認清新形式 瞄準新目標 增添新動力 鑄就新輝煌

目錄/提綱：……
一是安全效果還有待提升
二是部份管理人員執(zhí)行力較差
三是原煤質(zhì)量差
五是礦井勞動用工結構還有待優(yōu)化，采掘一線員工偏少現(xiàn)象依然存在
三、主要工作措施
1、強化思想認識，轉(zhuǎn)變工作觀念
一是安全思想教育要做到形式豐富多樣化
5、強化質(zhì)量標準化工作，確保提檔升級
2、抓實接替部署，理順礦井系統(tǒng)
一是要理順通風系統(tǒng)管理，確保生產(chǎn)所需正常通風
二是要理順供電系統(tǒng)管理，抓好采區(qū)線路、變電所的管理，保證供電
三是要理順運輸系統(tǒng)管理，確保煤矸出得來、拉得走
3、積極發(fā)揮綜采綜掘效能
三是采空區(qū)和溜子尾端應設置行之有效的關矸措施，生產(chǎn)過程中隨時揀除煤中大塊矸石
六是嚴格執(zhí)行公司“超水扣噸，超灰扣產(chǎn)扣價”原則，確保煤質(zhì)增效最大化
4、嚴格用電管理
一是抓好外委隊的用電管理，嚴格進行計量結算，回收電費
三是加強地面節(jié)約用電管理，切實減少電能損耗
5、嚴格分配管理
四是規(guī)范獎勵，所有的獎勵均要與安全效果掛鉤
6、嚴格六費管理
（四）加強信訪穩(wěn)定工作，確保礦山穩(wěn)定發(fā)展
一是抓好民生工程項目建設
二是抓好精神文明建設
三是抓好基層民主管理建設
四是抓好內(nèi)部治安綜合治理工作
五是抓好地、企共建工作
……
認清新形式 瞄準新目標 增添新動力 鑄就新輝煌

**年存在的問題和不足。一是安全效果還有待提升。全年發(fā)生受傷事故76人次，其中重傷事故4人次，輕傷72人次，給礦安全工作造成了較大的壓力；二是部份管理人員執(zhí)行力較差。工作中，一些單位相互之間缺乏協(xié)調(diào)溝通、個人職責落實打折扣，甚至出現(xiàn)了有的科、隊之間聯(lián)合作假瞞報數(shù)據(jù)等行為；三是原煤質(zhì)量差。**年全年灰分高達41.03%以上，比公司指標多出了3.03個百分點。四是質(zhì)量標準化工作未得到根本性的轉(zhuǎn)變，仍處于公司整體水平下游；五是礦井勞動用工結構還有待優(yōu)化，采掘一線員工偏少現(xiàn)象依然存在。
**年經(jīng)濟形式將依然嚴峻，煤炭市場仍面臨較大壓力。安全管理的考核力度、問責力度空前加大，我礦面臨艱巨的生產(chǎn)任務，在接替部署緊張的情況下要完成93萬噸原煤產(chǎn)量，難度可想而知。為此，全礦廣大干部員工務必認清形勢、精誠團結、攻堅克難、努力工作，才能圓滿完成公司下達的各項工作任務和目標，才能保證員工工資收入穩(wěn)定，才能保證企業(yè)健康發(fā)展。
**年，我礦要以黨的“十八”大精神為指針，努力踐行科學發(fā)展觀，按照公司統(tǒng)一部署，認清形勢、瞄準目標、齊心協(xié)力、強力推進，全面完成**年各項任
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任劃分，進一步加大問責力度；四是嚴格“安全績效工資”考核辦法、“安全累進獎”及“安全激勵工資”考核辦法，實施“安全風險抵押金”制度和“安全預警機制”辦法，嚴格做到一切獎勵均與安全掛鉤。
⒊強化教育培訓，提升安全效果。一是安全思想教育要做到形式豐富多樣化。利用好技工分校培訓場地加強員工的安全知識培訓，積極探索員工易于接受、效果更好的培訓方法。各基層隊除了常規(guī)性安全教育活動外，可以結合本隊實際采取事故案例現(xiàn)身說法、觀看事故動漫電教片、“三違”人員作公眾檢查以及互動式安全問答等，強化對員工的安全教育，牢固樹立安全工作“零”理念 ，以及“生產(chǎn)必須安全、安全才能生產(chǎn)”的工作原則。二是對安全事故案例和“三違”現(xiàn)象原因的剖析要認真仔細，并采取行之有效的措施，從源頭上防止事故發(fā)生，在管理上促使各級干部樹立“事故源于工作失控、安全在于管理到位”的安全管理理念。三是要開好班前會，抓好對安全上重點人頭的教育，加強對“十種人”和“十個前后”的控制,做到突出重點、防患未然。四是強化安全督查隊的作用，嚴查管理、嚴控現(xiàn)場，認真抓好對違章人員的查處、教育、曝光亮相和行為訓練。
⒋強化瓦斯治理，杜絕瓦斯事故。繼續(xù)加強瓦斯治理新技術、新材料、新裝備的運用，推進技術改革，使用好“中風壓水力鉆孔”、“水力割縫”、“水力壓裂”等工藝技術；合理部署通風設施，優(yōu)化系統(tǒng)改造，加快打造“瓦斯治理示范礦井”進度；加強勞動組織和輔助保障，縮短打孔時間，加快抽放進度；健全瓦斯治理體系，開展好專項檢查，加強井下瓦斯監(jiān)測監(jiān)控力度，切實提升礦井瓦斯治理效果。
5.強化質(zhì)量標準化工作，確保提檔升級。緊緊圍繞安全質(zhì)量標準化工作，強化意識轉(zhuǎn)變，進一步細化工作措施，量化工作指標，加大執(zhí)法檢查、處罰力度，加大開、停工驗收檢查力度。嚴格執(zhí)行“動態(tài)檢查、強制排名、定期通報”制度、科室與基層單位責任掛靠制度，同時外委隊也納入檢查考核范圍。確保質(zhì)量標準化工作提檔升級。
㈡認真抓好生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)
為確保**年生產(chǎn)任務順利完成，我們將重點從健全機制、優(yōu)化部署、強化管理等方面，全力推進生產(chǎn)工作。
⒈完善機制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。細化各種獎懲措施，大力開展掘進節(jié)點工程、原煤生產(chǎn)競賽及相關生產(chǎn)技術業(yè)務競賽活動，進一步激勵工作積極性和主動性。各專業(yè)部門、各基層科隊要按照礦總體生產(chǎn)目標認真制定方案，明確責任，認真組織實施，做到分工負責，相互協(xié)調(diào)，主動溝通，嚴禁出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象。礦調(diào)度室、科、隊要認真對每班、每日、每月的生產(chǎn)計劃完成情進行認真核實統(tǒng)計、總結分析原因、加大責任影響追究、賠償力度。
2.抓實接替部署，理順礦井系統(tǒng)。要切實從礦進可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，結合實際，科學設計，優(yōu)化方案，保證系統(tǒng)接替的科學性。今年重點抓好**回風石門、-366m四石門、-275m六石門、-450m六石門的6#、5#煤層揭煤工作。繼續(xù)加大機械化設備的投入、合理組織勞動力，提高掘進單進效率，確�！�7403”N下段工作面、“74001”下段工作面、“7502”一段工作面、“75002”四段工作面按期形成回采。同時要完善措施、強化管理，理順礦井系統(tǒng)：一是要理順通風系統(tǒng)管理，確保生產(chǎn)所需正常通風。二是要理順供電系統(tǒng)管理，抓好采區(qū)線路、變電所的管理，保證供電。三是要理順運輸系統(tǒng)管理，確保煤矸出得來、拉得走。
3.積極發(fā)揮綜采綜掘效能。加強對綜采綜掘的業(yè)務技術培訓，提高維修質(zhì)量，降低事故影響，提高開機率。進一步總結綜采綜掘的自主安裝、調(diào)試、回撤等工作經(jīng)驗，加快綜采綜掘技術的應用，為礦井后續(xù)發(fā)展發(fā)揮好效能。
㈢堅持多措并舉強化管理，確保順利實現(xiàn)經(jīng)營目標
⒈嚴格材料管理。結合礦井實際，修訂完善《**煤礦材料管理辦法》，積極落實上級材料管理規(guī)定，進一步明確基層單位責任，逗硬執(zhí)行超費用工資抵扣辦法；嚴格材料審批程序，實行“定額、定量”雙控制；開展好材料的發(fā)放、回收復用工作，不斷提高材料回收復用率；繼續(xù)強化材料執(zhí)法隊伍的作用，及時對材料的運輸、使用進行全面跟蹤_。
⒉嚴格勞動用工管理。一是公開透明工資分配制度，定期由工資科、紀監(jiān)科對基層單位的工資分配方案進行指導、監(jiān)督，確保員工合法利益不受侵害；二是進一步充實一線 ……（未完，全文共4446字，當前僅顯示2245字，請閱讀下面提示信息。收藏《認清新形式 瞄準新目標 增添新動力 鑄就新輝煌》）