車間工作思路

目錄/提綱：……
一、抓好車間班組標準化建設
1、優(yōu)化班組管轄區(qū)域
2、進一步強化行車室駐站人員的安全責任意識
3、抓好作業(yè)標準的落實
二是強化班中作業(yè)控制
二、加強設備質量管理
1、加強關鍵設備整治
一是加強電纜整治
二是加強道岔轉轍設備整治
三是加強軌道電路整治
四是加強區(qū)間設備維護
2、強化結合部管理
3、抓好微機監(jiān)測工作
三是強化現場設備監(jiān)控
三是提高數據分析能力
四是對發(fā)現的設備隱患及發(fā)生的設備故障一事一分析，建立專項檔案并保存相關資料
4、規(guī)范車間組織生產
5、加強設備質量驗收考核
6、抓好安全關鍵環(huán)節(jié)控制，確保安全關鍵設備、薄弱環(huán)節(jié)設備的安全穩(wěn)定
三、抓好基本規(guī)章制度落實
1、加強職工安全教育
2、加強上線作業(yè)_
一是嚴格按照規(guī)定設置室、內外防護人員，不能因為垂直天窗降低防護標準
3、加強人身安全檢查
四、健全完善車間管理制度促進崗位責任落實
1、抓好職工技術業(yè)務培訓
2、完善車間激勵考核辦法
3、推進車間動態(tài)抽查典型問題過程考核
4、抓好車間事務公開、營造和諧干事氛圍
二是標準化班組職工評定，評選過程陽光透明，不按暗箱操作，確保評選結果大家認可
……
*****車間工作思路

一、抓好車間班組標準化建設
1. 優(yōu)化班組管轄區(qū)域。車間管內信號工區(qū)存在著人員分散、設備維護、上線應急處置不利于_的現狀，建議增設*******，便于設備維護和安全_。
2. 進一步強化行車室駐站人員的安全責任意識。一是車間每月組織各站駐站員、防護員進行一次專項安全培訓，落實好上線作業(yè)安全防護制度，尤其當前安全形式嚴峻，要求每名干部職工嚴守集團公司*******文件要求。二是結合車間近年來分配女職工較多的實際，車間積極培養(yǎng)女職工上樓駐站，要求全面掌握樓上駐站的基本業(yè)務，努力提升女職工的素質，減少班組中女職工幫助工長做管理、不干信號工相應崗位工作的現象。
3. 抓好作業(yè)標準的落實。一是強化班前學規(guī)對標，針對當日作業(yè)項目，有針對性地在班前會上組織學習作業(yè)指導書，收看標準化作業(yè)流程視頻課件，對作業(yè)標準化事項進行重點演示和強調布置。二是強化班中作業(yè)控制。加強車間干部及班組長跟班作業(yè)力度，督促作業(yè)人員嚴格按照《職工作業(yè)指導書》的各項標準和要求進行作業(yè)，提高標準化作業(yè)水平和維修質量，促進職工
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，經得起檢查、審核，進一步夯實安全生產基礎，確保職工隊伍長期穩(wěn)定。
二、加強設備質量管理
1. 加強關鍵設備整治。一是加強電纜整治。落實好電纜徑路的巡視檢查，通過動態(tài)的添乘檢查和徒步檢查，及時發(fā)現處理電纜外露、電纜徑路旁特別是橋涵處所堆放秸稈、電纜標牌數量不足等問題，保證電纜警示標牌齊全、防護措施到位。加強電纜搖測工作，發(fā)現絕緣搖測數據不良的、搖測數據變化較大的下力量進行查找處理，及時整治解決已知的電纜隱患。二是加強道岔轉轍設備整治。針對天氣變化，及時做好道岔密貼力量、摩擦電流、溢流壓力的檢查調整，防止因天氣變化造成道岔轉換不暢問題。加強鐵制裂紋檢查，及時處理金屬裂紋、暗傷、銹蝕和強度不足等病害，確保道岔轉換良好。三是加強軌道電路整治。加強分路不良區(qū)段的管理，做到四本一致，特別是杜絕盲目消記的問題；加強對軌道連接部件的檢查測試，落實對道岔安裝裝置絕緣、軌道絕緣定期分解檢查要求，發(fā)現絕緣不良及時通知相關部門進行處理，防止絕緣破損引發(fā)故障。四是加強區(qū)間設備維護。加強區(qū)間信號機燈絲轉換試驗，防止點燈單元不良造成燈絲雙斷故障。嚴格落實區(qū)間設備每周一次徒步巡視制度，加強區(qū)間軌道各部連線的防混、防松、防斷檢查及補償電容測試，確保區(qū)間設備維護質量。
2. 強化結合部管理。一是加強對關聯單位施工、作業(yè)信息溝通，及時了解和掌握諸如*******在道岔區(qū)域內清篩、搗固、起道、撥線、電力部門打地線、停電檢修等危險作業(yè)信息，主動進行配合監(jiān)護，防止對信號設備造成妨害。二是加大工電結合部設備病害聯合整治力度，每月做好道岔工務病害聯合檢查，軌道絕緣聯合測試，對機械拼裝絕緣有計劃的進行分解，對道岔不方正、道岔爬行超標、道岔滑床板吊板、基本軌肥邊、道岔密貼不良、側磨絕緣等設備問題重點進行聯合檢查整治。
3. 抓好微機監(jiān)測工作。一是充分發(fā)揮車間數據分析工區(qū)的作用，切實加強電特性測試和微機監(jiān)測，嚴格落實車間、班組二級微機監(jiān)測管理制度，工區(qū)值班人員每日早晚2次調閱微機監(jiān)測數據，數據分析工區(qū)及車間值班干部每日查看管內各站正線設備微機監(jiān)測曲線，實時掌握設備運用狀態(tài)，及早發(fā)現消除設備缺點及安全隱患二三是強化現場設備監(jiān)控。充分運用微機監(jiān)測設備，強化對現場重點處所監(jiān)控，特別是加強施工地段和故障處理過程監(jiān)控，及時提醒防止違章作業(yè)，指導現場處理人員用正確的方法進行故障處理。三是提高數據分析能力。從日常抓起，規(guī)范數據分析工區(qū)、現場信號工區(qū)每日監(jiān)測分析的重點內容、工作標準和數據分析方法，通過現場講解、專題培訓等，提高值班人員監(jiān)測數據分析能力。四是對發(fā)現的設備隱患及發(fā)生的設備故障一事一分析，建立專項檔案并保存相關資料。對這些問題要深入分析，從原因到解決的方式方法，全部傳達給每位職工，做到人人懂、人人會。對職工真正起到教育作用。
4. 規(guī)范車間組織生產。一是發(fā)揮車間干部組織作用，由車間副主任負責編制作業(yè)方案，組織人力資源調配，機動車輛的租賃、作業(yè)機具材料的準備，發(fā)揮集中作業(yè)優(yōu)勢，逐站進行設備整治、集中檢修，提高作業(yè)效率，保障作業(yè)安全。二是完善車間組織生產激勵制度，每月按照參加天窗作業(yè)次數、參加車間組織生產次數核算每名職工的獎金，多勞多得，不勞不得。
5. 加強設備質量驗收考核。堅持每月開展設備質量驗收，車間主任帶隊，各主管副維修副主任參加，每個站場抽驗3組道岔、3個軌道電路區(qū)段、3架站內或區(qū)間信號機，重點檢查機械強度、電氣特性是否達標、重點技措是否落實，抽驗問題直接考核責任班組長、包檢職工，抽驗得分由車間核算員匯總，按季度對副主任排隊考核，促進設備包檢人、班組長及車間副主任認真履行設備質量管理職責，真正負起責任。
6. 抓好安全關鍵環(huán)節(jié)控制，確保安全關鍵設備、薄弱環(huán)節(jié)設備的安全穩(wěn)定。
三、抓好基本規(guī)章制度落實
1. 加強職工安全教育。一是抓實班組安全教育日，安排車間干部參加，由車間干部 ……（未完，全文共4092字，當前僅顯示2067字，請閱讀下面提示信息。收藏《車間工作思路》）