五化管理制度

目錄/提綱：……
一、重點工作項目化管理
（一）確定重點目標
（二）目標細化分解
（三）每月督查通報
（四）年終組織考核
二、項目工作集約化管理
（一）項目管理規(guī)范化
（二）項目爭取常態(tài)化
（三）項目實施集約化
（四）項目推進精細化
（五）項目考核制度化
三、安全穩(wěn)定工作前置化管理
（一）實施歸口管理
（二）突出提前預(yù)防
（三）堅持定期通報
四、日常工作規(guī)范化管理
（一）規(guī)范議事決策
（二）加強效能建設(shè)
（三）加強財務(wù)管理
（四）加強公務(wù)用車管理
五、干部人事工作科學化管理
（一）舉辦干部小講堂，建設(shè)學習型機關(guān)
（二）科學配備中層干部，建設(shè)務(wù)實型機關(guān)
（三）聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)傳幫帶，建設(shè)創(chuàng)新型機關(guān)
（四）強化紀檢監(jiān)察工作，建設(shè)廉潔型機關(guān)
（五）搞好單位集體活動，構(gòu)建和諧型機關(guān)
……
五化管理制度

按照縣委“聚力干事、爭創(chuàng)一流”的工作要求，結(jié)合我局實際，制定本管理制度。
一、重點工作項目化管理
（一）確定重點目標。年初，根據(jù)縣委、縣政府和市級業(yè)務(wù)主管部門下達的綜合工作和業(yè)務(wù)工作目標。確定本年度全縣農(nóng)牧工作重點目標。
（二）目標細化分解。每年3月底前，將本年度重點目標進行細化分解。落實責任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭站股室、責任站股室、責任人，層層簽訂目標責任書。
（三）每月督查通報。每月25日前，各責任站股室將本月重點目標完成情況報市級業(yè)務(wù)主管部門；28日前，牽頭站股室填制牽頭工作目標任務(wù)完成情況表，并形成以總結(jié)工作亮點、查找存在問題、提出建議措施的簡明分析材料，報分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后，送局辦公室匯總；次月5日前，通報完成情況。
（四）年終組織考核。目標分值由局黨委會、局班子會或局行政辦公會研究確定。按照目標工作日常開展情況及年終完成情況進行綜合打分，實行倒扣分制。局黨政班子可根據(jù)工作推進、亮點打造、上級表彰肯定或批評處理等情況，在考核總分中，給予3分以內(nèi)加減分。對發(fā)生重大工作失誤、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全重大問題、農(nóng)牧業(yè)安全穩(wěn)定重大事件、黨風廉政建設(shè)重大問題等實行一票否決�？己私Y(jié)果與評先選優(yōu)掛
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安全穩(wěn)定工作按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，分為日常管理、特殊節(jié)點管理和突發(fā)事件管理，由局辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。局屬各部門、各直屬事業(yè)單位按照職能對應(yīng)的原則分工負責，把每一項安全穩(wěn)定工作細化到操作層面，把每一份安全穩(wěn)定責任落實到具體人頭。
（二）突出提前預(yù)防。
1.全年工作有計劃。每年3月以前，局屬各部門、各直屬事業(yè)單位要對牽頭負責的安全穩(wěn)定工作制定可操作性的全年工作計劃，報局辦公室匯總形成全局年度工作意見。抓好預(yù)測預(yù)判，建立安全穩(wěn)定工作臺帳，并及時收集整理相關(guān)材料，形成規(guī)范檔案。
2.特殊節(jié)點有部署。在國家法定節(jié)假日、國家及省市重大活動、安全穩(wěn)定事件易發(fā)的特殊敏時期，責任領(lǐng)導(dǎo)和部門要提前安排部署，集中組織開展宣傳培訓(xùn)、隱患排查化解、矛盾糾紛調(diào)處。敏感時段，加強局機關(guān)應(yīng)急值守，保持信息暢通，做好應(yīng)急處突準備。相關(guān)工作情況應(yīng)及時整理歸檔。
3.突發(fā)事件有預(yù)案。對可能發(fā)生的突發(fā)事件，要制定應(yīng)急預(yù)案，明確分級分類、處置流程、人員分工，設(shè)計簡明清晰的工作流程圖。突發(fā)事件發(fā)生后，應(yīng)在第一時間向局長報告，同時按“邊處置邊報告、邊核實邊報告”的原則進行妥善處置。事發(fā)后1小時內(nèi)電話向縣政府應(yīng)急管理部門、市級業(yè)務(wù)主管部門報告事件概況；3小時內(nèi)書面報告詳情，同時報送電子文檔；確因通信、交通中斷等特殊原因無法及時獲取信息的，在接到事件報告后1小時內(nèi)說明遲報原因。局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責任部門負責人應(yīng)在第一時間趕往事發(fā)現(xiàn)場，會同事發(fā)地做好應(yīng)急處置、善后處理、調(diào)查評估等工作。突發(fā)事件處置過程中，每天至少報告一次動態(tài)進展，突發(fā)事件處置結(jié)束后2日內(nèi)完成總結(jié)和專告。突發(fā)事件信息發(fā)布要在縣級宣傳部門的指導(dǎo)下，按規(guī)定統(tǒng)一發(fā)布。
（三）堅持定期通報。
每季度進行一次工作分析和通報，年終進行考核。因工作不到位，發(fā)生安全穩(wěn)定事件造成不良影響的，追究相關(guān)人員的責任。
四、日常工作規(guī)范化管理
（一）規(guī)范議事決策。
堅持科學決策、民主決策、依法決策。一般每月召開1次黨委會議和局行政辦公會議，如遇特殊情況可臨時召開。黨委會議由黨委書記或委托人主持，黨委委員參加，副科級領(lǐng)導(dǎo)干部和相關(guān)站股室負責人列席，局黨委辦公室承辦。局行政辦公會議由局長或委托人主持，班子成員參加，副科級領(lǐng)導(dǎo)干部和相關(guān)站股室負責人列席，由局辦公室承辦。會議研究事項由分管領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門負責人匯報，并提出擬辦意見。參會人員圍繞議題認真討論、充分發(fā)表意見。會議決定事項實行主持人末位表態(tài)制。會議承辦部門負責會議記錄，并對會議決定事項的貫徹落實進行督促檢查。
（二）加強效能建設(shè)。
1.提高辦事效率。實行首問責任制度、“四個當天”制度和責任追究制度。在推進工作、服務(wù)群眾中要擔責作為，第一時間行動，當天進入實質(zhì)性辦理，按規(guī)定時限完成。切實做到日常工作，當天事當天畢，案無積卷、事不過夜；群眾辦事，當天接當天處，首問負責，限時辦結(jié)；上級交辦，當天領(lǐng)當天動，重在執(zhí)行，及時回復(fù)；同級協(xié)作，當天應(yīng)當天辦，不推不諉、快速主動。
2.規(guī)范公文辦理。上級機關(guān)來文，由局辦公室負責簽收、登記、提出擬辦意見，送分管領(lǐng)導(dǎo)、局長閱批；縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)批示及上級重要轉(zhuǎn)辦件，應(yīng)第一時間呈報局長閱示，落實專人跟蹤督辦。精減局發(fā)公文數(shù)量，提高質(zhì)量；向縣委、縣政府報送的各類材料嚴格按照規(guī)定字數(shù)和份數(shù)辦理。規(guī)范性文件由政策法規(guī)股負責審核把關(guān)，辦公室負責承印并按規(guī)定時限報縣政府備案。上報件和涉及重大問題的文件，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報局長或委托人簽發(fā)；其他文件由分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。各站股室代擬文稿，由局辦公室統(tǒng)一核稿，承辦站股室校對，并按規(guī)定送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后印制行文。
3.精簡會議。嚴格會議審批管理，倡導(dǎo)少開會、開短會、不陪會。堅持無會月、無會日制度，除特殊情況外，每周一、二、三不開會；控制會議規(guī)模，減少陪會人員；控制會議時間，堅持1小時會議，領(lǐng)導(dǎo)講話原則上控制在30分鐘以內(nèi)；除特殊要求外，一般性會議不掛會標，不擺花草、水果。局機關(guān)召開的會議，局屬各部門應(yīng)按會議通知要求按時參加，不得無故缺席或遲到，確需請假的，必須報經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和會議主持人同意。
4.加強值班管理。節(jié)假日值班，每班3人/天，其中：帶班領(lǐng)導(dǎo)1名，職工2名。循環(huán)輪值，節(jié) ……（未完，全文共6393字，當前僅顯示2245字，請閱讀下面提示信息。收藏《五化管理制度》）