醫(yī)院院長2020年述職報告

目錄/提綱：……
一、個人履職情況
（一）抓好基礎設施建設
（二）抓好醫(yī)療質(zhì)量與安全體系建設
1、強化醫(yī)療質(zhì)控體系建設
2、積極推進臨床路徑管理
3、認真開展優(yōu)質(zhì)護理服務
4、扎實開展抗菌藥物專項整治
5、加強預防保健和院感控制
6、進一步加強醫(yī)保服務工作
（三）堅持中西并重，抓好學科建設
1、充分發(fā)揮中西醫(yī)結(jié)合�？铺厣�
2、努力提升微創(chuàng)腔鏡技術(shù)學科優(yōu)勢
（四）抓好人才隊伍建設
（五）抓好科研、教學工作
（六）重視醫(yī)院內(nèi)涵管理
1、加強制度建設
二是完善行政總值班和臨床二線值班制度，加強領導帶班和值班巡查
2、優(yōu)化部分科室職能
3、完善服務流程
一是堅持“無假日”門診
五是做好磁共振、CT、彩超等大型檢查預約服務活動
4、開展專項治理
三是從嚴控制“三公”經(jīng)費
5、加強作風建設
一是成立行風和工作執(zhí)行督查督導小組
二是實施科技監(jiān)督手段，購置了7臺面部打卡機，對醫(yī)院職工每天上下班實施剛性考勤
二、廉政建設方面
三、存在的不足和今后打算
一是理論學習不夠系統(tǒng)
二是調(diào)查研究不夠深入
一要加強學習，努力提高自己的理論修養(yǎng)和業(yè)務水平
二要進一步轉(zhuǎn)變作風，深入調(diào)查研究
三要圍繞醫(yī)院發(fā)展重點，扎實開展工作，努力開創(chuàng)醫(yī)院建設和發(fā)展新局面
……
醫(yī)院院長2020年述職報告

2020年在市委市政府和市衛(wèi)生局的正確領導下，帶領全院干部職工以十八大精神為統(tǒng)領，積極踐行群眾路線，認真貫徹全市衛(wèi)生工作會議精神，大力加強學科建設，著力優(yōu)化服務流程，強化醫(yī)院內(nèi)涵管理，努力增強醫(yī)院綜合實力，各項工作取得新成績。1-11月份醫(yī)院總收入3.06億元，其中業(yè)務收入2.64億元，同比增長21.5%。門急診27.6萬人次，同比增長14.8%，住院1.76萬人次，同比增長18.1%。住院病人單日最高達927人。完成各類手術(shù)7037臺，同比增長5.5%，其中微創(chuàng)腔鏡手術(shù)1684臺，同比增長4.7%。醫(yī)院先后榮獲全市衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體、全市單位內(nèi)保工作先進集體等榮譽�，F(xiàn)將我的工作具體匯報如下：
一、個人履職情況
（一）抓好基礎設施建設
基礎設施建設關系到醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。著力加快新大樓地下停車場二期工程建設步伐，目前已完成護壁樁、工程樁及大部分土釘墻的施工，完成了二期一段地下室頂板的澆搗，現(xiàn)正進行地下室二期底板、車道地梁的鋼筋捆扎，預計明年2月底完成地下停車場工程。同時加快全科醫(yī)生基地項目建設，完成了施工圖紙設計及圖紙審查，目前工程隊已進場，正在進行門診7-10樓天井部位
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處方責任醫(yī)生30余人次。1-11月份全院藥占比同比下降4.13%。
5、加強預防保健和院感控制。加強傳染病、慢性病網(wǎng)上直報，1-11月份共報傳染病754例，及時率99%、準確率100%。院內(nèi)感染率1.93%，未發(fā)生院內(nèi)感染暴發(fā)事件。舉辦了為期兩周的“手衛(wèi)生培訓和大比武活動”。
6、進一步加強醫(yī)保服務工作。今年7月公費醫(yī)療改為醫(yī)保，積極做好改制對接。為適應新需要，將新農(nóng)和干部保健等劃歸一個部門管理，成立了新的醫(yī)�？�，實現(xiàn)“三險合一”。 1-11月份，住院參合農(nóng)民6201人次，直補患者5893位，直補率95%，醫(yī)保收入同比增長28.52%。我院獲得了“省級新農(nóng)合優(yōu)秀定點醫(yī)院、全省基本醫(yī)療保險A級定點醫(yī)療機構(gòu)”。
（三）堅持中西并重，抓好學科建設
今年醫(yī)院出臺了《學科建設三年規(guī)劃》，重新調(diào)整了學科建設領導小組，遵循“集中優(yōu)勢，培植重點，有所突破”的原則，積極推進學科建設和技術(shù)創(chuàng)新。
1、充分發(fā)揮中西醫(yī)結(jié)合�？铺厣��？祻涂票粐倚l(wèi)計委確定為國家臨床重點專科，300萬元國家重點專科建設經(jīng)費已撥付到位。今年5月，**省名中醫(yī)、康復科主任中醫(yī)師**教授被**中醫(yī)藥大學聘任為師承博士研究生導師。9月，**教授工作室入選全國名老中醫(yī)藥專家傳承工作室建設項目專家名單。治未病科被國家中醫(yī)藥管理局列為中醫(yī)藥預防保健及康復服務能力項目建設單位，中央財政給予200萬元專項資金補助。繼眼科之后，我院耳鼻喉科今年又獲批省級臨床重點專科，至此我院省級重點�？七_到12個。
2、努力提升微創(chuàng)腔鏡技術(shù)學科優(yōu)勢。依托關節(jié)鏡技術(shù)，骨傷科致力于膝、肩、肘、踝等關節(jié)創(chuàng)傷的診治，并全面開展膝關節(jié)及肩關節(jié)置換手術(shù)。今年引進了德國新一代ma*Morespine椎間孔鏡并成功實施了全市首臺椎間孔鏡手術(shù)，取得良好的療效 。普外一科在省內(nèi)率先開展下肢濾器的取出新技術(shù)。普外二科的液電一體碎石技術(shù)更加完善，完全實現(xiàn)全膽系疾病的微創(chuàng)治療，學科建設水平上了新臺階。
（四）抓好人才隊伍建設
醫(yī)院采取“請進來、走出去”的辦法，赴國內(nèi)知名院校招碩引博，今年引進博士1名、碩士20名。選派13名業(yè)務骨干赴**、**、**等知名醫(yī)院進修學習，92人參加國家及省市級各類學術(shù)活動，提高業(yè)務和管理能力，選派25名護士長赴**參加護理管理培訓班。邀請了世界中風組織執(zhí)行委員、香港中文大學腦神經(jīng)科主任**教授、北大人民醫(yī)院**教授、北醫(yī)三院**教授、**博愛醫(yī)院**教授、**省人民醫(yī)院**教授等省內(nèi)外眾多專家來院專題講座、指導手術(shù)。邀請了**同濟醫(yī)院管理研究所王華教授、國內(nèi)著名績效管理專家陳媛梅高級會計師來院做管理培訓。
（五）抓好科研、教學工作
加強科教管理，完善考核措施，**年醫(yī)院組織申報國家自然基金項目3項，完成南昌市科技局課題驗收結(jié)題9項，**省衛(wèi)生廳課題結(jié)題3項，**省中醫(yī)藥管理局課題結(jié)題3項。**年**省科技廳課題立項4項，獲得科研經(jīng)費16萬元。呼吸內(nèi)科**博士主持申請的課題《miR-330-5p靶向調(diào)控CUEDC2在肺腺癌轉(zhuǎn)移中的作用及機制研究》獲得國家自然科學基金立項資助，獲研究經(jīng)費46萬元，這是我院科研工作的歷史性突破。截止目前全院論文發(fā)表45篇，其中核心期刊發(fā)表6篇。成功舉辦國家級繼教項目或?qū)W習班5項。今年我院獲批全國首批中醫(yī)住院醫(yī)師、全科醫(yī)生規(guī)范化培訓基地。
（六）重視醫(yī)院內(nèi)涵管理
1、加強制度建設。一是進一步落實院長總查房制度，督促臨床科室規(guī)范管理，聽取一線意見，現(xiàn)場解決問題。二是完善行政總值班和臨床二線值班制度，加強領導帶班和值班巡查。三是重新修訂《醫(yī)院績效考核方案》，進一步優(yōu)化和完善績效考核與評價機制，每月進行考核。
2、優(yōu)化部分科室職能。為提高工作績效，明晰職能，重新調(diào)整人力資源科等五部門職能，撤銷了三部門獨立建制。新成立了經(jīng)營管理辦公室，規(guī)范醫(yī)院現(xiàn)金流管理，做好資本運作投資預測、資產(chǎn)效益分析及院科兩級成本歸集及核算。新成立了醫(yī)患關系辦公室，及時調(diào)解醫(yī)療糾紛和服務投訴。　　
3、完善服務流程。一是堅持“無假日”門診。二是加強門診“錯峰”服務，將每天掛號時間、門診醫(yī)生開診時間、各項檢查時間均提早到7點30分。三是在超聲科、影像科等科室安裝叫號系統(tǒng)，保證就診患者有序排隊，并且將普 ……（未完，全文共4485字，當前僅顯示2265字，請閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院院長2020年述職報告》）