礦公司主管領(lǐng)導2020年述責述廉工作報告

目錄/提綱：……
一、履行“一崗雙責”責任情況
（一）勤于學習，政治站位達到新提升
（二）勇于創(chuàng)新，修舊利廢取得新成效
一是完成的修節(jié)創(chuàng)指標
二是創(chuàng)立修節(jié)創(chuàng)工作室，加強設(shè)備配件的內(nèi)部修理
三是積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，為企業(yè)解決技術(shù)難題
（三）深化整治，環(huán)境管理取得新突破
（四）打破瓶頸，煤炭銷售取得新途徑
（五）善于管理，后勤服務取得新變化
（六）嚴以律己，廉政建設(shè)取得新成果
一是在加強日常監(jiān)管方面，立足抓早抓小，強化日常管理
三是完善制度，加大源頭治理力度
四是切實抓好以案促改，切實做好自省自重
二、遵守個人廉潔和執(zhí)行廉潔自律情況
三、存在問題及改進措施
一是堅持不懈抓學習，持續(xù)打牢思想根基
二是以身作則改作風，自覺維護良好形象
三是是突出重點抓落實，認真履行崗位職責
……
礦公司主管領(lǐng)導2020年述責述廉工作報告

根據(jù)集團公司紀委關(guān)于做好2020年度述責述廉工作的通知要求，對照新《黨章》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》的要求，對照中央八項規(guī)定精神和省委省政府若干意見，我牢固樹立廉潔從業(yè)的意識，嚴格執(zhí)行黨員干部廉潔自律各項規(guī)定，積極踐行“一崗雙責”職責、推動分管領(lǐng)域落實“583”全面從嚴治黨責任體系等有關(guān)內(nèi)容，我正確行使手中的權(quán)利，自覺抵制各種腐敗現(xiàn)象�，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下:
一、履行“一崗雙責”責任情況
（一）勤于學習，政治站位達到新提升。深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，以嚴正己、以實導行，努力做到忠誠干凈擔當。嚴守政治紀律和政治規(guī)矩。認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，堅定理想信念，補足精神之“鈣”，切實以理論上的清醒促政治上的堅定。把旗幟鮮明講政治作為第一位的要求，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，忠實貫徹黨的基本理論、基本路線、基本方略，始終在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。
（二）勇于創(chuàng)新，修舊利廢取得新成效。為了加強
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，制定統(tǒng)一的考核標準，每季度開展一次環(huán)保評比工作。我礦在各部門的積極配合下，通過對環(huán)保設(shè)施的精細管理，在今年的前三季度考核中均取得第一名的好成績。三是通過對環(huán)保稅相關(guān)政策的深入研究，并積極同上級環(huán)保部門及稅務部門的溝通協(xié)調(diào)，前三季度直接為我礦節(jié)省環(huán)保稅共計106萬元（第一季度節(jié)省49.6萬元、第二季度節(jié)省38.3萬元、第三季度節(jié)省18萬元）。四是按照上級環(huán)保部門要求，我礦今年完成環(huán)境信用評價工作，經(jīng)網(wǎng)上公示，我礦環(huán)境信用評價結(jié)果為環(huán)境信用良好單位，評分為92分。五是為實現(xiàn)降本增效，加大礦井水綜合利用率，我礦與超化鎮(zhèn)政府簽訂供水協(xié)議，將三站礦井水引入新莊水庫作為備用水源。引水工程于2020年6月完成管道施工和供電系統(tǒng)的安裝，經(jīng)調(diào)試后實現(xiàn)供水。
（四）打破瓶頸，煤炭銷售取得新途徑。為使我礦商品煤銷售真正實現(xiàn)實現(xiàn)兩條腿走路，打破銷售途徑的瓶頸制約，我積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門關(guān)系，并抽調(diào)專人配合**新能有限公司辦理儲裝系統(tǒng)相關(guān)證件手續(xù)，緊盯施工進度，我礦落地煤鐵路裝車系統(tǒng)工程第一標段按照合同施工，截至10月份已完成試運行和竣工驗收；儲煤場裝車系統(tǒng)絞車基礎(chǔ)工程已完工，正組織機電設(shè)備安裝工作，督促安裝工作進度。隨著我礦儲裝系統(tǒng)的投入使用，實現(xiàn)以下經(jīng)濟效應：一是由于環(huán)保_持續(xù)高壓態(tài)勢，我礦商品煤銷售依賴的汽車運輸，受到嚴重制約，一度使銷售處于困境，儲裝系統(tǒng)投入使用后，依托火車外運，有效打破這一困局，保證了商品煤正常銷售和礦井安全生產(chǎn)有序進行；二是實現(xiàn)銷售多渠道、多方式銷售、增加客戶選擇度，除地銷客戶外，增加了外運客戶；三是增加價格選擇度，由于銷售途徑和客戶_的增加，可以選擇多銷價高客戶，減少價低銷量，提高平均售價，增加銷售收入，提高經(jīng)濟效益。
（五）善于管理，后勤服務取得新變化。一是圍繞鞏固提升年、降本增效這個中心，對分管范圍內(nèi)的各項制度短板和管理漏洞與存在問題進行重新梳理，以修訂、補充完善為手段，夯實管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)工作流程再造，做到指標分解責任化、目標管理精細化，現(xiàn)場監(jiān)督常態(tài)化，工作執(zhí)行程序化，績效考核標準化。二是落實生活區(qū)物業(yè)管理市場化運作措施，引入社會資本與**黃金帝物業(yè)共同注資成立了****物業(yè)，完全實行市場化核算，明確服務標準，嚴格動態(tài)監(jiān)督考核，減少了工作扯皮，生活區(qū)環(huán)境服務質(zhì)量大有改觀，取得了明顯效果。三是為提高職工食堂飯菜質(zhì)量，1-3季度從綜采隊、抽采隊、通風隊、開拓隊、生產(chǎn)準備隊、探注隊、416隊、運輸隊等區(qū)隊進行測評，測評結(jié)果由后勤管理中心進行匯總。經(jīng)詳細統(tǒng)計，三次測評滿意率均在75%以上；四是為使公寓樓達到質(zhì)量標準化要求，圍繞“對標管理找差距，強化整改促提升”的管理目標，我部門統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)推進，對職工公寓樓房間進行統(tǒng)一調(diào)整。同時組織相關(guān)部門人員對公寓樓一、三、四樓用電改造和走廊墻裙及房間門刷漆的工作；組織抽調(diào)人員前往振興二礦搬運物資工作，按照房間配置，做到一桌、一柜、一椅擺放標準；開展了職工宿舍半軍事化管理，引導職工床單被子疊放、物品擺放整齊劃一，進一步提升了質(zhì)量標準化工作需求。
（六）嚴以律己，廉政建設(shè)取得新成果。一是在加強日常監(jiān)管方面，立足抓早抓小，強化日常管理。嚴格落實工作報告、履職報告、談心談話和廉政約談等制度，在分管領(lǐng)域帶頭作廉政承諾，帶頭講廉政黨課，帶頭對下級進行廉政談話，帶頭參加黨風廉政建設(shè)教育學習活動，自覺把黨風廉政建設(shè)納入單位工作發(fā)展全局。二是在分管領(lǐng)域范圍每年至少講1次廉政黨課，對分管部門、區(qū)隊存在的苗頭性、傾向性問題，及時約談其負責人，并督促限期整改到位，做到早提醒、早糾正，對于問題比較嚴重的，及時向礦黨委匯報。在堅持以身作則方面，加強自律，慎獨慎微，經(jīng)常對照黨章檢查自己的言行，以勇于自我革命精神打造和鍛煉自己，積極參加領(lǐng)導班子民主生活會和所在黨支部組織生活會，嚴格對照檢查，深入開展批評和自我批評，切實抓好問題整改。三是完善制度，加大源頭治理力度。為了切實貫徹黨風廉政建設(shè)責任制“一崗雙責”的要求，我把制度建設(shè)作為重點。指導分管部門、區(qū)隊黨支部落實全面從嚴治黨主體責任，研究制定全面從嚴治黨的具體措施，完善制度規(guī)定，加強風險防控；堅持談心交心制度，使上下級之間、黨員與黨員之間、黨員與群眾之間溝通思想、化解分歧、增進信任，達到相互幫助、相互促進、 ……（未完，全文共4523字，當前僅顯示2284字，請閱讀下面提示信息。收藏《礦公司主管領(lǐng)導2020年述責述廉工作報告》）