“三權(quán)歸位”管理法

　　“三權(quán)歸位”管理法是企業(yè)集團(tuán)實(shí)施集約化管理的基本前提。集約化管理是企業(yè)集團(tuán)提高效率與效益的基本取向。集約化的“集”就是指集中，集合人力、物力、財(cái)力、管理等生產(chǎn)要素，進(jìn)行統(tǒng)一配置；集約化的“約”是指在集中、統(tǒng)一配置生產(chǎn)要素的過程中，以節(jié)儉、約束、高效為價(jià)值取向，從而達(dá)到降低成本、高效管理。
　　
　　在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，由于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化，致
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略280字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
回報(bào)而行使的經(jīng)營(yíng)權(quán)利及其相關(guān)行為；生產(chǎn)權(quán)歸位，是指生產(chǎn)者對(duì)生產(chǎn)過程及生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的相關(guān)行為。“三權(quán)”之間目標(biāo)一致、責(zé)利明確，可有效避免責(zé)、權(quán)、利界定不清而產(chǎn)生的磨擦。
　　
　　深圳能源集團(tuán)對(duì)電力生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施集中管理的托管經(jīng)營(yíng)過程，從本質(zhì)上講，就是所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、生產(chǎn)權(quán)各自歸位、到位的過程，較好地解決了生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系之間各種復(fù)雜的矛盾，進(jìn)而為實(shí)施集約化管理提供了前提保障。
　　
　　實(shí)施集約化管理概括起來就是：確立適應(yīng)集約化管理的_、完善適應(yīng)集約化管理的機(jī)制、健全適應(yīng)集約化管理的經(jīng)營(yíng)方式。
　　
　　一、確立適應(yīng)集約化管理的企業(yè)_
　　
　�、崩眄槷a(chǎn)權(quán)關(guān)系，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局。
　　
　�、裁鞔_權(quán)責(zé)關(guān)系，完善法人治理結(jié)構(gòu)。確立董事會(huì)在決策體系中的主體地位，明確總經(jīng)理在執(zhí)行體系中的決定性作用，健全以監(jiān)事會(huì)為主導(dǎo)的監(jiān)督體系網(wǎng)絡(luò)。
　　
　　二、憲善適應(yīng)集約化管理的經(jīng)營(yíng)機(jī)制
　　
　　⒈以戰(zhàn)略整合機(jī)制實(shí)施戰(zhàn)略管理實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)調(diào)整；通過三年滾動(dòng)規(guī)劃，使無期目標(biāo)與近期目標(biāo)動(dòng)態(tài)銜接；注意把實(shí)踐成果上升為戰(zhàn)略管理措施。
　　
　�、惨阅繕�(biāo)追蹤機(jī)制改善經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施集約化管理，將全集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)全面展開，由集團(tuán)公司、屬下企業(yè)直至班組層層分解、層層追蹤、層層獎(jiǎng)罰。集團(tuán)公司通過聯(lián)審考核的形式動(dòng)態(tài)追蹤子公司、分公司目標(biāo)落實(shí)情況。
　　
　　⒊以激勵(lì)約束制建立“以人為本”的管理方 ……（未完，全文共1238字，當(dāng)前僅顯示787字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《“三權(quán)歸位”管理法》）