縣醫(yī)共體2019年創(chuàng)建情況及2020年推進情況總結

縣醫(yī)共體2019年創(chuàng)建情況及2020年推進情況總結

為深化我縣醫(yī)藥衛(wèi)生_改革，構建基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯(lián)動的分級診療機制，讓群眾就近享受優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務，最終實現(xiàn)“小病在基層，大病到醫(yī)院，康復回基層”的工作要求，我縣根據(jù)省、市相關文件要求，結合我縣實際情況，于2019年開展了醫(yī)共體創(chuàng)建工作，現(xiàn)將二
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醫(yī)共體的初步框架。三是雙方簽訂醫(yī)共體協(xié)議、雙向轉診協(xié)議。衛(wèi)生健康局組織縣醫(yī)院和**鄉(xiāng)衛(wèi)生院簽訂了醫(yī)共體協(xié)議，明確了雙方職責，并對**鄉(xiāng)衛(wèi)生院掛**縣醫(yī)院醫(yī)共體牌匾，為工作的開展提供了堅實的保障，為患者轉診轉院開辟了綠色通道。四是開展“分級診療”， 實施“雙向轉診”。 2019年共上轉病人14人次，下轉病人14人次。
二0一九年的試點取得部分成功，比較核心的“八統(tǒng)一管理”內(nèi)涵建設未能實現(xiàn)（統(tǒng)一組織管理、統(tǒng)一治理結構、統(tǒng)一人事管理、統(tǒng)一運營管理、統(tǒng)一藥械管理、統(tǒng)一財務管理、統(tǒng)一信息管理、統(tǒng)一績效管理），全省各縣級試點單位也大都沒有完成這部分內(nèi)容。
二0二0年推進計劃
在做好簽約、掛牌、雙向轉診、人才培養(yǎng)工作的同時，創(chuàng)建“一帶二”模式，即縣醫(yī)院帶**衛(wèi)生院和花園衛(wèi)生院，創(chuàng)建時間為兩年。
第一年發(fā)展優(yōu)勢項目，做大做強。選擇業(yè)務能力強的花園鎮(zhèn)衛(wèi)生院，優(yōu)先開展診療工作，實施績效工資，提升醫(yī)務人員的積極性，實現(xiàn)“小病不出村、大病不出鄉(xiāng)”的目標。在做好診療工作的同時兼顧基本公共衛(wèi)生工作，達到上級要求標準。選擇公共衛(wèi)生能力強的**鄉(xiāng)衛(wèi)生院，以基本公共衛(wèi)生工作為突破口，將醫(yī)務人員派到村衛(wèi)生室，結合家庭醫(yī)生簽約工作，包村入戶，量化工作，績效管理，同時要保證老百姓的基本醫(yī)療需求。
第二年鞏固 ……（未完，全文共1111字，當前僅顯示706字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣醫(yī)共體2019年創(chuàng)建情況及2020年推進情況總結》）