的一臺舊柴油發(fā)電機移到新井，作為備用電源，成功應對了多次因雷雨停電造成停局扇問題，避免了瓦斯超限，通過修舊利廢，清倉盤庫，自制加工，1-5月份創(chuàng)造經(jīng)濟效益120萬元；掌握運用政策，積極與市縣政府、國稅、地稅和工商部門勾通聯(lián)系，10項稅費依法少繳，免繳了7項不規(guī)范稅費。所有這些都取得了較好的效果，僅今年1至5月份，就實現(xiàn)減虧203萬元。
4、發(fā)揮政治優(yōu)勢，驅動引領，塑人強基成效初現(xiàn)。深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，促進新型隊伍建設；堅持中心組織理論學習和職工形勢任務教育，及時發(fā)現(xiàn)表揚好人好事，營造積極向上氛圍；深入思想大解放學習討論，增強干部職工創(chuàng)業(yè)勇氣和激情；開展“兩個習慣”養(yǎng)成教育，嚴格黨員干部管理，促進作風轉變；倡導領導干部“兩下三抓”，提高干部履職效能；實施幸福工程，關心職工生活。職工上下班和外出辦事或探親回礦，堅持車輛接送；加強食堂管理，增加飯菜品種，提高飯菜質量，盡量讓職工滿意；組織交流談心，疏通引導，化解矛盾；主要領導經(jīng)常與地方政府、當?shù)厝罕娐?lián)絡溝通，協(xié)調關系，求取幫助和支持。目前，礦井內外部環(huán)境較好，干群關系融洽，礦社關系和諧，職工隊伍基本穩(wěn)定。
三、今后工作的努力方向
回顧過去，雖然我們做了一些工作，也取得了一點成績，但差距還很大，我們一定以**董事長對**的關心關懷為動力，進一步解放思想，創(chuàng)新方法，創(chuàng)新舉措，加倍努力，樹立**創(chuàng)業(yè)新形象，跟上集團公司發(fā)展新形勢，趕上嶄新徐礦建設新步伐。
1、咬住目標，堅定信心。按照年初確定的“突出一個重點，加快兩個推進，強化三項管理”的工作思路和目標，積極調整，細化分解，責任到人，發(fā)揚團結奉獻、科學創(chuàng)新、不斷超越的精神，一著不讓抓好落實，通過組織技術攻關，優(yōu)化設計，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，開展勞動競賽，幫助施工單位，激發(fā)職工熱情，鞏固提高現(xiàn)有掘進水平。加快全負壓通風系統(tǒng)的建設，在全負壓系統(tǒng)形成后，7月份上足5個掘進工作面，按照裝備升級的要求引進使用綜掘機，6月底安裝調試好副井絞車，充分發(fā)揮副井絞車的提升能力，保障掘進工作面運輸和滿負荷開工，6-12確保完成綜合進尺3000米，力爭3100米，全面完成**年各項指標任務，以優(yōu)異成績向黨的十八大獻禮！
2、突出重點，確保安全。堅持“安全惟一”原則，扎實推行安全自主管理，認真履行安全主體責任，切實提高安全自主管理、主動管理的意識和能力。按照“科技+素質”的要求，對礦建設備選型設計認真把關，積極推廣應用新技術、新設備、新工藝。按照“無人則安”，積極推進“固定場所值守無人化，要害崗位監(jiān)控可視化，膠帶運輸集控化，在線監(jiān)測分析自動化”。在做好職工安全教育培訓的基礎上，重點加強現(xiàn)場_、隱患排查整改、專項整治、安全質量標準化建設等工作。認真理順礦方、施工方和監(jiān)理方的關系，分解責任，形成合力，把“安全惟一”的思想落實到具體行動上。加強安全監(jiān)管，不留死角，不存盲區(qū)。按照“打非治違”的相關要求，整治隱患，打擊違章，狠反“三違”；加快六大系統(tǒng)建設，提升礦井安全保障能力。把通防工作作為重中之 ……（未完，全文共4670字，當前僅顯示2359字，請閱讀下面提示信息。收藏《礦井建設工作情況匯報》）