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細(xì)化管理 提質(zhì)增效 努力開創(chuàng)監(jiān)理工作發(fā)展的新局面

發(fā)表時(shí)間:2020/12/21 8:32:44
目錄/提綱:……
一、2020年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況及效果
2、承監(jiān)******工程獲得2020年度**省“長安杯”稱號(hào)
3、全年未發(fā)生重*****全生產(chǎn)責(zé)任事故
二、主要工作回顧
一是積極參與,認(rèn)真做好每個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)工作
三是不斷加強(qiáng)資金回收力度
一是抓好新開工項(xiàng)目前期準(zhǔn)備及資源配置
三是加大了對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)的管理力度
四是全面推行項(xiàng)目管理辦法和聘任員工薪酬管理辦法
五是對(duì)現(xiàn)場各種資源進(jìn)行有效整合
一是順利通過三體系認(rèn)證的內(nèi)部審核
二是不斷加強(qiáng)對(duì)在監(jiān)項(xiàng)目現(xiàn)場的檢查和資料歸檔力度
三是不斷組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),加大規(guī)范管理力度
四是及時(shí)配發(fā)技術(shù)規(guī)范,提高監(jiān)理工作規(guī)范化水平
五是加強(qiáng)已完工工程監(jiān)理資料整編歸檔工作
六是鼓勵(lì)技術(shù)人員總結(jié)已成工程經(jīng)驗(yàn),撰寫論文
4、規(guī)范內(nèi)部管理,加大人員招聘力度,制度建設(shè)逐步完善
6、安全生產(chǎn)工作常抓不懈
一是加大對(duì)在監(jiān)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的檢查力度
二是加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的安全知識(shí)培訓(xùn)
三是強(qiáng)化監(jiān)理人員防疫常態(tài)化的決心
三、存在的問題
一是資金運(yùn)作仍欠穩(wěn)妥,聘用員工工資雖能做到年底不拖欠,但及時(shí)性不夠
二是公司成本仍然很大,效益有待進(jìn)一步提升
四是公司有資質(zhì)的現(xiàn)場監(jiān)理人才還是相對(duì)缺乏,制約著公司的進(jìn)一步發(fā)展
四、2021年工作設(shè)想及保障措施
……
細(xì)化管理 提質(zhì)增效 努力開創(chuàng)監(jiān)理工作發(fā)展的新局面

2020年,在院黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在院各部門的鼎力支持和大力幫助下,*****以院長工作報(bào)告精神為指導(dǎo),以經(jīng)營生產(chǎn)為中心,以全面提質(zhì)增效為目標(biāo),拓寬經(jīng)營領(lǐng)域,細(xì)化生產(chǎn)管理,加強(qiáng)黨建工作,努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),埋頭苦干,扎實(shí)工作,各項(xiàng)工作取得了新成效。主要表現(xiàn)如下:
一、2020年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況及效果
1、截至目前承攬任務(wù)6617.05萬元,占全年目標(biāo)任務(wù)6800萬元的97.3%;財(cái)務(wù)收入1400萬元,預(yù)計(jì)12月底還可到賬1300萬元,合計(jì)可到賬2700萬元,占全年目標(biāo)任務(wù)3200萬元的84.3%。完成產(chǎn)值4000萬元,12月底還可完成2400萬元,合計(jì)可完成6400萬元,占目標(biāo)任務(wù)6300萬的101.6%。承監(jiān)工程項(xiàng)
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標(biāo)和責(zé)任人,定期召開資金回收工作會(huì)議,專題研究分析資金回收情況、存在問題、提出相應(yīng)對(duì)策,加大監(jiān)理項(xiàng)目的資金回收力度,保證了經(jīng)營生產(chǎn)工作的需要,滿足公司各項(xiàng)工作的資金需求。
2、細(xì)化管理,切實(shí)提升生產(chǎn)管理效益
根據(jù)年初制定的工作計(jì)劃,在新項(xiàng)目進(jìn)場、人員調(diào)配、各方溝通、突發(fā)事件、竣工驗(yàn)收、資料整編等方面開展了大量工作,公司在監(jiān)項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn),無重*****全、質(zhì)量事故發(fā)生。滿足業(yè)主進(jìn)度要求,質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。主要管理措施為:一是抓好新開工項(xiàng)目前期準(zhǔn)備及資源配置。及時(shí)掌握新開工項(xiàng)目的人力資源需求和項(xiàng)目情況,提前深入項(xiàng)目所在地,從項(xiàng)目部選址、交通狀況、后勤生活保障等方面提前做好準(zhǔn)備工作,合理調(diào)配、配置項(xiàng)目監(jiān)理人員、辦公、生活設(shè)施及規(guī)范文件,保證項(xiàng)目的順利開展;二是進(jìn)一步加大對(duì)承監(jiān)項(xiàng)目的定期檢查和指導(dǎo)工作,努力提升業(yè)主的滿意度;全年檢查工地22次,對(duì)現(xiàn)場人員開展培訓(xùn)5次,及時(shí)了解掌握各項(xiàng)目的存在問題并迅速加以解決,確保了各項(xiàng)目順利推進(jìn);三是加大了對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)的管理力度。在總監(jiān)選派上,根據(jù)承監(jiān)項(xiàng)目的特點(diǎn)和技術(shù)難度,慎重考慮,精心選派;四是全面推行項(xiàng)目管理辦法和聘任員工薪酬管理辦法。建立了獎(jiǎng)罰機(jī)制,調(diào)動(dòng)了監(jiān)理人員的積極性,提高了監(jiān)理人員的責(zé)任心;五是對(duì)現(xiàn)場各種資源進(jìn)行有效整合。人員使用方面,對(duì)在監(jiān)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,現(xiàn)場特殊專業(yè)監(jiān)理人員穿插使用,部分監(jiān)理人員身兼多職,共撤場、調(diào)整、調(diào)換、頂崗現(xiàn)場監(jiān)理人員35名,節(jié)約了人力資源,提高了現(xiàn)場管理效率;
3、嚴(yán)格執(zhí)行體系文件,技術(shù)質(zhì)量水平不斷提升
今年,技術(shù)質(zhì)量管理嚴(yán)格按照體系文件運(yùn)行,做了大量工作。一是順利通過三體系認(rèn)證的內(nèi)部審核。2020年,公司各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系管理運(yùn)行,加強(qiáng)宣貫培訓(xùn)工作,提高了監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)了現(xiàn)場監(jiān)理人員的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全意識(shí),現(xiàn)場管理工作得到了持續(xù)有效的改進(jìn),使管理體系平穩(wěn)運(yùn)行。二是不斷加強(qiáng)對(duì)在監(jiān)項(xiàng)目現(xiàn)場的檢查和資料歸檔力度。先后對(duì)引**工程秦嶺隧洞TBM施工段嶺北工程、延河綜合治理延塞段工程(一期工程)等7個(gè)重點(diǎn)監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場檢查,其中共檢查22次,跟蹤檢查5次監(jiān)理項(xiàng)目。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題,限期整改,提高了現(xiàn)場監(jiān)理部質(zhì)量、安全管理水平;三是不斷組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),加大規(guī)范管理力度。四是及時(shí)配發(fā)技術(shù)規(guī)范,提高監(jiān)理工作規(guī)范化水平。五是加強(qiáng)已完工工程監(jiān)理資料整編歸檔工作。六是鼓勵(lì)技術(shù)人員總結(jié)已成工程經(jīng)驗(yàn),撰寫論文
4、規(guī)范內(nèi)部管理,加大人員招聘力度,制度建設(shè)逐步完善。
5、黨風(fēng)廉政建設(shè)常抓不懈
2020年,我們以黨的十九大以及歷次中央全會(huì)精神為指引,緊緊圍繞公司發(fā)展大局,持續(xù)加強(qiáng)黨建工作,充分發(fā)揮政治核心作用。狠抓思想建設(shè),持續(xù)鞏固 “兩學(xué)一做”專題教育成果,深入開展“堅(jiān)持不懈推動(dòng)改革發(fā)展持之以恒促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變主題實(shí)踐基層專題行動(dòng) ……(未完,全文共3036字,當(dāng)前僅顯示1533字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《細(xì)化管理 提質(zhì)增效 努力開創(chuàng)監(jiān)理工作發(fā)展的新局面》
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