中小企業(yè)應充分重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

　　中國正式成為世貿(mào)組織成員后，中國市場已經(jīng)成為世界市場的一部分，我國剛起步不久的中小企業(yè)面臨巨大的機遇和挑戰(zhàn)。本文根據(jù)中小企業(yè)的特點，提出發(fā)揮比較優(yōu)勢，找準市場定位，領先制度創(chuàng)新的中小企業(yè)戰(zhàn)略，目的是使中小企業(yè)“不打無準備之仗，不打無把握之仗”，集中精力，向企業(yè)戰(zhàn)略目標前進。
　　
　　中國正式加入世貿(mào)組織后，由于中國政府修改和制定了符合世貿(mào)組織規(guī)劃的法規(guī)以及外資企業(yè)的大量_，企業(yè)間的競爭在相當程度上表現(xiàn)為戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競爭，就是說，企業(yè)已進入戰(zhàn)略競爭時代。戰(zhàn)略決定勝負。在世界經(jīng)濟一體化的大背景下，中小企業(yè)要在國際國內(nèi)眾多企業(yè)“大鱘”的夾縫中實現(xiàn)生存與發(fā)展，必須從自身實際出發(fā)，發(fā)揮比較優(yōu)勢，找準市場定位，領先制度創(chuàng)新，才能抓住機遇，加快發(fā)展。浙江、廣東等東南沿海地區(qū)的中小企業(yè)已經(jīng)形成了幾大產(chǎn)業(yè)鏈，有豐富的出口創(chuàng)匯經(jīng)驗和市場戰(zhàn)略經(jīng)驗。西部地區(qū)也會因我國將長期推行西部大開發(fā)戰(zhàn)略而有大量中小企業(yè)崛起，中部地區(qū)也會因東南沿海的拉動，不斷培植新的經(jīng)濟增長點，從而實現(xiàn)全國中小企業(yè)的總體發(fā)展。
　　
　　為此，中小企業(yè)必須根據(jù)其外部環(huán)境及內(nèi)部資源和
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。在意大利水城威尼斯，法國馬賽等都有很多中小企業(yè)從事玻璃工藝品的制造和銷售。奧地利的“黑天鵝”玻璃水晶裝飾品，歷史悠久，用磨光的玻璃面體串成的項鏈等裝飾品佩帶在婦女身上，在陽光、燈光的照耀下，放射出七色的光芒，給人以富貴的遐想�！昂谔禊Z”靠對這種玻璃水晶的制造技術和全世界的營銷網(wǎng)絡，使小小的玻璃水晶裝飾品牢牢地占據(jù)著市場的優(yōu)勢。“黑天鵝”的市場定位是科學的，它銷售給有身份的消費者。這種市場定位，加之良好的品質(zhì)，使這小小的玻璃制品增值很大。玻璃水晶制品為黑天鵝公司創(chuàng)造了豐厚的收益。再如：歐洲人、中東人，美洲人很喜歡吃巧克力，奧地利的山區(qū)小城薩爾斯堡是著名小提琴家、音樂家莫扎特的誕生地。當?shù)鼐蜕a(chǎn)莫扎特系列的巧克力。在奧地利所有的食品店和歐洲的各大航空港都能見到各種尺寸、各種形狀，但顏色、圖像統(tǒng)一的莫扎特牌巧克力，在眾多的巧克力品牌中獨樹一幟。我兩次到奧地利都留心觀察過，實際上在薩爾斯堡，莫扎特故里的街區(qū)上購買該產(chǎn)品價格最高。這就是很好地利用了人們的心理因素，利用了莫扎特故鄉(xiāng)的比較優(yōu)勢創(chuàng)造了產(chǎn)品的價格差別，從而獲取超額利潤。對這樣的“舶來”經(jīng)驗，我們不妨在去粗取精中，實行我們的“拿來主義”。
　　
　　二、準確戰(zhàn)略定位是中小企業(yè)發(fā)展的關鍵
　　
　　我國的中小企業(yè)隨著改革開放進程的加快，加之面對加入世貿(mào)組織，進行戰(zhàn)略定位，確實是難了一些。但面對現(xiàn)實，面對比較優(yōu)勢又必須盡早地進行重新認識。中小企業(yè)一般不易搞多角化經(jīng)營，這是由產(chǎn)品的生命周期所決定的。中小企業(yè)是選擇某一產(chǎn)業(yè)的整體，還是選擇這一產(chǎn)業(yè)的環(huán)節(jié)，都要很好地把握，主要是利用比較優(yōu)勢。企業(yè)對自身的比較優(yōu)勢的重新認識過程，也是對自身市場定位的一個再認識過程。通過這個過程，來認識和發(fā)揮比較優(yōu)勢，關鍵是看問題要站得高，“一覽眾山小”。比如：施樂公司的復印機市場處于壟斷地位時期，全球許多著名公司也曾采取過與它相同或相似的戰(zhàn)略旨在爭奪市場，但都未能獲得成功。一個重要的原因，是他們未能發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造獨特的戰(zhàn)略定位。而佳能公司則選擇施樂公司戰(zhàn)略定位之外的中小型企業(yè)和個人用戶作為切入點。通過不斷_，最終發(fā)展成為全球銷量最大的市場領先者。由此，使我們認識到，中小企業(yè)要在國內(nèi)外大企業(yè)夾縫中獲得生存和發(fā)展，必須充分研究自身能力和比較優(yōu)勢，善于發(fā)現(xiàn)行業(yè)戰(zhàn)略的空缺點，在不同的大企業(yè)的戰(zhàn)略定位之外另辟路徑，穿插迂回，方能由小變大，立于不敗。
　　
　　中小企業(yè)在確定遠景戰(zhàn)略目標時必須具有足夠的市場空間和成長空間，使企業(yè)能夠根據(jù)業(yè)務的發(fā)展而發(fā)展。
　　
　　這里有一個我們身邊企業(yè)成功的范例：
　　
　　山東兗礦集團日照比特電子公司，原系日照市企業(yè)，因所生產(chǎn)的電子產(chǎn)品銷路不暢，而使企業(yè)停產(chǎn)，工人很長時間領不到工資，穩(wěn)定受到了威脅。年，兗礦集團應日照市政府之托，采用承債方式兼并了這家較小規(guī)模的電話機生產(chǎn)企業(yè)。自己既沒有大企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢和研發(fā)力量，也難以達到南方小企業(yè)的低成本，低價格，要使這家企業(yè)起死回生，必須重新進行戰(zhàn)略定位，在對國內(nèi)外電話機生產(chǎn)企業(yè)和市場分布情況進行認真分析研究的基礎上，選定了專用電話機這個細分市場。因其“專用”，所以，其市場規(guī)模并不算很大，若大企業(yè)介入則難以發(fā)揮其規(guī)模優(yōu)勢。同樣因其“專用”，所以又有一定的技術含量，一般小企業(yè)尚不具備應有的研發(fā)能力。而比特電子公司有兗礦做資金及人才后盾，使之處于大小企業(yè)之間。介入這個市場，有利于充分發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢，企業(yè)運作游刃有余。果然，經(jīng)過四年奮斗，比特公司陸續(xù)開發(fā)出酒店、辦公、軍用等大系列多個品種的專用電話機產(chǎn)品，其中系列酒店電話，系列辦公電話，線商用電話機均已達到了國際領先水平，產(chǎn)品遠銷美國、印度、沙特、南非、委內(nèi)瑞拉等十多個國家和地區(qū)，外銷電話收入達到了％以上，年出口額超過了萬元，企業(yè)的收入、利潤更是以每年超過了％的速度遞增。這樣的結果，當屬企業(yè)戰(zhàn)略定位準確的一個好例。
　　
　　三、領先制度創(chuàng)新是中小企業(yè)發(fā)展的保證
　　
　　領先制度創(chuàng)新就是建立“適應生存”的制度。創(chuàng)新是企 ……（未完，全文共4265字，當前僅顯示2154字，請閱讀下面提示信息。收藏《中小企業(yè)應充分重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》）